﹝紡織成衣業勞工工作計畫系列之二﹞台商的全球生產布局及勞工因應之道                       

我們在前一期的刊物中,稍微分析了股市紡織類上市上櫃公司的對外投資狀況,發現對外投資地點最集中的是中國大陸,但其中許多公司只投資在中國,此處先不論,至於那些投資不只在中國的企業,經整理後可進一步列表如下:

公司

對外投資地點

 

公司

對外投資地點

遠東

中國、馬來西亞、菲律賓、印尼

新藝

中國、泰國

華隆

馬來西亞、越南、捷克

年興

墨西哥、尼加拉瓜、賴索托

中興

中國、越南、宏都拉斯

宏遠

中國、泰國

新光

中國、泰國

東雲

泰國

嘉裕

中國、菲律賓

強盛

越南

大魯閣

中國、印尼

南緯

墨西哥、史瓦濟蘭

新麗

美國、泰國、越南

三洋

泰國

福懋

中國、越南

南企

中國、柬埔寨、印尼、墨西哥、薩爾瓦多

勤益

中國、印度

聚陽

中國、菲律賓、印尼、薩爾瓦多

南紡

越南、馬來西亞

東隆

越南

大東

印尼

聯明

越南

宏和

墨西哥、帛琉

如興

越南、柬埔寨、尼加拉瓜、薩爾瓦多

《資料來源:各公司民國九十年度年報。投資以紡織本業之生產性事業為限。》

台灣的紡織類上市上櫃公司,大部分是中上游的人纖及紡織業,這些公司的對外投資地點幾乎全在中國大陸及東南亞;至於有一些新興的下游成衣廠,業務以替外國大廠牌代工為主,像年興、南企、聚陽等,這些企業除了在東南亞之外,就容易跑到更遠的中美洲去投資。探討其原因,中美洲一般來說是缺乏石化工業的,所以人纖業較不可能移到那裡去;但是中美洲離美國市場近,又沒有紡織品配額的限制,所以成衣廠便容易移到中美洲的國家去。

不管是東南亞或中美洲,這些國家的工業化程度雖然比不上台灣,但他們勞工的組織率、及參與抗爭的經驗卻不見得比台灣低,反而在台灣本地的紡織成衣業工廠中,有許多是沒有工會的。比如去年台南企業的薩爾瓦多工廠發生爭議時,南企在墨西哥、印尼及柬埔寨的工會都向薩國工人發出了聲援信,使南企承受來自四方的許多壓力,唯獨台灣的三個廠因為都沒工會,而在這次行動中缺席。

這也是敬仁將進行的紡織成衣業勞工工作計畫的兩個重點:一是如何促進本地勞工的團結意識,並進而加強勞工的組織狀況;二是使本地勞工有更多關於資本跨國生產的知識,並開始與其他國家的勞工聯繫,才足以在這個全球化的時代中確保勞工權益。

(敬仁勞工安全衛生雜誌第36期)

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