位於桃園縣的F汽車產業工會，成立近三十年，是典型的場廠工會。F公司為一跨國企業，故台灣的子公司之決策受總公司的遙控，其組裝生產之汽車以供應台灣內部市場為主。目前F汽車產業工會有會員1800名，平均年資17.6年。該工會的發展過程，標誌了一代自主工會運動幹部的青春，也扣合著戰後台灣工運起落的脈動。
武鬥風潮：從民國77、78年員工自發性怠工潮到中餐廳外包事件！
民國70年代是台灣經濟上升時期，基層工人卻有強烈的被剝削感，加上解嚴後社運風潮的鼓舞，使得當時廠內瀰漫著一股反抗的脈動，終於在民國77、78年引爆怠工抗議，搭上了那兩年勞工鬥爭年終獎金抗議風潮的列車。
工人清楚地知道，汽車製造業有相當的暴利，何況公司多年來經營一路長紅，然而，在工會長期沉默之下，15年來年終紅利統加起來卻不超過10天 ¡ 員工的不滿有如煮壓力鍋般慢慢地升溫，早在民國69年5、6月即發生過車身廠怠工事件；民國77年爆發工潮，也是由車身廠(註1)首先發難停工，走出廠房疾呼，促使塗裝廠、商用車廠、組裝廠等其他部門工人停下手邊工作，將行動自發性地擴散到整個工廠。不可諱言的，抗爭的經驗鍛鍊了工人，也鼓舞了有志於改造F汽車產業工會的幹部；自此，確立公司每年應定期與工會協商相關勞工權益事項，也奠定了工會與資方對等協商的基礎。
民國79年為了抵制公司「不加班扣全勤」政策，幹部以抵制加班方式拉白布條抗議成功。之後，民國81-83年工會平靜無波，F公司大賺錢，並於82年開始實施零庫存政策。然而，民國84年第八屆幹部初上任，公司便決定將員工餐廳外包，認識到「外包」對會員權益的殺傷力，幹部試圖發動員工阻擋外包商進入，卻未獲得會員的配合，該次行動失敗了，打擊了積極幹部對於組織會員的信心。
文攻路線：協商成為工會主旋律
雖然抗議路線受挫，第八屆工會幹部仍不懈地持續推動工會內部民主。工會幹部認為，慣用的小選區制使得工會代表選舉容易被操控，為了健全工會理監事輪替的良性競爭，將工會代表選舉方式由小選區制改為大選區制，以圍堵不肖當權派藉選區劃分之便利在工會代表選舉中動手腳。
期間，除了將民國84年度調薪爭議向縣府申請調解之外，已經嫻熟於工會議事操作的幹部並自力與公司協商，完成多項辦法-「15年提早退休辦法」、「商用車廠調工補工辦法」、「停工補工辦法」等。至今，當時主推這些辦法的幹部仍然津津樂道，認為第八屆不失為工會運作最成熟的一屆。
總公司懷柔下吹起裁員風
民國85年F汽車總公司下令全球分公司強調勞資和諧，顯示總公司要開始利用工會了！民國86年推動F2000方案（扁平化政策），民國87年由於市場競爭激烈下，公司從兩班制改成一班制，第九屆工會接受公司裁員365人，許多資深工人含淚離職，工會實力大傷。
為了因應公司越來越頻繁的工序/工程外包、以及近五年來藍領工作遇缺不補等諸多危機，民國91年，在第十屆理監事任內的第二年，工會進一步將「15年提早退休辦法」修訂成「10年提早退休辦法」，並破天荒地將短期建教生也強制納入工會會員資格。
【F汽車產業工會簡史】：
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民國 |
屆數 |
事件 |
附註 |
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63 |
一 |
12/01 工會成立。 |
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65 |
三班制，員工 3000 人。因 景氣問題，有一波裁員。 |
一波大調薪，日薪 129 元跳成 176 元。 |
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69 |
三 |
◎ 5 、 6 月有小部門工潮，現場怠工。 |
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72-74 |
四 |
工會首屆自主化 。 |
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77 |
五 |
◎ 年初， 76 年的年終紅利問題，引發工潮(註2)。 |
結果爭取到稅後盈餘 5 ﹪的年終紅利發放，平均每人拿到 46.9 天。 |
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78 |
六 |
◎年終紅利問題，引發工潮(註3)，經過連續談判 14 小時，雙方達成十三條(註4)共 識。 |
股東會中列入年終分紅的規章，將年終紅利發放制度化。 |
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79 |
◎ 7 月，不加班扣全勤獎，引起工潮。 |
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81 |
七 |
兩班制，年產量 112,000 ，產能使用率 90 ﹪。 |
三陽泡水車事件、裕隆飛羚 101 底盤問題，導致 F 汽車銷售量大增。 |
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82 |
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零庫存政策，零件商每小時供料一次。 |
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84 |
八 |
◎中餐廳外包事件。 ◎調薪抗爭， 0920 於縣府達成勞資協議。 ◎「輪胎裝配與平衡定位」部門外包。 |
工會代表選舉改大廠區制。 |
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85 |
◎ 資方試圖將手套外包清洗，被工會阻擋。 ◎ 完成多項辦法：「 15 年提早退休辦法」、「商用車廠調工補工辦法」、「停工補工辦法」 。 |
F 汽車總公司下令 ， 對工會態度從打壓路線轉成協商路線 。 |
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86 |
◎考績開始分成五等(註5)。 ◎低週波部門（製造引擎汽缸）外包(註6)。 |
F 公司全球統一執行 F2000 方案，為一組織扁平化政策。 |
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87 |
九 |
◎ 3 月，裁員 365 人，工會元氣大傷。 |
生產線由兩班制全面改為一班制。 |
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88 |
◎年底，中餐廳改成 BOT 專案。 |
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91 |
十 |
◎ 廠內清潔工外包，工會爭取到將 17 名現職清潔工調單位。 ◎ 「 10 年提早退休辦法」。 |
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老幹部的掛念
經歷過民國70年代工潮洗禮的幹部與會員大半凋零，碩果僅存的資深幹部也近退休之齡。然而，全球化下更高難度的勞資角力與惡化的政經情勢，仍叫老幹部們懸心。在老化的會員結構與低落的工運情勢下，如何做才能將工會運動的種子繼續散播給年輕幹部呢 ﹖
註釋：
1. 車身廠因為需焊接車身，是宛如火花叢林的作業環境，付出的勞力比較多，且廢氣等有毒氣體等滿廠飛，危險相形更大，不滿更深。
2. 2/4（四）臨時理事會與資方協商破裂。2/6（六）下午停止加班，要求公司公佈盈餘，以明確知道員工能領多少紅利。2/8（一）上午局部怠工，下午全面怠工。公司要求9日起全面工作，否則以缺勤論處。工會要求本週公佈76年營業額及盈餘數，並且春節前先發給全廠員工每人一萬元紅利，及稅後5﹪分紅，全廠一致。資料來源：77.2.9中時、聯合。
3. 勞資雙方簽字，縣府中作成勞資調解，發放紅利3個月。
4. （1）紅利以稅後盈餘5﹪計算（2）每年與工會談判調薪（3）公司開放與工會協商的管道（4）中秋節獎金（5）每年紅利要對工會報告（6）E.R.會議---------等。
5. 特優、優、甲上、甲、乙等五級，其判訂操之於主管，有濃厚的主管主觀色彩，卻會影響到工人的調薪幅度。
6. 資方宣稱該部門效益差，要轉移給相關零件廠。工會發動抵制加班抗議，最後走了30-40人，留下的有5-6人。
（敬仁勞工安全衛生雜誌第35期）