2007年對台灣絕大多數報紙的廣告營收而言，仍然是艱辛的一年。在前四大綜合性報紙當中，只有蘋果日報成長了6.7%，其他都有不同程度的負成長。

這是從1999年台灣報紙廣告營收開始負成長以來，第9年連續負成長，雖然全世界媒體競爭激烈的地區，報紙媒體的廣告營收都是負成長，但是和1996年台灣報業的全盛時期比較，目前的狀況真是讓報紙媒體經營者不勝唏噓。

報紙廣告營收的增減與發行量的興衰密切相關，大部份發行量成長的報紙，廣告營收也跟著水漲船高。可是自網路媒體快速成長以來，全球報紙媒體的發行及廣告營收就跌跌不休，到目前為止還看不到底部，甚至英國經濟學人在2006年8月，曾引用美國新聞學教授菲利普梅爾Philip Meyer「消失的報紙」一書，預言報紙會在2043年消失。

美國南加州大學數位未來中心主任Jeffrey Cole的研究也顯示，報紙的衰退狀況比其他傳統媒體嚴重，因為現在逐漸不看報紙的讀者，一個一個的離開，而且不會有新的讀者替補。他預言，美國報紙大概還有20∼25年的壽命。

2007年台灣報紙廣告營收，以自由時報的38億排名第一，蘋果日報33億第二，聯合報18.5億第三，中國時報17億第四。這四大報中，自由、聯合及中時都是負成長，只有蘋果一家成長。聯合報及中國時報2007年的廣告營收，和1998年的5、60億相比，現在的廣告營收，只剩下當時的1/3。

在財經報方面，雖然也是不算太好，但是比綜合性報紙穩定，因為專業報的讀者對象集中，廣告客戶也明確，使得經濟日報在2007年成長了16%，工商時報也能維持和2006年的水準。不過財訊快報卻在2007年底不敵景氣衰退，停止印刷版，改為發行網路電子報。

編業合一
記者也要拉廣告

另外，地方報也一樣辛苦，在台南的中華日報1997年以前，曾在人事分類廣告上有傑出的成績，當時的廣告營收有7億多，之後就每況愈下，2007年滑落到2.6億。總社在高雄的台灣時報廣告業績也不振，這幾年頻頻更換總經理，在經營上也氣喘如牛。不過，也由於報紙愈來愈難經營，再加上經濟不景氣，促使各報都使出渾身解數來增加廣告營收。許多報紙採取編業合一，換句話說，要記者也拉廣告；特別是周年慶時，許多記者都能為自家的報紙，拉到為數可觀的廣告，記者也增加一筆廣告佣金收入。

另外不著痕跡的置入性行銷或廣編，也愈來愈多，特別是各地方政府為宣傳自己，只要花幾十萬廣告費，就可以請到報紙編輯部大老出面採訪，一方面增加廣告收入，另一方面也強化跟廣告客戶的關係。

除了動用編輯及記者的關係，各式各樣整合行銷、異業合作也紛紛展開。例如，聯合報結合精品、汽車及房地產合辦活動；促使遠雄房屋與理財業者合作，協助維多利亞雙語小學所做的整合行銷，讓該校的轉學生多了兩成。另外還針對地球日省電、Wii等議題，製作一大張專刊，發展集市效果。針對資訊業者推出的資訊樂誌購賣場刊物，也吸納不少資訊廣告。

蘋果用創新打敗不景氣

綜觀整個報紙廣告市場，2007年房地產廣告為報紙帶來一線生機，雖然房地產廣告折扣較大，利潤並不好，但是總是能彌補一些營業廣告的大幅衰退。發行量第一的自由時報，除了房地產也增加了燦坤、家樂福等連鎖店、大賣場及金融與生活消費品廣告。不過據自由時報總經理陳俊良表示，來自廣告及媒體代理商的廣告少了，但是客戶直接發稿的廣告量卻增加了。

蘋果日報在2007年也針對個別族群需求，創新了多種類型的專業特刊，隨蘋果日報附贈或獨立銷售，同時增加了報導的專業深度及相關行業的廣告營收。例如，周一財富周刊、周二靚女王，周三旅遊王，基金王，周四豪宅王、3C王，周五美食王、家居王，周六地產王、購物王，周日投資王，這些都是按日隨報附贈。

除了推出專刊，幾家報紙也在組織上調整。聯合報組織扁平化，在廣告部增加專線制度，服務某個專線的同仁，必須強化那個專線的知識與能力，就像廣告公司的AE（Account Executive）一樣，讓專線人員與營廣組、開發組，整合成一個具整合行銷能力，足以扮演客戶行銷顧問的團隊。例如3C專線的工作人員，已可為主力客戶規劃行銷策略、創造行銷話題。

蘋果日報在2007年也做了組織調整，創立房產廣告部，專注經營房產廣告服務，另外創立區域廣告部，落實區內業務經營及服務。蘋果在2006年創辦的爽報，由蘋果廣告業務團隊兼營，2007年由獨立業務團隊自主經營，脫離蘋果營運架構。

報業的未來希望

除了依靠各式各樣的創新手法，來拓展廣告收入，最近日本最新發明了一種電子報紙，不只會顛覆過去讀者每天翻報紙的閱讀習慣，也可能會拯救日益下跌的報業市場。因為薄薄的一張電子報紙，編排跟傳統的報紙一樣，裡面卻可以存取長達一年的報紙內容，不但內容可以天天更新，廣告也可以針對不同的讀者出現不同的廣告。這種新型態的電子報紙，將使報紙媒體節省大量的紙張支出，也會因為更有效果的廣告，使廣告客戶又重新重視報紙媒體。（動腦編輯部撰文）