【電子業工會觀察報告】從188個到957個—記燿華電子產業工會

雖然,工人組織工會的權力是普世承認的基本人權。然而,在台灣,電子製造業普遍缺乏工會組織。以電子業中的傳統產業印刷電路版製造業為例,根據104公司貿易資訊公司的登記,台北縣境內至少有32個製造各種印刷電路板的公司,但是,只有位於土城工業區的燿華電子公司有成立產業工會。

燿華電子公司於民國73年成立,從跟耀文電子合作技術移轉開始,以生產雙層及四層印刷電路板起家。早年的豐厚盈餘,讓燿華電子很快的就從區區新台幣九千六百萬元的資本額,一躍而於民國78年增資為一億九千五百萬元;並於民國85年11月將公司盈餘及現金增資為十一億六百七十萬一千元,擴建二廠。董事長是中部知名人士張平沼,以經營台中倉儲及腳踏車廠起家,屬於金鼎集團的一員。

相較於公司規模的突飛猛進,工人兩度欲組織工會卻都以失敗告終。民國75、76年分別有員工發起籌組工會,都因為事跡敗露,而導致積極份子整批被開除。直到民國88年初,終於又有48名中班(上班時間為16:30-24:20)員工聯名發起籌組工會,在時任台北縣產業總工會理事長的劉庸先生協助下,迅速地於6月15日召開成立大會,當時勇敢出席的會員人數為188人。

工會草創,第一個棘手的問題便是如何取得資方的承認;包括招收會員、要求公司提供會所以及工會理監事的會務假等諸多問題隨之而來。工會暫時先以位於板橋市的台北縣產業總工會為會所,理監事集體合法請假外出開會;並於成立第二年將會員人數擴充到500多人,到第三年的會員代表大會,會員人數已經成長到800多人。工會的人數擴張的過程中,曾於第二次召開會員大會的時候,因為會員大會的召開而使得燿華公司的生產線幾近停擺,等於是對資方展現了工會不可輕忽的動員實力;也使得資方不得不主動提供工會辦公室及所需設備,讓工會堂而皇之地回到廠內運作。工會運作步入軌道,會員人數漸次增加到現今的957人,佔總員工數的1800人的一半以上;並且,與資方達成讓新進員工一進公司就填寫工會入會申請表的協議。

工會之所以能夠在短短四年多時間中站穩腳跟,並取得穩定成長,除了積極工運幹部如劉庸之長期輔導協助之外,也必須將燿華工會的幹部群之團結與認真記上一筆。由於成立過程接受過外面力量的協助與支持,讓燿華工會的理監事群深深地了解友會間交流與相互學習的必要性,除了積極參與自主工聯、台北縣產業總工會等上級工會的運作之外,各種大大小小的工運遊行更常見燿華工會幹部與會員的身影;也由於成立過程受到資方的刁難,工會幹部深知會員的支持才是工會生存的依靠,對於會員代表與小組長的每年教育訓練不敢鬆懈,也會警醒於工會幹部於部門間與性別上的平均分配,讓工會不至於與基層脫節。

工會會員人數增加之下,工會幹部必須更努力使得會員的心聲能夠透過工會的機制來反應。工會幹部也不諱言,其實燿華產業工會有待努力的地方還很多,例如:生產現場的員工底薪普遍偏低,(新進人員底薪才11000元)造成員工必須依賴加班與績效獎金來賺取家計所需。更例如:女性基層員工是工會的堅定支持者,但是女性幹部在理監事之間比例偏低等問題。因此,如何爭取薪資結構之改善、會員的聯繫與勞工教育如何深化、如何吸引未加入工會的員工入會等問題,就成為現在燿華工會必須以一個場廠工會的能量積極克服的課題。

(敬仁勞工安全衛生雜誌第38期)

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