五一勞動節，中華電信工會以「保障工作權、撤換賀陳旦」為訴求，成功地動員5000會員，發動遊行，這是繼2004年12月罷工投票後，工會最大的一場集結；歷經兩年零七個月，中華電信公司完成「民營化」，而今其惡果已經一天天壓在電信員工頭上，資方利用調動、「全員行銷」、增加勞動強度…等方式進行逼退，兩年多來，已經有5000餘人離開；在各種壓力之下，部份電信員工甚至走上自殺的途徑，員工對於工作與失業的壓力累積到了一個臨界點，終於在這一個時間點全面爆發。
員工的怨恨指向「民營化」推手賀陳旦。在此之前，中華電信資方不斷利用各種方式騷擾，包括要求員工在勞動節假期上班、點名；放話威脅說，如果哪個單位人來太多，就表示這些人是沒有必要的，必須裁撤，希望壓低參與51遊行的人數；並且對外放話說，參與工會的抗爭是「少數人」，意圖掩蓋真相；但結果是動員狀況連工會幹部都大感意外，遠超過當初預估的一、兩千人，遊行隊伍湧進濟南路立法院群賢前，重現1999年反釋股動員時的盛況；工會幹部開玩笑地說到，「這都是賀陳旦幫忙動員的功勞」。
遊行在台北火車站集結，各地參與的人潮一波波湧入，在「還我爸爸」、「還我兒子」…招魂旛，及電信工殤者靈位的引領下，隊伍途經立法院、中華電信總公司，一直到交通部。扮演電信由公營往私營變遷的推手角色的賀陳旦，成為主要的打擊對象，員工推動「賀陳旦滾蛋」的大球、手上拿著「賀陳旦下台」的紙板，在動員的聲勢下，立法院國民黨、民進黨、親民黨、無黨籍，及台聯檔的黨團都出來致意，並承諾將在院內杯葛交通部的預算，逼使代表官股的賀陳旦下台。
動員狀況的熱烈，充分顯示出民營化後中華電信員工所承受的壓力；一位在屏東工作的員工說，自己被主管要求退休，不接受就調到離家一百多公里外的恆春，負責「行銷」，前幾天終於撐不住，提出了優退的申請，但因為自己需要這個工作，申請提出後，馬上就後悔，這幾天都睡不著覺，但是申請提出後，卻又無法收回；這種情況，在電信比比皆是。在「全員行銷」的業務目標下，不管本身負責的工作是否與業務有關，都被要求負擔業績的工作，業績不好，考績就會被列乙等、丙等，成為被逼退的對象；另一位員工說，自己從事務股被調到勞安股，每天拼命的工作，但是因為自己沒有勞安證，資格根本不符，考績仍是不及格；後來再調到行銷工作隊，公司這種完全不顧一個人的能力、狀況的調動方式，擺明了就是要把人趕走，這位員工說，這樣下去，是不是要逼人去死？
有被公司逼退的請舉手。在中華電信，自殺的事件已有多起；原本工會計畫要在遊行中，把在鳳山機房工作，卻因為業務壓力被迫上吊的技術人員譚系宗遺像放在五一的隊伍中，詢問死者太太的意見之後，譚太太說，如果能救更多的人，拿去用沒有關係；這之後，工會跟公司救展開了一場拉鋸戰；譚系宗自殺後，留下老父親，還有一位罹患癌症末期的妹妹，公司方面為了怕工會把遺照掛出來，會造成太大的壓力，竟去找八十歲的譚老爸爸，希望他簽下一張感謝書，感謝公司對他們家人的照顧；雖然最後工會考量，自己不是政治人物，不應該這樣消費死者，而沒有把真的把遺照放在隊伍中，但是公司方面泯滅人性的作為，已經一一看在公司同仁眼中。
下午五點多，交通部次長何煖軒代表出面接受工會的陳情，表示交通部已經在處理，但是需要一些時間；這個回答，引起幹部的不滿，要求交通部提出具體的時間表；在多次的逼問下，何煖軒承諾，中華電信違法調動員工的部份，可以立即停止；並且承諾，中華電信公司兩週內開始和工會協商，至於「撤換賀陳旦」的訴求，則未提出具體的時間表。