【楊明暐／綜合報導】
　去年元月某日，正在瑞士達沃斯參加「世界經濟論壇」年會的美國摩托羅拉公司執行長愛德華．詹德接到一通電話，使他原本輕鬆的心情一下子跌到谷底。

　來電的是美國最炙手可熱的投資客卡爾．艾康（Carl Icahn）。他告訴詹德，他已握有摩托羅拉1.4％的股票，同時要求加入該公司董事會。

　幾天後，惴惴不安的詹德前往艾康在紐約的豪華寓所，「朝見」這位投資大亨。艾康見到詹德劈頭就問：「你擁有一家偉大的公司，為什麼把它搞砸了？」

　艾康接著告訴詹德，摩托羅拉的股價被嚴重低估，他建議該公司花120億美元買回它的股票。他還告訴詹德，他對擔任摩托羅拉的董事不特別感興趣，只要詹德大舉買回公司股票，他將放棄爭取董事會席位。

　摩托羅拉不過是被艾康盯上的眾多公司之一，而他似乎頗精通協助股東致富的藝術。一位曾遭艾康鎖定的某家公司執行長表示，艾康深信自己具備立即創造收益的能力。

　事實上，艾康這種「狙擊」企業的手法，幾乎無往不利。然而摩托羅拉的狀況卻出乎他意料。儘管詹德承諾將與董事會商量，但不久摩托羅拉因手機獲利遠不如預期，令艾康看好該公司股價的期待落空。

　艾康怒不可遏，將原本作為施壓的策略變為實際行動，他展開爭取成為董事的作業，並得到許多股東信任，最後他雖然以些微差距落敗，但嚇出冷汗的摩托羅拉高層已得到教訓，日後如果營運未見改善，股東會叫他們走路。

　從摩托羅拉這件事不難看出，艾康可不是只靠少許花招讓企業股價曇花一現上揚，再從中海撈一筆的投機客，這位身高190公分的大亨，自認為是個維護投資人權益、專跟無能經營者過不去的改革家。別人稱他是「企業狙擊手」，但套用艾康自己的話說，他是「億萬富豪羅賓漢」。

　現年72歲的艾康出身紐約皇后區，取得普林斯頓大學哲學學士學位後，進入紐約大學醫學院就讀，但中途輟學，轉往華爾街發展。

　1980年代，他對美國製罐、優耐陸輪胎、德士古石油、納貝斯科（RJR Nabisco）…等公司進行狙擊，為自己和其他投資人賺得不少利益，但直到最近幾年，他才建立起自己的投資帝國。

　艾康的投資事業主要有3：「艾康夥伴公司」；「美國房地產夥伴公司」（AREP）；以及他個人在幾家公司的持股。

　「艾康夥伴公司」為對沖基金，資金70億美元，包括艾康的15億美元，客戶包括大學捐贈基金、退休基金等投資大戶，以及投資額至少2500萬美元的富豪，這家公司的投資模式是：持續購入上市公司的股票，一旦形成氣候，便對該公司高層進行「逼宮」，就像雅虎這次面對的情況。

　「美國房地產夥伴公司」主要從事私募股權交易，其策略是收購瀕臨破產或乏人問津的企業進行整頓，待營運改善再予以出售。

　至於艾康個人的企業持股，也相當可觀，他在火車製造公司ARI擁有總值逾50億美元的持股，此外還擁有其它幾家公司為數不詳的股票。

　艾康的投資事業，獲利能力如何？以成立於2004年的「艾康夥伴公司」為例，該公司每年獲利40%，遠高於所有對沖基金平均獲利的12%，這就難怪該公司向客戶收取的年費高於一般水準，獲利抽成也較高，仍能吸引許多客戶上門。

　其實，艾康最大的能耐不在於股東委託書爭奪戰中所展現的迅速敏捷，而是他選擇目標的訣竅，以及他判斷情勢的技巧。簡而言之，在大多數情況下，當他買進股票時，便注定會賺錢。接下來，就看他如何壓榨公司經營團隊來提高其獲利。