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【經濟日報／記者 費家琪】 2007.04.16 03:13 am

中華電信最近也陰霾籠罩，董事長賀陳旦認為公司「不變不行」，擬優離優退1,600位員工、組織也大幅調整，但部分員工認為，還在賺錢的公司「可以不要變得那麼快」，勞資關係緊張不解。

這場風暴其來有自，中華電在2005年民營化後，賀陳旦一直希望員工脫掉公務員吃大鍋飯的心態，師法民營企業，提倡以績效考核來提振員工士氣，以企業化獎金打破以往齊頭式的平等；打仗的幹部也應汰舊換新。例如大陸的海爾公司，員工規模和中華電接近，平均年齡是32歲，主管平均年齡降到26歲，海爾年成長達到八成，中華電也因應思考主管養成年輕化。

賀陳旦因此要求主管改變，並且執行變革，才能改善公司的體質，尤其是今年以來，台灣大收購台灣固網，遠傳與速博也可望一家親，外在的經營環境不斷在變，賀陳旦認為，環境不斷在變，公司不變，行嗎？

大多數員工雖然了解公司一定要變，卻也希望公司可以不要變得那麼快，畢竟公司仍在賺錢，獲利能力也是電信三雄之冠，年年都有優離退方案的作法，實在不能接受。

2005年約有800位員工參與優離退，2006年有2,000位員工，由於賀陳旦之前曾對外資透露民營化後三年內減少5,000位員工人力的方向，因此今年的目標是1,600人，其中中南部是重點，剛合併的中、南區分公司占了約一半。

客服中心的整併也成為導火線，因為嘉義與屏東的客服人員要移到台南與高雄上班，由於客服多半是女性，並不樂見工作地點被調整。

中華電今年股東會將改選董監事，中華電信工會此時密集發聲，希望引起高層注意，也得到公司善意回應，因此工會在4月辦網路公投，5月要走上街頭，並要求政府撤換董事長。

賀陳旦深獲高層青睞與信任，續任機率大，但是身陷沙塵暴中心的他，要如何將風暴弭平於無形，打消部分員工的怨氣，提振多數員工的士氣，更得靠他的智慧。