責任主編：張心華
中秋節到了，只要是逢年過節，量販店的生意總是特別好，這個時候，勞工面對加班、停休和勞動強度增加；9月7日，從去年6月，家樂福樹林店組織開始發展，到今年5月1號成立的家樂福企業工會（相關報導），到台北市家樂福三民店演出行動劇，並進入店內發傳單，呼籲員工加入工會，以保障自身的權益。一年多來，幾次與資方的交手、幹部被開除、復職，以及地方勞政單位的開罰，樹林廠工會幹部陳明德遭到解職、復職，工會與資方的力量持續拉扯；7日家樂福在面對工會的行動與媒體的陣仗下，並沒有採取阻擋的動作。
工會成員和學生進入家樂福，向工作中的員工發傳單，希望他們加入工會，保障自身的權益。（攝影：孫窮理）
香港實施「最低工資」之後，出現僱主實施「休息時間（香港稱飯鐘）不給薪」的制度，方法與家樂福時薪制「每日工作7小時」的狀況相同；目前「爭取飯鐘」已經成為香港工會在工時問題上，重要的目標之一（圖為「民間爭取最低工資聯盟」的海報）。現階段家樂福員工最主要的問題，在於大量「計時制」員工受到剝削；而這一次工會的行動，也以對員工的訴求為主，在經過工會一連串的行動之後，台北市、新北市、高雄市等地方政府多次對家樂福「超時工作」、「未依法給付加班費」、「無特休假」、「無假日工資」…等情況開罰；勞委會也一再強調計時工作（一般會說是「part time」）與「正職」只是工作態樣（給薪方法）不同，其餘權益都完全一樣（參考：「勞委會新聞稿」、苦勞評論「全職計時工」）。「這種情形，造成資方也有所忌憚」家樂福樹林廠常務理事陳明德說，「不過他們採取的方法就是讓他們每天做到7小時就下班（中間一小時休息時間不算工資）」。
《勞基法》規定的每日正常工時是每天8小時，在1996年《勞基法》擴大適用的時候，加上了30條之一，四週變形工時，可以把工作時間（168小時），在四週內做調動，這個時候，每天超過8小時、不到10小時的部份，就移到四週之內的某一天去補休，不算加班，第11、12小時仍然要算加班，每天的工時還是不可以超過12小時。「四週變形工時」，僱主可以在四週內，合法地排出最多連續工作16天，每天工作10小時，加上一天工作8小時而不需要支付任何加班費的班表。實施「四週變形工時」的前題是，有工會要有工會同意，沒有工會要由勞資會議同意。（孫窮理）
不過，每到了過年過節，就是量販店工作最忙的時候，「公司會用『（四週）變形工時』來做解釋」，陳明德說「兩週法定工時是84小時，只要四週不超過168小時，他們就會利用『補休』的方式，把加班費吃掉」；如果依照家樂福計時工每天7小時這樣的算法來算，每一個人每天可以增加3小時的工作（達到10小時），最多連續16天，而不需要付任何的加班費，也不會違法。
不過要適用《勞基法》30條之一，有一個重要的前提，那就是必須得到工會的同意，如果沒有工會的話，就要勞資會議的同意，陳明德說，樹林廠工會成立之後，就決議過不同意適用30條之一，不過資方拿出一個在2008年，工會成立之前，大家也不知道是怎麼回事的「勞資會議」同意出來，不過既然現在已經有了工會，勞資會議的同意應當就不算數了才對，目前新北市勞工局還沒有解釋這個「勞資會議」是無效的，這是工會接下來要爭取的事情。
而另一群在年節最慘的人，是在PC廠（中央廚房）工作的人，中央廚房統一製作食材，再送到各地分店去，「平常的時候，一個PC廠大概可以作2,000條吐司，但是到了年節的時候，一週的需求量就是3萬條」陳明德說，這個時候，公司會把原來的兩班改成三班，每天加班到凌晨，全力趕工。在今年7月底，樹林廠就發生PC廠的麵包師傅在連續工作之後發生猝死的事件，陳明德說。
工會成立至今，透過集體行動、向勞工局檢舉公司違法、勞工局開罰，迫使資方就範，到現在，已經漸漸進入工會透過對部份勞動條件的「同意權」行使，以及透過集體力量與資方協商的階段，所以工會的角色也就顯得愈形重要。
去年10月，家樂福資方見到工會力量長了出來，便利用解僱陳明德的方式，打壓工會，工會在今年1月3號（相關報導）行動之後，2月份提起訴訟，3月份法院做出裁定，暫時維持家樂福與陳明德的勞雇關係，工會隨即申請假處分，要求復職，此時，資方見到在司法上獲勝可能渺茫，沒有等法院宣判，就在6月1號，讓陳明德復職，回到樹林店的蔬果課上班，不過並沒有讓他回到原來任職的安全課，8月5號，將「解僱」期間6個月12天的薪水匯入，而法院也在8月16日正式一審宣判陳明德勝訴。雖然資方在9月15日以前還可以再上訴，不過目前沒有看到資方有繼續打官司的跡象。
家樂福三民店前的行動劇。（攝影：孫窮理）