責任主編：張心華
苦勞網孫窮理要我寫一篇討論「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」的文章。2012年11月24日在孟加拉首都達卡市（Dhaka）郊區阿樹利亞（Ashulia） 工業區一家製衣廠發生火災造成至少112名工人喪生。發生火災的製衣廠長期為沃爾瑪（Wal-Mart）、西爾斯百貨（Sears）、迪士尼（Disney）、C&A、the Edinburgh Woollen Mill等歐美企業代工。跨國企業與當地政府、製衣業貪得無厭、聯手剝削工人不只反映全球南方國家的勞動人民同為僱傭奴隸（wage slaves）的事實，也凸顯了「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」一文的重要性。
11月24日的一場大火是孟加拉製衣業史上最慘重的火災。1樓為工廠起火地點，1樓大門是樓高9層工廠唯一的出入口。根據生還工人表示，雖然工廠擁擠不堪，通道堆滿易燃物，但是數年來工廠從未舉行火警演習。起火時，三名工廠經理不但忙不迭地照料貨物，更謊稱火災事故為例行的火警演習，鎖起大門阻止工人逃難。
華爾街日報（The Wall Street Journal）指出， 2011年孟加拉製衣業的出口金額高達190億美元。孟加拉現為世界第二大的服裝出口國，出口金額僅次於中國。然而製衣廠工人每月工資僅僅37美元，為全球最低。
孟加拉政府於2010年將每月基本工資由20美元調整為37美元，由於工資調整的速度跟不上通貨膨脹率導致實質購買力下跌。英國的反貧窮組織War on Want在2011年7月公佈的調查顯示，孟加拉擁有為數4,000多家的製衣廠，雇用了約350萬人。農村女性大多習於手工製衣，18-32歲的女性占製衣業勞動人口8成以上，絕大多數工人每週工作7天，每天工作14-16小時。調查並顯示，縫紉工入行工資約為32美元，助手的工資為25美元。依照當地的生活水準，養家活口的生活工資至少需要75美元。
根據世界社會主義者網站（World Socialist Web Site）2012年11月28日的報導：工廠火災生還者指證，事故發生前，雇主也已積欠工人3個月工資，在孟加拉，製衣業雇主拖欠2個月的工資為家常便飯。
世界銀行（World Bank）派駐孟加拉的首席經濟學者Sanjay Kathuria表示，中國工資上漲即是孟加拉發展的契機。世界銀行的立場，說穿了就是鼓勵跨國企業竭盡全力壓榨孟加拉工人的勞動力。 經濟學人（The Economist）則是將孟加拉工人為資本家賣命的原因歸咎於南亞國家「生產力低落」，創造的附加價值少，依賴「低價競爭」。換言之，主流論述迴護資本家之餘，還不忘對受剝削之苦的孟加拉工人倒打一耙。「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」一文深刻闡述活勞動（living labour）、剩餘價值（surplus value）與利潤的關係，以駁斥主流謬論，本文不贅述。
經濟學人並建議美國及歐洲的企業仿效蘋果公司委託美國非政府組織公平勞動協會（the Fair Labour Association）定期實施勞動檢查，以解決勞動安全 、職災等問題。勞動安全為勞工切己之事，資本家對利潤錙銖必較，對勞工傷亡則是不痛不癢。冀求企業與非政府組織維護勞動安全，不啻緣木求魚。再者，拿人的手短，試問仰賴財閥捐款的「非營利」組織難道會搬磚砸腳、高舉參與式規劃（participatory planning）、社會主義，乃至於無政府主義的大纛，公然與財閥為敵？非政府組織收受財閥捐款，呼籲企業善盡「企業社會責任」，其目的無非是為資本主義戴上人皮面具，複製「企業＝人」的謬論，使得財閥自勞動人民身上敲骨吸髓之餘，不忘聚斂社會形象。
孟加拉工人團結中心（the Bangladesh Centre for Worker Solidarity）表示，該國超過50%以上的製衣廠不符合政府消防法規。孟加拉政客在消防部門的鑑定結果尚未公佈時，即忙不迭地為政府及資本家卸責。根據孟加拉執政黨官方網站顯示，總理哈西那（Sheikh Hasina）在11月26日赴國會報告火災原委時，指控反自由化人士時常涉入製衣業縱火案件。她表示，11月24日的製衣廠火災起因亦為縱火，並警告工運領袖不要「挑釁」，不要對為每一具「屍體」的補償金「討價還價」。孟加拉內政部長在消防部門的鑑定結果尚未公佈時，亦逕自宣布工廠火災起因是縱火。
政客不講人話，紐約時報（The New York Times）、華爾街日報、經濟學人索性不報導孟加拉總理的言論。CNN 和Al Jazeera 雖然提到總理聲稱火災起因是「縱火」，但皆自行過濾掉政客葷油蒙了心的相關新聞。
孟加拉低工資、出口導向 、代工經濟模式為全球南方國家工人在新自由主義全球化下任由跨國企業擺佈的通案。2012年9月，巴基斯坦的第一、第二大城喀拉蚩（Karachi）及拉合爾（Lahore ）發生了製衣廠大火，造成300多名工人喪生。印度時報（The Times of India）在9月17日的評論一針見血地指出，印度、巴基斯坦、孟加拉人民雖然有著截然不同的國旗、國歌，乃至於身份認同，在資本主義制度下，工人處境卻十分相近。財閥與政府聯手打壓工會、降低勞動條件、漠視工人勞動安全、竭力維護資本家利益。縱使勞工死傷事故不斷發生，財閥仍然逍遙法外。
類似的場景也在海峽兩岸上演。陳信行在2008年9月點出了馬克思（Karl Marx）及恩格斯（Friedrich Engels）對「僱傭勞動是建立於工人相互競爭」的觀察。他寫道：「兩岸的資產階級早就統一了。30年來大陸經濟成長最關鍵、也最大的部門──加工出口工業──不僅依循台灣經驗，更有台灣資本家的積極參與，長年以來一直維持『外資』投資的第一位，同時也把依賴美日的代工模式複製到了大陸。無論立場藍綠的大資本家，幾乎沒人沒在大陸賺了錢的。」「兩岸分裂的是一般勞動人民。許多台灣工人因為老板跑到大陸而失業，因而反華仇華。」（相關文章）
一言以蔽之，在資本主義體制下，財閥早已不分畛域、內外同心。只有勞動人民依舊壁壘分明，視低工資國家的工人為競爭者或敵人。列寧（Vladimir Lenin）言道：「不深究帝國主義的經濟本質就不可能理解及評價現代戰爭與現代政治。」「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」一文深刻地闡明何以勞動人民對南方國家工人的處境漠然不動，資本主義又是如何發展成為帝國主義形式，在新由自主義全球化下，為何大多數的全球南方勞動人民勤勉不懈仍舊食不餬口？
「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」是顛覆資本主義理論基礎的重要著作。希望它的視野也能成為華人世界理解全球勞動人民的生存與抗爭與我們休戚與共的起點。
【延伸閱讀】
- 2012/12/16 公共論壇 「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」
- 2012/12/16 苦勞評論 「經濟發展的「上」與「下」 「GDP假象：附加價值vs.佔有價值」導讀」
周世瑀
工人、英國雪菲爾大學政治學博士。
回應
Re: 孟加拉大火慘劇與資本主義下的僱傭奴隸
http://issue.cw.com.tw/issue/csr/intro1.jsp
2012年「天下企業公民獎」今日揭曉，台達電子積極落實「綠色企業」，目標精準、策略明確、成果豐碩，重回「大型企業」組榜首；聯華電子、東元電機，面面俱到，首度竄升前10。普萊德機制完整、持續發揮CSR綜效，蟬聯「中堅企業」組冠軍；「外商企業」組第1名，則由深耕台灣、成功融合在地文化與全球企業文化的英特爾獲得。
幸福 企業競爭力的下一步
《天下雜誌》「天下企業公民獎」，參考聯合國「全球盟約」、OECD、美國道瓊永續指數等國際指標與評量方法，連續6年，以「公司治理」、「企業承諾」、「社會參與」、及「環境保護」等4大面向，分「大型企業」(年營收100億以上)、「中堅企業」(年營收100億以下)、與「外商企業」3個組別，從近2,000家企業中，綜合評選出台灣最具未來性的新價值企業，為企業接軌國際，訂定競爭力新標準，是華人世界唯一全方位檢視企業社會責任(CSR)的評比。
綜觀今年得獎企業的表現，相較於過去對土地、機器等有形資產的重視，《天下雜誌》發現，企業競爭力新關鍵與「永續之道」，在於能為員工提供完整照顧與幸福環境。真正的「幸福企業」，不因提供員工更好的福利而增加成本；反而能在金融風暴中，逆勢成長、領先同業。
「大型企業」組：台達電子重回龍頭 聯華電子、東元電機首度擠進前十
在年度營收100億以上的「大型企業」組，台達電子，以平均9.37的高分，重回龍頭寶座；台積電則以平均分數0.15分之差，拿下亞軍（9.22分）。事實上，台達電子與台積電，都是連續6年入選「天下企業公民獎」「大型企業」組前3名的績優生，實力相近，今年平均得分，皆在9分以上（表一）。
台積電開風氣之先，積極扮演資源整合的角色，囊括產、官、學的力量，制訂台灣「綠色工廠」標準，格局宏觀，堪稱企業公民標竿，獲得評審青睞。台達電子，策略性接軌企業目標與社會責任，以核心能力，參與社會，對企業社會責任做出貢獻，樹立「綠色企業」新典範，成果包括：協助高雄那瑪夏民權國小災後重建，打造台灣第一座「淨零耗能(Net-Zero)」圖書館，並獲得台灣綠建築最高等級「鑽石級綠建築」認證，成效有目共睹，被評選為「大型企業」組榜首。
擠進「大型企業」組前5名的企業，還有以「綠色設計」為主題，成立「台灣企業國際永續指數推動聯盟」，並成功帶動及輔導下游50家供應商的光寶科技（8.94分），拿下第3；積極提升員工能力、協助員工參與公司轉型的台灣大哥大（8.76分），首次打敗中華電信，成為第4；及以良好的公司治理制度、完善的員工及家屬照護制度、致力讓公司成為員工第2個家為目標的玉山金控（8.69分），獲選第5。這也是玉山金控繼2009年，重新回到「大型企業」前5強。
中國信託金融控股（8.65分）、中華電信（8.64分）、東元電機（(8.56分）、聯華電子（8.54分）及旺宏電子（8.48分），分佔「大型企業」組第6名到第10名。其中，東元電機及聯華電子，以4大構面優異、穩健的表現，並且年年精進，今年首次進入「大型企業」前10強。這也反映了國際慣例，CSR不是單一領域的耕耘，而是4大面向兼顧的長期作為。
「中堅企業」組：普萊德 從「心」出發 深耕社會參與 蟬聯榜首
在年度營收100億以下的「中堅企業」組，普萊德科技中雖為小企業，在企業社會責任的執行上，卻不畫地自限，積極扮演資源整合的角色，從企業核心能力出發，推動長期「弱勢兒童補救教學」計畫，除建立完整SOP流程，並搭配輔導與評估機制，打造學生、學校、家庭三贏的效益，不但在「社會參與」，拿下幾近滿分的佳績（9.7分），也以平均分數8.80的高分，再度蟬聯冠軍（表二）。
第2名的信義房屋，去年首度挑戰「大型企業」組別，便拿下第5的亮眼成績；今年營收雖未達百億門檻，但在「公司治理」與「企業承諾」兩大構面上，雙雙奪冠（分別為9.4分及8.6分），平均得分8.61，實力深厚。第3名的台灣晶技，以完善的溫室氣體及碳足跡盤查機制，並持續進行有效追蹤，在「環境保護」構面上，表現可圈可點，平均得分8.44，拿下季軍。
「外商企業」組：英特爾落實「幸福企業」摘下外商企業桂冠
在「外商企業」組，英特爾，以多元的的職場發展計畫，公開的全球輪調制度，兼顧在地員工文化及家庭認同，在「企業承諾」上表現傑出、拔得頭籌（9.4分），打敗眾多重視員工福利的外商企業，成為名符其實的「幸福企業」，摘下第1（9.08分）。
第2名到第5名分別為匯豐(台灣)商業銀行(8.74)、渣打國際商業銀行（8.57分）、第一次入榜的台灣凸版國際彩光（8.48分）、及「天下企業公民獎」的常勝軍花旗（台灣）銀行（8.47分），前五名平均得分皆在8分以上，顯示「外商企業」組競爭激烈（表三）。
2012《天下雜誌》「企業公民獎」調查說明（調查執行與設計：天下雜誌群調查中心）
《天下雜誌》2012年「企業公民獎」，參考聯合國「全球盟約」(The UN Global Compact)、OECD多國企業指導綱領、美國道瓊永續指數(DJSI)等國際指標與評量方法，以四大面向－－「公司治理」、「企業承諾」、「社會參與」、及「環境保護」，評選台灣最佳企業公民。「公司治理」主要衡量董事會的獨立性及公司的透明度。「企業承諾」包含對消費者的承諾，對員工的培育照顧，和對創新研發的投入。「社會參與」衡量企業是否長期投入特定議題、並發揮積極影響力。「環境保護」則調查企業在環保及節能上是具有具體目標與作法。
評選對象共分3組，以企業年營收100億為區分，以上為「大型企業」，以下為「中堅企業」，加上「外商企業」，調查時間自2012年5月18日至2012年7月17日止，分4階段進行。第1階段初選，從受金管會監督的公開發行公司（含上市、上櫃、興櫃公司）中，篩選連續3年獲利的公司，及由《天下雜誌》「1000大調查」與專家學者推薦的在台外商參與調查。第2階段複選，根據各企業回覆資料，篩選出84家企業（含46家大型企業，19家中堅企業，19家外商企業）為入圍企業。第3階段決選，由具公信與社會聲望各界專家，依公司治理、企業承諾、社會參與、環境保護等四大構面表現，分別進行評分、討論。第四階段總評，由評審長林信義先生，召集12位評審委員，根據企業整體表現，決選出「天下企業公民Top 50」。
2012年「天下企業公民獎」評審團介紹
評審團主席 蕭萬長（中華民國前副總統）
評審長 林信義（源創產業投資顧問股份有限公司董事長）
評審 王伯松（美商韜睿惠悅企業管理顧問公司總經理）
朱竹元（財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心副總經理）
李育明（國立臺北大學自然資源與環境管理研究所教授）
李禮孟（輔仁大學企業管理學系助理教授）
沈世宏（環保署署長）
邱淑媞（衛生署國健局局長）
紀惠容（財團法人勵馨社會福利事業基金會執行長）
陳春山（中華公司治理協會副理事長）
潘世偉（行政院勞工委員會副主委）
蔡清彥（工業技術研究院董事長）
薛明玲（資誠聯合會計師事務所所長）
魏永篤（中華社會福利聯合勸募協會理事長）
（依筆畫順序）