2008-08-05 中國時報 【白德華／調查採訪】

　▲富士康集團門口隔一條街，設了一個「普通工人招募處」，周一到周四下午兩點到五點總大排長龍，擠滿應徵的外地民工。（白德華攝）

　「好賺時，大家根本不在乎管理。現在，傳統產業轉型都要向電子業取經了！」其利工業集團協理陳裕棋思索著說。

　電子業毛利不高，但因客戶來自歐美大廠。「別說政府發新規定，過去客戶對下單都有嚴格要求」，陳裕棋說，「現在只是把過去客戶的規定，轉成政府規定而已。」

　富士康講究效率 強化競爭力

　就因客戶有要求，不管傳產或電子，能早一步按規範辦事的，就能在這波產業危機中生存。難怪多數民工的首選，就是富士康、裕元或光寶電子這種大廠。

　從深圳到「關外」的龍華鎮，車程一個小時。龍華鎮唯一標誌，就是「富士康」。全台首富郭台銘在此招工卅六萬人，全鎮幾乎是靠富士康吃飯，馬路上不時可見富士康員工穿著制服穿梭，驕傲寫在他們臉上。

　「知道郭先生結婚啊！」來自湖南株州的小劉說，「網上都見了，好事啊！」小劉坐在攝氏卅九度太陽下，等待招工幹部報到。她說「四周內有六千人來報到！」

　或許小劉不知，《勞動合同法》實施後，郭老闆為降低成本已做了大量工作。

　去年底，郭台銘大張旗鼓邀「北京領導」來到龍華鎮。除現場一萬七千名員工聆聽宣導，還連線七十萬江西、天津、甚至台北的同仁視訊，除保證不裁員，還當場宣佈和所有員工簽合同。

　「現在富士康，已到無法用廉價勞力作為全球競爭力的時候了」，富士康營運總監李金明說，「富士康會趁勞動法實施把效率放出來，讓企業得到更大競爭力。」

　在大企業中華為、美國沃爾瑪、ＤＨＬ都因《勞動法》實施，紛紛辭去老工人備受爭議之際，富士康如此做法自有道理。

　台商說，早在年前，富士康已大規模轉移生產基地，把目前集中沿海工廠，轉移到內陸和越南。

　按富士康規畫，明年底，大陸沿海工廠佔其全球人力成本，將從原來的三九％降為一九％；現僅占五％和二％的內地和越南，屆時將提升到二二％和一二％。雖然內地和越南工資每年以三○％成長，但和全球其他國家比還是低。

　開始選擇客戶 要求更高毛利

　ＹＹ（裕元）集團控股三○％的其利集團協理陳裕棋說，「勞動法實施後管理上確有很多問題，要開始和供應商議價，管理庫存，水電費也管控。微利時代，讓資源發揮最大效率最重要。」

　「郭台銘最懂得資源分配了！」富士康配套廠、深圳潤宜科技老總黃雙昭說，「山西產煤，郭台銘就把鎂合金放在山西；廣西產鋁，就把散熱片、鋁的部分放廣西。現在把iPod移到人力更省的觀瀾鎮富士康工業園區，把Sony代工產品移到煙台，離日本更近。」

　東莞最近調高最低工資七百七，企業馬上要「當月」兌現，不能拖欠；夏天政府要求補貼職工「高溫費」，超過卅三度給一五○元人民幣，低於卅三度給一百。

　「長遠來說，公司只能考慮選擇客戶了，因為有些客戶雖然訂單多，但毛利並不高。」其利集團行管部經理何豪員認為，考慮降低成本，垂直整合也很重要。

　例如代工ＬＶ的東莞興昂公司，過去沒有皮料廠，就自己設個皮料廠，沒有模具廠就設模具廠。垂直整合一定程度後就橫向整合，考慮發展多元產品，甚至強化研發設立自有品牌。

　不過，對廣大的廣東中小企業來說，有資金才能垂直整合，技術門檻讓他們難做到橫向整合。電子業市場導向，不太會走橫向整合，轉型之際就要考慮從ＯＥＭ（代工）走向ＯＢＭ（開發自有品牌）。

　四金要求尚可 加班問題較頭痛

　以其利擁有七、八千員工的中型廠來說，因代工客戶都是愛迪達、耐基大廠，《勞動法》衝擊就比較小。但對穿草鞋起家的「黑手」，真是情何以堪。

　台商透露，東莞目前對醫療保險、失業救濟及養老等四金的要求「還不算嚴」但也在強化。加班問題，就「確實很頭痛。」深圳台協青聯會副主委許景富說，「按勞動法要求，每月加班不得超過卅六小時。按規定做，工人不幹，因加班占其工資總額三到四成，加班時數少領的錢就少；但加班超時，工人又告你。」

　「一般台商做法是，先和勞動局談妥總工時，把一年的綜合工時多數放後半年，如此，就可超過卅六小時。現在，也可以和工會談條件了。」許景富說，「法律出台太粗糙，台商當然會抱怨！」。