【尹德瀚／綜合報導】
　微軟收購雅虎案拖延至今無法定案，過程中各方鉤心鬥角爾虞我詐，但唯一相同的信念就是：切勿相信另外一方。

　雅虎大股東艾康一心要把雅虎共同創辦人兼執行長楊致遠拉下馬，微軟執行長巴默也已表明，只要楊致遠還在雅虎搗亂，微軟就沒興趣收購雅虎。楊致遠本周接受《華爾街日報》訪問時則表示，相信艾康和他的董事會將是非常糟糕的選擇。

　雅虎從1994年成立伊始，一直是個搞空泛形象多於搞企業經營的公司。微軟賣軟體，Google做搜尋，Facebook是社交網站，雅虎卻讓人無法定位。在談到品牌忠誠度時，雅虎高幹只能以「血紫」（bleeding purple，紫色是雅虎公司顏色）來形容，和Yahoo!後面那個驚歎號一樣空泛。

　上個月在一場記者會中有人問到，雅虎的本質究竟是什麼？楊致遠回答說，雅虎讓他最容易聯想到的是報紙。的確，雅虎就像報紙一樣是個套裝拼盤，報紙有的財經資訊、運動賽事結果、人事廣告乃至拼字遊戲，雅虎一應俱全，外加搜尋、電郵、相片儲存和其他一堆服務功能。

　這些雜七雜八的服務為雅虎帶來多達5億個使用者，1999年底，雅虎的市值高達1490億美元，但之後一路下滑，逼得原本始終站在第二線的楊致遠不得不親上火線，擔任起雅虎執行長，但未能力挽狂瀾，目前雅虎市值330億美元，大約只有Google的六分之一。

　雅虎最大的問題在於其搜尋能力與Google相形見絀，但微軟看中雅虎的就是它的搜尋引擎，希望未來能在這個領域和Google爭霸。

　廣告是雅虎領先其他對手的最大一塊領域，雅虎年營收有87%來自廣告，這些廣告可概分為品牌廣告和搜尋廣告，多半登在雅虎直屬網站和附屬網站如WebMD和eBay，以及約600家報紙網站。楊致遠認為品牌廣告和搜尋廣告不可分家，但有專家認為這是一個錯誤。

　楊致遠和雅虎總裁蘇珊．戴克已經提出一套改革計畫，承諾要整頓管理階層，擴增雅虎旗下各網站使用者，以及整合各部門的科技。但計畫能否成功卻是一大疑問。楊致遠一貫堅持無為而治的放任風格，已經惹惱不少投資人，包括公司大股東；但他與矽谷多數年輕創業家一樣，總是剛愎自用，罔顧他人意見。

　對於楊致遠能否做到其承諾，投資人的確有充分理由質疑。楊致遠和Google的兩位創辦人佩吉與布林不一樣，他們是技術先驅，楊致遠不是。雅虎是最早利用網路的企業之一，但其專長在於媒體，而非技術。不過楊致遠在雅虎的角色之一就是「技術指引」，對於雅虎目前各部門技術不相容的混亂情況他必須負責。

　對於管理這麼一個龐大複雜的公司，楊致遠過去的記錄也難讓人信服。雅虎從1995年至2001年的執行長由谷戈擔任，之後由賽默接手，楊致遠則把自己定位為「首席雅虎」（Chief Yahoo）這麼一個曖昧角色，直到去年才親自接下經營大任。但在外界眼中楊致遠就等於雅虎，雅虎走到今天這步田地，楊致遠絕對難辭其咎。