【經濟日報╱記者 林巧雁、李淑慧】
2008.04.18 03:22 am
曾在南韓併購的花旗、渣打與匯豐銀行，恰巧在台灣也分別併購僑銀、竹商銀與中華銀，外銀在南韓的併購及經營經驗能否適用在台灣？又有什麼值得借鏡？
若以數據來檢視，「南韓前七大銀行中，被外資買走的這三家銀行表現，並沒有特別突出。」惠譽信評金融機構評等部副總李信佳說，第三大銀行Shin Han新漢銀行，是南韓的民營銀行，表現也不比外銀遜色。
不論是花旗或渣打在南韓整合，尚未看到顯著的綜效，也許與韓國民族愛用國貨，工會又強勢有關，整合上需要更多時間磨合。
以花旗為例，Citibank Korea員工從2005年10月開始，勞資糾紛長達半年，且員工罷工18天，創下南韓歷史上銀行罷工天數最久的紀錄。
被花旗併購的南韓銀行員工不配合業務、不承作新貸款、不賣特定產品，財富管理業務大受影響。
渣打在南韓買下的銀行，也還保留原來韓國第一銀行（Korea First Bank）的名稱，變成Standard Chartered First Bank，台灣的竹商銀被渣打銀併購後，則未保留名字。
檢視2006年的淨值報酬率（ROE）與資產報酬率（ROA），渣打買下的韓國第一銀行雖然比不上花旗，卻較2005年成長約兩倍；爆發勞資衝突的Citibank Korea的ROE與ROA，較前一年下滑30%左右。花旗在南韓因勞資不和諧，看來難免影響營運績效。
李信佳說，外資不會變魔法，不可能一下子就把爛銀行變模範銀行，如何「在地化」很重要，外銀也需要時間整合，本國銀至少還有二至三年時間，將自己提升至國際水準。
就像南韓最大的國民銀行Koomin Bank，雖然不是外資掌控，同樣可以引進國際知名專業團隊整頓內部，也創下傲人績效。
有些人害怕外銀掌握台灣金融業，不過，李信佳認為，以南韓經驗來看，其實不必太擔心，因為外銀仍受主管機關監理，當地政府有百分之百權力取消外銀的分行執照。
南韓的銀行在金融風暴後勵精圖治，積極展開海外併購。最大的Koomin Bank將觸角延伸至中亞、越南，也併購蘇聯當地第四大銀行。
南韓銀行從27家整併至13家，前五大銀行市占80%，有四家排名全球前100大。李信佳說，外資入主南韓，刺激當地銀行加速國際化、銀行資本適足率提高、更講究風險，對南韓金融是正面影響。
本土銀未必會輸給外銀，端看是否痛下決心改革。李信佳認為，若引進國際專業團隊，專業領導人未必是老外，整合速度也許較快，也有機會與外銀一較長短。
【2008/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/