敦揚科技公司左手裁員，右手招聘員工
製造高雄市失業率的幫凶！！

敦揚科技公司左手裁員，右手招聘員工 製造高雄市失業率的幫凶！！
說的真是好啊！！

且聽說這個月又有員工要被裁員了，都把業務轉到別的地放去做，然後才在資遣高雄楠梓加工區這邊的人，真的是有點過份，且又看到每天都有員工加班，怎會又裁員呢？？難道是把裁掉的員工的薪水，拿來給其他的間接員工當紅利嗎？？這樣就真的有點..........

大公司,小動作的行為,實在是暗中放箭,在明處說自己清廉!剛還在求才處看到徵才,
一直說自己是優質公司,一切福利都有!但一但被遣散,員工要求發放該有福利,得到得答覆,卻是勞基法並無規定,這種鑽法律漏洞的公司,把員工都當成什麼?大家應該心裡有數,於法合理,於情於理呢?你們敢說你們自己合乎情理嗎?!!!!!

可想而知！這種公司賺取投資人的錢，私下又做小動作的行為、會是一間優良的大公司嗎？
投資人要小心喔！以免上當！

如果公司管理者 或 經營者 沒有任何社會道德責任 講什麼都多餘 但不說又很難過 也不想他今日有這能力 去大陸設廠 是台灣員工做牛做馬 換來的 現在有能力了 錢也賺夠了 就不顧 台灣員工的死活 以為 給員工一點施捨 給點資遣費 就心安理得嗎 大家等著看 這些經營者 最後會有什麼報應

樓上的勞工朋友們，建議各位把各位的遭遇好好的寫出來。

其實大家網路上的謾罵都看多了，有點麻痺了。

用一點故事性、新聞性方式來寫，變成一篇完整的文章，這樣效果比你一言我一語的抱怨有意義。

去蕪存菁,適者生存,達爾文進化論,大家難道不懂嗎?社會要進步這是必然的趨勢啊!不要只一味的謾罵,被裁之後趕快充實自己才是實務啊!

請問樓上ㄉ那位人士！
想必您一定是這間公司的主管吧！
不然怎說出【去蕪存菁,適者生存,達爾文進化論,大家難道不懂嗎?社會要進步這是必然的趨勢啊!不要只一味的謾罵】這番話！
然到您今天的成就是只靠您自己就有ㄌ嗎？
將心比心，人要懂得惜福！

樓上的snoopy,請把內容看清楚吧,敦揚裁的是老員工,不是能力不足的員工呢！人老了就該死嗎?.....你也有會老一天吧.....,Toyota way裏說員工是公司的資產呢,如果做不到,那還登104要徵Toyota way的推行小組,省省吧,省下來當退休金比較實在吧

聽說連開發部也要裁員了.
,且這次裁的都是乖寶寶型的
不要再沉默了勇敢的說出自己的心聲吧

請問幾年以上算才老?又資歷老,人不老
也該死嗎?那人老資歷不老,可繼續留下嗎?
可是好像也不對聽說這一批的都是年輕貌美的然道也該死嗎?
已經沒有標準了,敦揚的精英們,你們的明天會更好嗎?

給snoopy先生:
想必你也是"蕪"的一位吧!不然怎麼會有閒時間,來看這你所謂的
漫罵呢?那你也沒把握時間,好好充實自己嘛!!請瞭解本文要表達的,再來
留言吧!

請問怎樣叫做具體性呢

我想可能因為那位回應的人不是當事人吧
謾罵只是情緒的發洩，我倒不覺得那人有什麼不對

不過，還是得好好的說出公司做了什麼。

我有朋友也在那批裁員潮中被裁員掉了
領到的是一筆如同報導中有的資遣費，但是原因依然公司營運緊縮
我想被那些裁員的員工，在意的並不是「為什麼公司裁我」這個問號
而是，一種被騙的感覺，一種被公司利用的感覺「為什麼公司騙我」才對

如果敦揚公司口口聲聲堅稱是有福利有前景的公司
就該負責所有公司出的差錯，即使是高層主管出來道歉都好
就是該給那些員工們一個交代才是，而不是一直在躲避這些責任

這只會使那些曾經對公司努力了好久好久的員工更生氣而氣憤難平

希望這一切有個結果

<strong>真不知道那些大公司拿大錢的大老闆們....</strong>
心裡就一點都不能<strong>體會一下</strong>辛辛苦苦為牠做牛做馬的員工嗎....
別人都該死為牠拼死拼活....自己在爽都不顧別人死活啦....
也不想想看被裁員的人換做是您自己的親朋好友...或<strong>您自己</strong>...
會做<strong>何想法</strong>...會很<strong>爽嗎</strong>...還是以為這是正常的呀...
真搞不懂這些大老闆在想什麼...何必做這些<strong>缺德的事</strong>....
勸您別再做缺德事了...為自己後代子孫<strong>積點善果吧</strong>...
不然就別做老闆咩....<strong>關掉算了</strong>...
人家"郭董"有像這樣做嗎...多學學人家是怎樣經營公司的吧...
不然還是算了吧....自己想...反正您也看不到...這些小市民的心聲...

回應給一樓~一個5月被裁的新手的媽媽:
我不知道是怎麼一回事，但你們被裁的薪水去哪裡都有可能。就是沒進間接人員的口袋!天曉得他們在省什麼碗糕。

聽說有這個留言討論區所以進來逛逛
敦揚老闆 給啦/答應員工要求,和氣生財啦/
現在這個留言板粉紅喔/

太過份了!這個月還發了兩個月的紅利呢......真是...按...............
想想那些和"敦揚"一起成長的員工...唉!真是情何以堪啊..她們都是負出青春和光陰.才造就出今天的"敦揚"啊!
想想.今天如果自己親手栽培的子女.長大成人後把你(妳)踢到一邊.不奉養你(妳).試問你:做何感想? 話又說回來.到底"光寶"一"敦揚"合併後到底員工福利有更好嗎? 就目前看來因該是沒有.
當初要合併時"黃總"還有許下海誓山盟.說要好好照顧員工.如今消息全無.連人也不知到哪去了....我們親愛的"黃總"你聽到了嗎!!!!! 執行長:您畫的餅.開的支票.在我們這些被資遣的員工眼裡.看起來格外的不是滋味.難聽一點簡直像"屁"一樣.....
公司組織裡盡是一些沒貢獻的人.國防役.光寶空降部隊.馬屁連.......一堆屎..難怪"敦揚"現在搞的污煙漲氣的...尤其是現在"製造部"大家眼中的機車副理..在9月17日一批資遣員工離開不到還不到一星期的時間.他老大就把自己的兒子和兒子的朋友弄進去公司上班了呢!!!!! 夠屌吧?? 這樣想想之前被資遣的媽媽們和身心傷残的員工們.她們的負出到底算什麼呢????????
真是講到火氣都上來了.當時通知被資遣時.到了會議室後看到各部門的主管也在.心想其實公司還是有人情的.結果並不是.原來也是講了狗屁倒灶的話一堆"公司業務緊縮"...........諸如此類.請多體諒..公司也不希望如此後......最後重點來了.各部門的主管就會站在你身旁.催促要你趕快簽下一堆連自己都還沒看清楚的文件.就這樣結束你在 "敦揚"的日子....................如此公司值得嘛?????
在此奉勸現任"敦揚"總經理.小心別老虎.老鼠傻傻分不清楚........."機車副理"ㄟ
........."工會"其是"公會".....員工們要覺醒ㄚ..別想他們會有何作為ㄚ........

回應樓上ㄉ路人甲~
當然囉！點閱人數已破300ㄌ~
我還在自由時報有看到ㄟ....
想必這間現在的當家不想處理吧！
可憐的敦揚老廠、名聲都毀掉了！光寶媽媽不知道做何感想~

請大家要認清"新老闆"的特徵 , 看那些原舊公司老牌的高階長官一個接一個用各種名義處理掉就知道!連我們的"300"也是!!
不管已離職的或準備被遣散的或還在職的老員工衷心的希望大家要面對現實找好退路才是!
多多充實自己面對新工作的挑戰才是當務之急!!山不轉路轉!!還在留戀過去的美好時光嗎?
該是夢醒的時刻了!!!這種爛公司不待也罷.

老闆:
你們也幫幫忙!都已經知道是故意遣散你們的,還這樣爆上來
再給我多賺一點啦!等我賺夠了!我再全部用外移的理由遣散員工,
這樣你們全部就都被我騙啦!誰也沒吃虧啊!就我難受!因為我會肥死!
好處啊!利潤啊!資金啊...等全部都進我肚子裡去啦~難道我老闆是叫假滴，你們這些笨員工永遠都只能是笨員工.....永遠也比不上我這老奸巨猾的boss~哈~哈~哈~~~

以上言論純屬老闆內心話....如有雷同歡迎一起裁員

還是偶,"路人甲"奇怪了,這家老闆到底知不知道這個留言板?怎麼不見老闆出面
喊話,每家公司不都有"報馬仔"相信敦揚應該也養了不少,怎麼這麼不盡責啊/
趕快報告給主人知才是盡職的"報馬仔"明年KPI就不用愁了

公司根本是濫用勞基法第十一條第二款（業務緊縮或虧損），隨便找個理由把這些辛苦員工一腳踢走， <業務緊縮>訂單都往大陸送，<虧損>更是放屁~有看過公司財物報表都知道公司是賺錢的，沒有賺錢11月份為何還發紅利。公司找理由也要看一下狀況是否符合，光是這點就可以告死您們了。

看到各位的留言，我想問：高雄市政府勞工局是幹什麼吃得啊？怎麼一點動作都沒有？

聽說11/30又有一批人員被裁了!!真不見棺材不掉淚唷!公司內部的員工啊!!你們還相信公司嗎?就最簡單的一點來說好了!被遣散時 , 要求把之前繳的福利金還出來!得到的答案是:那是你們公會的事!不管公司的事!那請問什麼才管公司的事呢?然倒我們被裁員的員工,繳的福利金就應該給剩下的員工使用嗎?那這跟吸金有何不同呢?我想痛的不是公司!因為根本不是公司的錢!遲到一秒要扣全勤!!報加班不準還限時數!工作明明就做不完!公司就是硬逼著員工做!還有更多內幕!!公司再不出來面對問題!我章魚哥~~~~會出來報料的!!比方:在大陸做的東西.................(剩下的點點點,看的懂的人自然知道)別在壓迫員工了!員工不是笨蛋!拿點良心出來!

又是偶(路人甲)不知大家有沒有去申請失業給付 (要記得ㄜ)
而這半年的健保費是由勞保局買單的------------
算一算第一批失業給付也該領完了,若還找不到工作
"路人甲"建議不妨去開個"機車行"(兼修理機車&腳踏車)
製造部同仁應該"粉"有興趣罷!----------
路人甲可真冰雪聰明對吧!

本人也曾是該公司的畢業生,,對於該公司的惡形惡狀早已清楚不過,只是再聽到它們又把勞工當猴耍,心中真是忿忿不平說是業務緊縮,但前拿紅利後又裁員....只是拿過紅利的人都知道,這些錢見不得光.一定會說不能跟任何人談起等等...........但 總是有人知道
奉勸還在這種吸血環境裡的人,最好搞它一票,踢它一腳,等到莫名其妙被幹掉,再來早當初..........其實我告訴大家,敦揚有3多[爪扒子多] [白痴多]還有[鬼多]哈哈/////　

光寶科(2301)11月份全球合併營收達179億元，年成長33%，為歷史次高記錄，尤其是電源供應器與手機相機模組(CCM)等產品銷售表現突出，並成為11月營收成長主要動能。公司表示自下半年以來，旗下電源供應器產品營收持續加速成長，已連續7個月創下歷史新高紀錄。

高雄市近來屢屢被關注的議題就是失業率升高的問題

高雄市失業率的幫凶！！

私人企業行號層出不窮的左手裁員，右手招聘員工

公有機關如隸屬於國防部的軍醫院亦步亦趨

理由是軍人裁編改制-----募兵, 現存全國軍醫院有盈虧

結果盈營運正常的國軍醫院聘雇人員得配合 資遣(美名優退)降薪給.職級否則識同自動離職

舉辦說明會: 更是一提 中年人失業就業難, 高雄市失業率升高

爭議 協商 仲裁 訴訟

法律界的前輩.後進, 法官可有諳熟勞基法伸張正義之手為基層勞工發言

最近"機車"又想到了一招耶! 就是員工想上廁所時就跑去上廁所呢!一定要憋到休息時間到才能去上.為了這樣的規定公司還請了生產線所有員工吃便當和飲料耶!
當大家還以為是公司良心發現.卻發現原來是"賤招". 這樣乾脆叫他(機車)去顧廁所好了.也別作副理.做"所長"比較適合.
一月四號"敦揚"吃尾牙.如果這般時間它們還沒解決問題的話.海綿寶寶也要去參加尾牙喔!! 當然不是去吃....是要去抗議..舉白布條...丟臭雞蛋........ 讓尾牙活動更熱鬧

聽說這家公司上班時間上一次廁所扣六佰塊,第二次再扣陸佰塊,第三次再扣六佰塊,而且這是扣員工的薪水,如果真的被扣完,那真的比勞工局所訂的基本工資還低,這樣合理嗎?(廢言,當然不合理!)某些員工已經尿急,要去上廁所,卻有隻長的像狗狗的東東,在廁所門口等著趕走要上廁所的人,據了解上班時間不能上廁所只能在休息時間上,
那些尿道發炎的人,真速口連阿!我看乾脆穿尿布上班好ㄌ! 唉 ! 真是痛苦兼困苦!
敦揚的苦難員工們,加油 ! 當然這種受虐的情形,發生在台灣,看來,得讓有相關的人,我來給它嚴刑烤打一番,這麼這麼不懂事,真是不乖!

工會，敦揚還有工會嗎？！敦揚的工會都是吃屎的辣！！！廁所所長是怕到不趕上班去收驚ㄌ。敦揚的員工大家要團結起來，抵抗惡勢力！！不要被打倒。搞什麼呀！連廁所都不能上，這是什麼世界呀！！！還有人權嗎？？小心到世界人權組織報到！！告到你（妳）唉爸叫母！！

抗議日期更改!!!!!

回想在公司吃了數次尾牙!每年的執行長都信誓旦旦的說:公司今年獲利多少啊..
明年目標多少啊....這些都是員工的辛勞啊....我們做幹部的一定會要求上司幫忙加薪...等等!!每回都讓主辦的飯店、餐廳以為公司有多好咧!!
年關將近!又是尾牙倒數日!我想貴公司今年要好好想想怎麼告訴員工,這裡說的都是假的!要相信公司啊~要公司有信心啊~公司一定會好好照顧你們的!!
光"飽"啊!光"飽"啊~~我看改成這個"飽"比較好!因為就是指"光顧著公司自己荷包飽就好"員工都去喝西北風吧~~
忘了還替你們想好尾牙獎品:
頭獎:裁員並且不給遣散費
貳獎:裁員給一點
參獎:上班時免費上廁所3次
肆獎:上班時免費喝飲料一次
...............夠好了吧!!

機車副理頭腦是裝大便的嗎?為何會想出控制上班去廁所這方法呢?真的可以提升生產力嗎?辦公室的人員.主管和機車副理都按這方法執行嗎?還是只許州官放火.不許百姓點燈?真是王八蛋一個!
還有那一些班長.雖說是上命難為.但是妳們也是幫凶喔!其實帶人要帶心.平常不要對線上人員那麼口無遮攔的罵.相信人家也會尊重你的難為.妳們說是不是呢?
那個機車副理不要臉帶兒子到公司上班睡覺.聽音樂....難道自己都不覺得可恥嗎?在此奉勸..機車副理人前留一線.日後好相見---作人要讓人懷念.不要讓人幹嫶!不然眾人的詛咒.是很靈驗的喔!

　　狗要有狗格，人要有人格，做主管要有做主管的格。不知道你們這些做主管的再搞些什麼東東捏！！還規定員工不要上廁所唷！這還有天理嗎？？難道不會為你的員工想想嗎？上班被操的要使要活的，想上個廁所也不能。月經來還要被質問，對辣，你不是女人是不了解其中的不便＂ˋ皿ˊ＂讓我非常想從你的頭殼巴下去　［台語］　　
　　要讓人家尊重妳，要先學會尊重別人。懂不懂呀！不懂要問，人緣不好問不到，可以回去問＂你娘＂！　最後也祝福你的人際關係可以變好。做人做到被幹嫶，我還是頭一次見到。還真是笑死我ㄌ　呵呵呵～～
　

說的太好ㄌ　我太感動ㄌ　　偶像

抱歉！我是說＂尾牙萬"衰"唷~~＂　　寫的太好了～～

敦揚科技!
太沒人性了，甚麼鳥規定{上班時間不准上廁所}
我朋友本來在貴公司上班，身體有某處不便{腎臟}
因貴公司的規定，只好辭去工作
貴公司的高層都睡覺去了嗎?
任憑一個副理為所欲為，狐假虎威，
還是貴公司的高層早已有所計畫<讓員工自行離職，不需支付譴散費>
讓一個小小的副理當貴公司始作俑者的替死鬼，哈哈哈~真是可憐!嗚嗚嗚.......

蜘蛛人
笑話!笑話!真是天大的笑話,鬧到記者都找上門了了,還上了電視,
唉!只可惜沒把敦揚科技給秀出來,記者大哥你也太仁慈了,對這種不人道
的公司因該公諸於事,讓他们顏面盡失
還有那個機車副理,鬧出這種有損公司形象的事,是不是因該有所表示
譬如說隱咎辭職或是扣績效啊!
不要再想一些有的沒的來惡整員工,績效可是薪水的一部份,
又不是額外的獎金,憑什麼扣錢,不要再拿績效來壓榨員工
還有奉勸各位班組長,講話客氣一點
不要到處亂咆哮,別以為大聲可以壓死人,帶人要帶心,
要別人尊重你,要先懂的尊重別人

*我是路見不平廖添丁*
台灣號稱有民主.有人權國家.,但現今政府一天到晚只固選舉.勞工局也未成為勞工講講話.只讓社會最可憐的勞工為老板奉獻生命.最後得到下場不是得病就是被解雇.
尤其一些(機車主管)以及(大狗腿和小狗腿)更讓人看不下去.要馬跑得快又要馬不吃草.平常工作是如何壓榨同事.如今又要生產線姐妹不怎準上一號與大號.然到只顧操死同胞與同事也不讓她們喝點水.可憐的敦揚姐妹妳們只為一碗飯要讓那些(機車主管以及狗腿)欺凌.,姐妹我們一起來革命俗語說汽球被壓縮越緊反彈越大.尤其住在*常德路的機車副理*以及狗腿老處女相信沒有現世報也有來世報.不是不報只是時間未到.

記者都找上門了,還上了電視,公司主管、人事單位或那個*機車主管*好像也沒啥回應,就只把那張廁所外的登記表拿下來,請班長負責登記,也沒做任何說明!根本就是在乎哢,還是公司那些*抓扒仔*嚴重失職,沒有將狀況據實稟報?
*機車主管*好像沒上過企業管理的課,管理員工的方式百百種,你就偏好最下下策的那一種,聽說之前還建議將生產線工作機台改高一點,讓所有生產線人員全天站著工作,請問ㄧ下..*拿烙鐵**裝零件*這麼細的工作,站著怎麼作,虧你還是某大電子廠出身的,真是丟臉丟到家了!叫跟你同公司上班的兒子怎麼面對其他的同事喔!會到你們公司生產線工作領取不到基本工資(東扣西扣後的薪資)的人,嘛是人生父母養的.也都是沒有專長、較不容易找工作的艱苦人,何苦為難人家呢?
在此奉勸那個*常德路的機車副理*,那些沒有人性的狗屁規定--盡快廢除另尋合理管理方法.......被你們無情裁員的員工--研擬與其他企業同等且合於法規的補償辦法....福利金的運用--所有間接或直接人員全體同等受惠.....向公司建議若有加薪--間接或直接人員同等比例....(唬!你們公司問題真多)......不然市長時間、市府勞工局會列管你們公司---產業公會、總公會、人權協會、記者、立委...都會找上你們公司----還有公司尾牙聚餐那天有很多人會不請自來喔!(頭綁白布條來抗議、嗆*機車副理*)!不信的話大家就走著瞧!
(一個忿忿不平的員工家屬 留)

聽說那位到處亂咆哮的組長也是雞字輩的,號稱鹹酥雞
對下屬員工罵的像狗一樣,對上卻向一隻搖尾巴的哈巴狗
以前寒暑假都找兒子及姪女到公司打工賺錢
是否機字輩的都是如此?

敦揚的一些政策越來越像是台灣奇案了，已經快可以編一部連續劇了，機車副理還有點像是三立的八點檔連續劇中的無惡不做的大壞蛋，其實他也真是厲害，作一個主管能做到被大家唾棄，罵的如此，且還被罵到上新聞，你看看，你看看他是不是真的"很厲害"啊！！

敦揚會變的如此差，好像是合併後才變這樣，說時在的原本他還是一間不錯的公司，但換合併後，換了高階主管就愈便愈差了，敦揚是不是真的沒希望了......................................................................................

敦揚有這種機車副理,難道光寶高級主管沒人知道他能力有多差,聽說剛進公司每天想儘辦法挖其它部門,連前總經理(300)多被他講的一文不值,想必他以達到目的了,因十月份紅利領三十萬,比苦勞工呆十五年被譴散領的多,欠他別高興太早.只不過被利用罷了.因為該裁的將被裁完了.馬上報應就到別太囂張

蹲羊模式14原則
原則 1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲員工退休金目標也在所不惜
原則 2：建立無上廁所的作業流程以使問題浮現
原則 3：使用裁員式制度以避免生產過剩
原則 4：使工作負荷加倍(裁員後)
原則 5：建立立即監視以解決問題，一開始就重視打小報告的文化
原則 6：職務工作的加倍化是持續改善與減少員工的基礎
原則 7：運用上廁所控管使問題無從隱藏
原則 8：使用可靠且已經充分測試的技術以裁減人員
原則 9：栽培徹底了解且擁抱公司理念的員工成為領導者並使他們能教導騎機車
原則10：栽培與發展信奉公司理念的機車人才與團隊
原則11：重擊事業夥伴與供應商網路，挑戰它們且壓榨它們
原則12：親臨廁所查看以徹底了解情況 (現地現物)
原則13：決策不急躁，以分批裁員為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策
原則14：透過不斷裁員，以變成一個學習型組織

哇塞!" 蹲羊糢式"說的太貼切了,我們崇拜你,你是民族英雄
你是人類的救星,太帥了

機車前幾天在新聞播出後.還跟員工說"事情 一定要鬧大.大家才高興嗎"?
自己做錯事.還怪員工.真是一點自我檢討的心都沒......................
啊!!!!!!!!小女子忘了他是"沒血沒淚"."沒心沒肝"的"機車" 哈哈哈