【一群孩子的家長與托育工作者的心聲】
我們是一群極力贊成「托育平價」的家長與教保人員，最近於新聞消息中看到新北市市長朱立倫提出未來托育中心將採「直營店」與「加盟店」策略聯盟的方式進行規畫時，極度讓我們擔心。因為，我們直接聯想到的就是加油站、便利商店、藥妝店、速食店….等等的經營模式；店家架上擺的是商品，經營模式完全以營利為考量，依業績量作為評比取向，試想一下，若是照顧與教育國家未來主人翁的「托育照顧服務」，也朝這種模式進行，我們的孩子會有什麼樣的受教品質？會不會有假平價之名，卻以填鴨教學之實來呈現績效；社會若因政府介入補助而使「平價」成為幌子，掛「平價」之名，行「營利」之實，教育品質如何深化、如何達成。
政府經常以委外標案的方式由私營或民間單位來運作這些業務，所以得標單位就必須達到應有的績效；殊不知，上有政策下有對策，通常做標案簡報時都精采萬分，但實際執行上卻問題重重。以托育夥伴們之前服務過的國小課後照顧班為例，就有許多補習班參與招標，得標後進駐校園，雖也協助孩子課業輔導，接下來卻是有寫不完的考卷，甚至還鼓勵並轉介家長至自己經營的補習班學習更多的才藝。請問這樣的運作模式到底圖利了誰？孩子真正承受的了嗎？從早上7點多到校一直到下午6點左右都在高壓的狀態下進行學習，喘息的機會少之又少。除此之外，那就是師生比例及課後照顧人員進用薪資未依標案規定執行，完全與「非營利」理念背道而馳；課輔人員因為福利待遇不合理，常常流動造成人力不穩定。例如一位托育夥伴之前曾經服務過的老闆，也是某一國小退休校長，憑著他在教育體系的人脈，將補習班擴充到十幾家的國小課後照顧班 (正如朱立倫市長想發展「直營店」與「加盟店」的策略規劃一樣)，這種情形將一發不可收拾。接下來，若托育中心也重蹈覆轍，真是讓人無法想像。上述的種種難道要讓孩子、家長及第一線的托育工作者承擔這些風險嗎？這個被政府視為美意的政策，將因政府欠缺周全的考量而喪失原意。
我們樂見政府支持「平價」「公共化」的托育服務，但是我們更期盼政府做出更周全的規劃，才能真正創造出以非營利為前提的「平價托育」。