2010/07/31
【聯合報╱記者陳曼儂／台北報導】
2010.07.31 03:29 am
台塑六輕火災引發社會關注，台塑集團總裁王文淵昨天發表長文，代表台塑企業「向社會、雲林鄉親及政府相關主管單位致最深的歉意」，並強調絕不推諉責任，六輕將進行全面總體檢，發生火災的廠區安檢後將申請復工。
六輕火已滅，但台塑內部還在滅火。台塑集團以王文淵之名發表聲明，重申六輕曾對當地提供的福利。但對外界質疑，台塑當初允諾的醫院和養生村未蓋，台塑則解釋是當地地理環境與交通因素等狀況而未執行。
台塑表示，去年六輕產值已達台灣GDP的百分之八、外銷出口金額超過四千億元，近四年上繳中央及地方稅額合計達一千零八十二億元，並提供一萬多個就業機會，其中雲林子弟占四成二，也帶動相關設備及工程等包商近一萬二千人的就業。包商僱用雲林縣子弟約佔五成，六輕相關中下游產業約僱用數十萬名人力，每年增加產值兩兆元。
六輕已是台塑的核心事業體，包括台塑化的輕油裂解、煉油廠，重要化纖原料之一的乙二醇、生產塑膠的中間原料苯乙烯，全球第二大產量的聚氯乙烯等，台塑、南亞、台化的石化產品，還有汽電廠、台塑勝高的矽晶圓廠等都在六輕。
【2010/07/31 聯合報】
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Re: 王文淵致歉 六輕總體檢
大企業用人精簡是出了名的，但是大企業非常重視工安，工安做了很多，也花了很多錢，也編制了很多專責的工安人員，制定了很多的工安規定，發明了很多工安表單，PSA、JSA、MOC、SOP、SWAT、虛驚事故、施工申請單、安全告知單、員工自主檢查表、主管稽核檢查表，規定了很多讓現場的員工去執行，也安排了很多專職的工安人員及主管在稽核，從總管理處、總經理室、經理室、廠區管理處、各廠主管交互稽核，可以說是一個人做事，五六個人在稽核，裁判比球員還多，現場人員光是應付稽核人員的時間就花掉一大半了，還有多少時間去做好份內巡查、保養、監工、安全督導的工作，何況每個月還有PSA、JSA、MOC、SOP、SWAT、虛驚事故、施工申請單、安全告知單、員工自主檢查表、主管稽核檢查表開不完的會和需要填寫的表單，表單資料只能做假，巡查只能到定點刷個PDA，安全督導、監工只能簽個名，現場人員一再精簡，編制的專責工安人員只會做些畫蛇添足打高空的事情，現場人員的人力連最基本每天的施工申請單都無法照規定流程去監工安全督導人員及包商三方會同檢查確認了，每次發生工安事故只會一再增加表單，每一位來稽核的人及主管都知道，根本沒有一個單位可以真的照目前規定工安規定去進行，連最基本都做不好了，難怪工安事故一大堆，不相信問一下現場的員工或是包商就知道了，要做到企業的工安規定根本是天方夜譚，員工反應了也沒用，一個監工一次看4、5個工程是常有的事，安全督導人員一次看十多個工程也不是什麼稀奇古怪的事，反正出了事，只會處罰監工和安全督導人員，頂多是上級主管連坐處罰一下，從來不見總管理處、總經理室、經理室、廠區管理處或各廠工安受到處罰，難怪那些工安人員只會亂搞，亂稽核，到現場走馬看花，記幾條缺失應付一下，很多的工安人員對於現場製程專業也不懂，無法提出製程工安改善，只會建議做些欄杆圍籬爬梯，看看出口標示燈亮不亮，消耗一些保養費用，讓現場的保養修護費用更不足
Re: 王文淵致歉 六輕總體檢
屁啦!
Re: 王文淵致歉 六輕總體檢
屁啦!