【李道成／綜合報導】
　從事成衣業的台商，採取台灣接單、全球生產的模式，在全球布局的情況下，要遠遠勝過單一國家、地區設廠的方式；然而要執行這個分散風險的策略，最重要是必須擁有一個富彈性且靈活的管理團隊。

　原本在WTO架構下，許多台商都認為，中國大陸將是未來成衣代工業的唯一霸主，但經過這幾年的人民幣升值，還有工資不斷上升後，大陸在成衣代工業的優勢流失殆盡。

　尤其是週邊國家，包括越南、柬埔寨的崛起，都讓以往設廠投資的第一志願─大陸，蒙上了一層隱憂。隨著低成本的環境逐水草而居的台資企業，自然得遵守這套有如遊牧民族的遊戲規則。

　不過想要跟著遊戲規則走的人不少，但有此能力者卻不一定多。因為跨國經營，除了資金鏈不能斷之外，包括管理、物料配套與克服運輸困難等，在在都考驗著這些從事這項最傳統行業的台商應變能力。

　尤其在知名品牌競相把訂單移往低成本的國家時，中國大陸昔日享有的競爭優勢，將逐步流失。為了要搶回訂單，最簡單的方式就是直接前往低工資環境設廠，跟著訂單跑的策略看似簡單，但卻彰顯了台商遊牧全球的無奈與宿命。