2011/08/10
一銀擬改變獎金制度，拉大考績級距，引發一銀工會不滿。張界聰攝
2011年 08月10日
【廖珮君╱台北報導】一銀董事長蔡慶年擬改變一銀獎金制度，拉大員工考績級距，讓績效好的領更多、績效差者領更少，採「非齊頭式平等」，卻引發一銀工會不滿，認為拉大考績級距，反更惡化考績不公現況，昨勞資雙方調解未果，下月20日再做調解。
目前一銀的獎金發給，連結考績、績效、紅利、升等、認股等5項，區分「優等」、「甲上」、「甲等」、「乙上」、「乙等」等，過去甲等權數是採月薪的90~110%，乙等權數是50~70%。
工會控非齊頭平等
一銀工會理事長宋介馨說，新獎金制度上路後，甲等權數減少10%，剩月薪的80~120%，乙等則減30%，剩20~40%，她說，級距拉大、讓分行經理權限提高，且「考績優劣」涉及主觀認定，反讓考績不公平的現況更加惡化。
宋介馨舉例，資深員工通常都會做「考績容易高」的位置，如徵信、外匯、催收，也容易被分派到賺錢的分行、考績自然好，但一般菜鳥只能做櫃檯、或被分到不賺的分行，加上「考績」涉及主觀認定，考績級距一拉大，不公狀況更惡化。
蔡慶年則說，新獎金制度是要激勵員工，由制度面帶動整體員工士氣，且獎金總額並未減少。他說，一銀要提供誘因，給更賣力的人，才有激勵效果。