台灣美光工會與桃園市產業總工會今天（9/15）上午前往台北美國商會抗議，指控美光在勞資協商過程中，片面對媒體宣布史上勞工獎酬，並以台灣產線勞工全年「整體薪酬相當於 35 至 68 個月薪資」對外宣傳。工會認為，公司藉由高額數字營造勞工已獲優渥待遇的印象，試圖引導輿論風向，卻迴避工會要求建立長期分潤制度的核心訴求。
美光 9 月 11 日對外界宣布，符合資格的台灣勞工可獲 100 萬元感謝現金獎金，年度績效獎金最高可達原定目標的 500％，另有股票獎酬；產線勞工加計各項薪酬後，2026 會計年度整體薪酬約相當於 35 至 68 個月薪資。美光表示，此次為公司史上最高規模獎酬，希望讓勞工分享營運成果。而對於工會主張的分潤制度化訴求，則隻字未提。
調解會說要等董事會 一週後卻公布新方案
台灣美光工會理事長林哲瑞表示，9 月 4 日勞資爭議調解時，美光一方面表達願意就 IPP（Incentive Pay Plan）績效獎金及分潤制度進一步協商，並稱下一次會提出更詳細方案；工會並稱，公司當時表示部分決策須等到 10 月美國董事會討論。
然而一週後，美光就在勞資雙方尚未取得共識的情況下，於 9 月 11 日直接公布新獎酬。
「我們勞工是跟媒體同一時間知道。」工會秘書長衛豫綾表示，如果勞資之間根本沒有進行協商，公司對外說明並無不可；問題是調解仍在進行，公司一方面要求等待董事會決策，另一方面卻先行對外公布一套新的獎酬方案。
工會因此質疑，公司究竟是準備在談判桌上回應工會，還是藉由「35 至 68 個月」等醒目數字，先在社會輿論上塑造「美光勞工待遇已經很優渥」的印象，要求公司停止透過媒體帶風向，回到勞資協商處理分潤制度。
「68 個月」並不是人人多領 68 個月獎金
美光 9 月 11 日公布方案後，「最高 68 個月」成為新聞焦點。工會今日也特別說明，並不是每位勞工額外領取 68 個月現金獎金。
林哲瑞表示，公司所稱的 68 個月，是以月薪約 3 萬多元的基層勞工作為換算基準，再將原有年薪、此次增加的 100 萬元現金獎金及股票獎酬等項目加總後，換算成月薪所得出的「整體薪酬」。工會不滿，公司提出這種換算方式吸引媒體目光，很容易讓外界將「整體薪酬」與「額外獎金」混為一談。
林哲瑞說：「新聞講的是最高可以拿到 68 個月，可是會讓社會大眾或者勞工認為，好像每個勞工都可以拿到 68 個月。」
工會也要求公司完整公開 35 至 68 個月的計算方式。衛豫綾表示，公司公布數字後，不少勞工自行試算，卻無法算出公司宣稱的結果；工會認為，若要以這項數字向社會證明美光待遇優渥，就應讓勞工能夠理解並驗證計算基礎。
工會堅持 15％ 制度性分潤
工會強調，美光這次宣稱提高 2026 會計年度獎酬，並未回答勞資爭議核心：未來公司獲利與勞工所得之間，應建立一套固定、透明，且可驗證的分配機制。
工會要求改革現行 IPP 績效獎金制度，主張自 2027 會計年度起，以營業利益 15％ 建立勞工獎金池，並將一年一次發放改為按季發放。這次美光增加 100 萬元現金獎金、提高 IPP 倍率並增加股票獎酬，在工會看來，仍然屬於公司針對今年營運成果所提出的一次性方案，而非工會要求的制度性分潤。
「我們希望推動制度改變，而不是一次性的獎金。」衛豫綾表示。工會估算，美光此次新增的一次性獎酬約占營業利益 4.4％，與工會主張的 15％ 仍有明顯差距。工會以三星電子與 SK 海力士作為比較。兩家南韓記憶體大廠近年都在工會推動下改變原有獎金制度，改採與企業獲利直接連動的分潤方式；其中三星電子晶片部門今年與工會達成協議，將營業利益的 10.5％ 納入獎金池，SK 海力士則以營業利益的 10％ 作為獎金基礎，並取消原有的獎金上限。
桃園市產業總工會理事長施淑華表示，2023 年記憶體產業低迷時，美光曾進行裁員，勞工被要求與公司「共體時艱」；如今 AI 帶動記憶體需求與獲利回升，勞工自然也會追問，景氣好的時候能否能「有福同享」。對工會而言，一次性的獎金仍是由公司單方面決定，勞工無法預期明年、後年景氣變化之後，現有待遇是否還能延續。
18 日、21 日再調解 工會：沒方案就罷工投票
9 月 18 日與 21 日的美光將再召開兩場勞資調解。林哲瑞表示，工會始終敞開協商大門，盼美光依照前次調解時的說法，就分潤制度提出明確方案；但如果公司仍未提出具體回應，讓勞工認為資方只是在拖延時間，工會就會朝正式罷工投票前進。
工會表示，目前桃園與台中兩地勞工加入工會的比例已超過八成，且仍在增加。9 月 17 日晚間，工會將舉行勞工團結活動。衛豫綾強調，未來是否真正走到罷工，取決於美光在下一輪調解中如何回應分潤制度。
王顥中
苦勞網資深記者。