企畫人員）
曾經是電子類股股王的某企業，宣布要與立委共同推動窮人銀行的新聞，出現在本地媒體報導。正當相關人士為遺產歸屬進行訴訟時，企業主毫不避嫌的對社會議題釋出關切，似乎顯示，台灣的企業對於微型信貸、社會企業的認知，已經逐漸跟上國際潮流。
不過，如果觀察微型信貸在西方的發展趨勢，卻會讓人產生一種「台灣與世界脫節」之感。我們將它視為慈善義舉，卻渾然不覺，它早已成為資本主義的商業遊戲。
本地對於微型信貸、窮人銀行的理解，大體上還是環繞著諾貝爾和平獎得主尤努斯的「鄉村銀行」經驗。但是，這個領域早已超出尤努斯所建立的基本模式，完全進入資本主義的體系內。
根據估計，到今年年底時，全世界的微型信貸放款規模將達到1百億美元，比去年成長約30％，未來5年將成長一倍成為2百億美元。其中的參與者不乏花旗、摩根大通等金融機構，甚至連軟體業者SAP都設立基金加入其中。最特別的是，大部分公司、組織對於微型信貸所設定的放款對象，是已開發國家，而不是低度開發地區。
最主要的原因是，尤努斯在孟加拉所開創的經驗，並無法移植到其他地方。因為，微型信貸的目標是讓農村中的窮人婦女成為自雇自營的小商家，這是讓個人從家族、部落的人際網絡中，逐漸游離、原子化的過程，但是，放出款項的回收方式，卻要靠著親族、人際關係的牽絆，去形成道德、輿論壓力。
結果就是，「鄉村銀行」的呆帳率高，而且，催款過程要耗掉大量人力。因此，只有社會關係的組成方式，與孟加拉當地類似的地區，才能順利移植「鄉村銀行」的模式。對於西方資本主義的金融機構而言，耗掉大量人力去催款，其實是個不合成本的操作模式。
於是，尤努斯的原始構想，就只能在已開發國家，以另一種方式生存。它原本只是企業以慈善義舉營造公關形象的一種操作手法，到了次貸危機、金融海嘯之後，由於「慈善形象」對於股票上市、募資有正面幫助，相關的機構儼然成為另一種金融的操作。
不過，從相關研究來看，微型信貸的前景並不樂觀。它的資本回收仍低，世界前六大的相關機構，勉強算是損益平衡；更重要的是，在金融海嘯過後，金融業者尋找新的營生方式時，開始發現，壽險等金融產品的回收，比起微型信貸更高。微型信貸的未來發展，是被自己的內在矛盾所壓垮，或是被新的金融商品取代，就有待觀察。