2008/01/16
【聯合晚報╱記者陳雲上/特稿】
2008.01.16 02:24 pm
吳東亮 報系資料照片
「嫦娥應悔偷靈藥」，對照台新金控董事長吳東亮可能是目前最深刻的體悟，只是他悔的是「高價標下彰化銀行」，而專業投資顧問團隊的獻計及自認強有力的府院關係，卻不幸碰上雙卡風暴、及彰銀工會頑強抵抗，都是促使台新金鯨吞彰銀失利的真正關鍵。
2005年間台新金控以「第一名」金控之姿大手筆斥資365.8 億元標下彰化銀行22%特別股權，可望一舉躍升台灣最大金控集團，當時的風光，對照偏高的搶標價格都引人側目，就連當初參與競標的新加坡淡馬鍚都很不是滋味，甚至還因當時彰銀帳上呆帳高達460億元，被外界視為可能是「吞下毒藥」的不利動作。
但災運似乎就開始跟上了台新金控，2005年底金管會全面緊縮雙卡業務，雙卡龍頭的台新金控慘遭滑鐵盧，不僅94年一年提列了191.3億元備抵呆帳，全年獲利也由原本淨賺110.8 億元變成虧損30餘億元，創下台新金控連續三年獲利第一的寶座拱手讓人，掉落倒數排名。
也正因購買彰銀資金來源多靠舉債，台新金控的負債淨值比大幅攀升至47%以上，約是其他金控的二倍以上，迫使台新金控只能以現金增資350億元應付自身的財務黑洞，甚至在2006年2月初農曆年間宣布和美商新橋和日商野村簽下入股備忘錄，引外資救援，此舉使得台新金的股價大舉滑落，去年台新金自結獲利只有 44.9億元，每股0.54元，低於彰銀。
在此情況下，別說1:1.3的換股無法獲得認同，連1:1.8的換股都還有人覺得是「賤賣彰銀」，連台新金控外資股東新橋都忍不住要求「中止合併案」，一切只能等台新金體質重新調整回來後，再以優等生的身分迎娶彰銀這位美嬌娘了。
【2008/01/16 聯合晚報】@ http://udn.com/
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