編者按：自一九八○年代大量的國外非政府組織（ＮＧＯ）進入中國大陸後，各種類型的ＮＧＯ在中國大陸蓬勃發展。但由於ＮＧＯ聯繫的公民社會與民主理念，讓中共官方對其發展一直抱持謹慎與制約的態度，使得各類型ＮＧＯ在中國大陸發展十分艱辛。
　　有鑒於ＮＧＯ在中國大陸的政經與社會所扮演的角色與功能日趨重要，本報特別派遣記者亓樂義分別在上海、北京等地，對大陸各主要類型ＮＧＯ進行採訪，系列分五篇陸續推出。
　　內蒙古阿拉善高原，是中國最大的沙塵暴中心和源區。三年多前，幾位企業家來此一遊，被漫天沙塵，河乾樹枯的惡化環境所震撼，因而自發性組成一個非營利性的社團組織－「阿拉善ＳＥＥ生態協會」。（http://www.see.org.cn）
　　這個ＮＧＯ，發起人都是企業家，涵蓋兩岸三地。基於共同理念，他們幾經調研，最後選中阿拉善盟為公益事業的起點，希望有朝一日，使協會成為中國治理沙塵暴最重要的環保公益機構。
　　回憶過往的艱辛歲月，協會秘書長楊平說，最初到阿拉善推動無償社區發展項目，當地農牧民都不敢相信，哪有這種好事，以為他們是傳銷或拐賣人口的。當資金到位，項目逐一落實後，民眾才開始釋懷。
　　管委會帶動 生態重獲生機
　　治理荒漠化，是一個複雜的系統工程，除了資金和技術，更需要當地農牧民改變觀念。首先，協會組織專家進村調研，提出需求評估報告。接著設立項目管理委員會，由協會從旁指導村民透過民主程序，選出管委會成員；項目的內容和實施，都需透過管委會和協會共同討論決定。
　　楊平說，起初地方政府對成立項目管理委員有些疑慮，畢竟它是基層組織，擔心取代既有的村民委員會。因此，協會成立時開宗明義，主體在當地，協會是客體，且項目管委會成員與村民委員會成員大多重合，不會失控，加上項目推廣有利於當地永續發展，而逐漸取得政府信任。
　　「吉蘭泰生態保護與社區發展項目」，是協會成功的範例之一。該項目成立社區自管機構，並制定村規民約，包括草場保護條例和減畜還草條例。經介紹，吉蘭泰原是阿拉善盟重要的梭梭林原生地，歷經五十年的過度放牧，梭梭林面積從一千七百萬公頃，銳減為三百萬公頃，如果不設立自發性的項目管委會，任憑外界多少援助，都難以約束當地農牧民的傳統生產方式。
　　項目推廣之後，吉蘭泰梭梭林的砍伐和盜賣基本絕跡，農牧民自發性設立梭梭林保護區，項目區的放牧羊隻減少八成，牧羊改成牧雞，並實施舍飼圈養等配套措施，終使吉蘭泰的生態重獲生機。
　　「腰壩生態農業與社區發展項目」，則以搬遷移民的方式達到生態保護，包括改造農田灌溉設施，推廣沼氣池，試種棉花，進行舍飼養殖等，使得地下水使用量節約二○％，農牧民返遷原有草場的念頭基本打消，草原生態開始恢復。
　　農牧民投資金 不坐享其成
　　諸如此類的社區發展項目，協會已在阿拉善地區推廣二十多項。其中，有一條原則必須堅持，即每個社區發展項目都要求農牧民投放一定資金，把它當成自己的事業，才會認真執行並履行約定。坐享其成的項目，效果往往有限。
　　至於資金分配及其使用，係由項目管委會、協會和政府等三方協商決定，並由三方監督，公開又透明。資金來源，主要靠協會張羅，協會又靠企業家的會員捐贈，部分則來自國外政府資助。如義大利環保部，與協會合作進行「沙塵源研究」等。
　　從某種意義上說，阿拉善生態協會的主要宗旨是治理沙塵暴，但它觸動的遠遠超過環保範疇，而是在西北大漠進行一場由下而上的「新農村」建設。這完全始料未及，政府亟欲打造的「新農村」，竟被ＮＧＯ搶先一步促成。
　　阿拉善生態協會，是大陸罕見由企業家組成的ＮＧＯ，目前有一百二十家企業家會員，台資企業有二十一家，港商三家，其餘為大陸內地企業，主要是房地產業的菁英，包括北京首創集團負責人劉曉光，是現任協會會長；以及北京萬通集團老總馮侖和萬科公司負責人王石等。
　　會員年捐十萬 更親身參與
　　台商的代表人物是大成集團的韓家寰，擔任協會副會長。韓不良於行，卻高度熱中阿拉善的治沙志業，多次親赴現場調研，並牽線引進不少台商。楊平說，這些成功企業家都很忙，但不是給錢了事，而是親身參與，令人感動。
　　從協會發起人的名單看，廣達電腦林百里、統一企業林蒼生、潤泰尹衍樑、國巨陳泰銘、華新焦佑倫、聲寶陳盛沺等知名台灣企業家，都投身其中。
　　這麼多企業家群聚一堂，並無大小之分。阿拉善協會規定，會員捐贈每年以十萬元人民幣為限，大家「平等」參與，不重捐贈的多寡，而重於企業家的社會責任，大家都以「社會企業家」自許。
　　當然，作為企業家，不可能毫無商業動機。大陸不少業主看到投身公益事業的潛力，加入協會，以公益會友的方式廣結各路英豪，總比打高爾夫球更具社會正面意義。
　　成立於二○○四年的阿拉善生態協會，準備用三至五年時間，以阿拉善地區為重點，社區發展項目為核心，累積成功案例，找出治理荒漠化的模式；之後再用五至十年時間，成立環保基金會，向全國推廣治沙經驗。