蘭奇閃辭 後PC時代來了 【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
2011.04.01 03:38 am
2005年元月，在外界一片驚呼聲中，宏碁創辦人施振榮交棒，王振堂與蘭奇接下董事長與總經理的職務，帶領宏碁一路攻城掠地，甚至一度超越惠普（HP），榮登全球筆電（NB）市占第一寶座，把台灣品牌推向史無前例的新高度。
只是面對平板電腦、智慧型手機的來勢洶洶，蘭奇擅長的「PC兵法」失靈，此次蘭奇閃電下台，間接宣告「後PC時代」正式來臨。
蘭奇在宏碁任職十多年，1997年宏碁併購德州儀器筆記型電腦部門，他正式加入宏碁團隊，歷任宏碁義大利子公司總經理、南歐區總經理、泛歐洲總部總經理，一路戰功彪炳。
施振榮在退休交棒時，將宏碁總經理職務交給蘭奇，創下國內企業「洋將」接班的難得案例，令不少人對施振榮的創意感到驚奇。2008年6月，蘭奇更進一步升任執行長，實際掌權。
業界人士形容，蘭奇經營時採用「減法哲學」，細究其兵法並不花俏、甚至有點土法煉鋼，在他的領導下，宏碁想盡辦法擴大經濟規模、把成本降到最低，公司除了保留一定比率的利潤，多出的部分便與經銷商分享。
這套宏碁獨門的「新經銷模式」，直接從產品銷售的最後一哩下手，因為宏碁給予經銷夥伴最好的利潤，當消費者來到3C商店、舉棋不定時，經銷商便會賣命推銷宏碁的產品。
這幾年，筆電成為「生活必需品」，不論宏碁、華碩，或是惠普、戴爾的電腦背後，都由台灣廠商代工。在產品差異性不大、且消費者忠誠度不強的情況下，宏碁的策略成功奏效。
不過，去年4 月的iPad發表會上，蘋果執行長賈伯斯宣布平板電腦將開啟「後PC時代」。
消費者對蘋果的品牌既忠誠又狂熱，買筆電的決定，不再容易受到經銷商動搖；加上蘋果串連硬體、應用軟體、到終端服務的創新營運模式，對宏碁倚重純硬體銷售的模式帶來巨大衝擊。蘭奇的下台，等於間接宣告「後PC時代」的來臨。
【2011/04/01 經濟日報】@ http://udn.com/
宏碁義籍執行長 震撼閃辭 【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】
2011.04.01 03:38 am
宏碁執行長暨全球總裁蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）閃電請辭。 圖，本報資料照片 全球第二大電腦品牌宏碁昨天驚傳人事大地震，執行長暨全球總裁蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）閃電請辭，震撼全球科技圈。蘭奇的職缺由董事長王振堂暫時兼任，宏碁內部將進行「再造」，本（四）月底公布未來發展方向與組織調整。
王振堂昨天說，蘭奇與董事會多數成員對於宏碁未來發展方向「不同調」 ，包括「規模及成長」、「創造客戶價值」與「加強品牌定位」的優先順序、資源分配及執行方法等，意見分歧，溝通數月仍無共識，蘭奇於是請辭。
王振堂強調，蘭奇是「平和的離開」，資訊產業變動太快，市場更難掌握，過去的「勝利方程式」已經失效，宏碁的戰略不再是「拿下世界第一」。
據了解，蘭奇離職也拿到一筆豐厚的「黃金降落傘」（離職金），但宏碁不願說明金額多少，只說「符合國際行情」。
值得注意的是，宏碁在蘭奇人事案拍定後的第一時間宣布，瑞士籍的狄普勒將接掌泛歐地區營運總部總經理，其他歐洲籍經理人全部留任。
狄普勒一向被視為蘭奇接班人，宏碁此時打出「狄普勒牌」，目的在穩定軍心，以免義大利籍的蘭奇閃辭後，其他歐洲籍經理人跟進離開，引發骨牌效應，衝擊宏碁全球業務。
據了解，由於平板電腦與智慧型手機興起，筆記型電腦市場面臨嚴苛考驗，不過蘭奇一直堅持衝刺筆電出貨量，結果宏碁連續兩季財測「失準」，市場質疑聲浪四起，是導致蘭奇走人的最後一根麥稈。
王振堂也強調，個人電腦是宏碁的核心事業，今後仍將努力拓展個人電腦市場，但將以穩健步伐切入平板電腦、手機等行動裝置，並力求成為領先者，「宏碁需要一段調整期」。王振堂說，宏碁營運正常，與上下游合作夥伴保持良好關係，今後將繼續進行國際化運作，採行多品牌經銷模式。
【2011/04/01 聯合報】@ http://udn.com/