2005年4月19號，從對勞委會對當時15840的月基本工資計算直接除以30天乘8小時，得出66元的時基本工資提出批判，認為時薪應該以「最高工時與部份工時工作者的性質」計算，調整為95元，「青年勞動九五聯盟」在勞委會前啼聲初試，宣告成立，這一個在其後3年多的時間裡持續擴大行動的青年組織，創造出過去台灣工人運動所未見的企圖，也為未來「非正規受雇者」的組織提出新的圖像，8月31日，在細數過去1228個日子的工作歷程之後，九五聯盟宣佈立案成立，並將展開更為組織化的歷程。
九五聯盟經過幾個階段的發展，2005年，針對具指標性的服務業，揭露麥當勞、肯德基、摩斯漢堡…等的時薪水準，並採取突擊式的行動、在麥當勞的門市，以「麥當勞叔叔」的扮裝、向店經理質疑、在店內喊口號、演出行動劇等動作，突顯青年工讀者在餐飲服務業受到待遇的不公。接著一段時間，九五聯盟進行了調查與「讀書會」、「座談會」等較為沉潛的階段後，開始成為接受青年打工族投訴、並以直接行動的方式，接受委託，爭取權益的組織。
歷經中華技術學院航管系產學專班、優學補習班、第一銀行／雍興派遣工、政大校園清潔工、台北101／得士派派遣工、85度C& hellip;等個案之後，九五聯盟「接受委託、個案協助」的模式，獲得了很大的迴響，九五聯盟林伯儀說，聯盟拿他的手機當「申訴電話」，結果是讓他叫到手軟、應接不暇，而負責處理email的陳柏謙也說，經常是一封信剛剛看完，回到「收件匣」，下一封信就進來了。青年勞動者、打工族、非典型受雇者…他們所受到的工作與生活的壓力，由此可以看見其沉重與普遍。
在個案協助之外，九五聯盟也投入近年的「調整基本工資」的鬥爭，去年，與財經部門、工商團體進行辯論，要求調漲基本工資，最後，雖然勞委會將10年沒有調整的基本工資從15840元，微幅調整9.09%，到17280元，同時也調整基本工資的計算方式，折入6小時及例假日工資換算，時薪到達95元。
而現在，九五聯盟面對的，是更艱鉅的任務，邁向組織化，甚至是「工會化」的挑戰，在個案協助的模式下，許多「案主」抱著投訴與接受服務的心態而來，再加上非典型受雇者流動率高，今天做這個工作，可能明天就不是了，而找上九五聯盟的案主，往往都是已經離開原本工作的地方，才提出爭議。如此一來，如何將人留下來、構成以這些非典型勞動者為主體的組織，或者工會，也成為在九五聯盟邁向更加建制化的同時，大家最為關切的話題。
在成立茶會所安排的討論中，除了回顧過去、鉤勒未來的大願景之外，與會者也就組織的長相與實際作法交換意見，究竟是以「企業」、「產業」，或者「地區」，還是「學校」作為基層組織的基礎，又或者是以「勞動彈性化的時代，必須以組織彈性化來因應」的戰略方向，都已經超越現行工會法對於工會組織的貧乏想像；當然，組織的建制化，隨之而來的，就是經濟上的壓力，九五聯盟希望能夠以募款的方式，支持未來足以供應一個全職工作人員的經費，並呼籲社會各界給予奧援。
九五聯盟的募款帳號為：
- 郵局代碼：700
- 局號：0001191，帳號：0398338
- 戶名：青年勞動九五聯盟 陳書涵
