華視自製節目 迎戰數位匯流

2008/06/03

華視總經理陳正然最近上任滿百天,新聞、戲劇收視率擠進前三名,開出紅盤,他表示,今年起將不購片,改採自製,明年開拍HD節目,以數位內容供應者自居,迎戰數位匯流大戰,期望儘快將現金流量轉為正值,三年內達到損益兩平。

華視走過37年,一年財務缺口達5億元,在數位匯流之際,前蕃薯藤數位科技執行長陳正然接手華視經營,他日前接受本報專訪,暢談華視改造藍圖,以下是專訪紀要:

問:華視未來定位及方向? 答:公司組織調整,首要找出願景、目標,以及訂出策略方案,在大亂局中,是不能「矇著打」,就像是專家棋士在下棋時有策略,且清楚明白要先解決最重要的關鍵問題。 華視將定位為「趨勢的華視」,無論新聞及戲劇都讓觀眾「看到台灣生活表情」。新聞比不過有線電視台的SNG車即時連線,華視捨棄政治,改走民生新聞,收視率最近成長三成,更擠進第二名。八點檔連續劇,融入生活話題,也直驅前三名。 延伸經營 有內容才是王道

問:數位匯流來臨,華視的布局及經營策略? 答:華視將做內容供應者,延伸經營,「有內容,才有發言權」,內容才是王道。華視一年費用支出約18億元,目前購片及製片共占四成,今年起將不購片,改採自製,掌握拍戲的know-how,以及版權,未來可增加公司營收。 目前播出的八點檔「歡喜來逗陣」,節目已賣到大陸去,即將開拍的「三明治先生」,也與大陸談好版權授權。擴大海外市場,明年將開拍HD高畫質電視節目,將節目行銷至日韓等國。

問:TV2.0時代,談談您如何讓華視參與? 答:電視數位化是必然的趨勢,TV2.0將是雙向充份溝通,不再主導控制、過濾訊息,使用者可以實際參與。但最後能否成功,一定要找出商業營運模式。 華視目前「做中學」,透過不斷嘗試,修正改進,希望能找出最佳的營運模式,例如華視也可與Google合作等。甚至無線四台總經理日前更連袂拜訪知名科技業者,尋求合作機會。

首重開源 三年內損益兩平

問:華視一年財務缺口達5億元,要如何開源節流? 答:目前華視首重開源。電視台最主要的兩大收入為廣告及版權,提高收視率後,希望可以帶動廣告營收;節目改為自製,就會有版權收入,這也是另闢新財源管道之一。 位在信義計畫區,共計6,000坪的資產也將活化,我計畫打造「數位媒體娛樂影視中心」,兩岸直航後,華視的大樓可做為娛樂中心,提供表演場所,攝影棚也將是平台,供樂團做為表演場地。 我希望在華視同仁一起努力打拚下,很快可以將現金流量轉為正值,三年內達到對董事會的承諾,將5億虧損補平。

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