蔡友才 水牛精神 打動兆豐銀員工

2008/01/20

【經濟日報╱夏淑賢】

2008.01.20 04:44 am

蔡友才性急講效率,曾被銀行同事開玩笑地封他是「過動兒」。 (本報系資料庫)

1 月15日傍晚,吉林路兆豐銀行大樓1樓,原任兆豐金控總經理暨兆豐銀行董事長蔡友才,穿過銀行營業廳橫貫大樓,向沿路兩旁排排站的兆豐銀主管與員工,一一握手道別,有的主管默默跟在他的身後擦眼淚,有員工唱起「期待再相會」與「祝你幸福」,歌聲沒有平日的嬉鬧,只有淡淡的離愁,蔡友才就此揮別他付出心力全心打拚六年多的兆豐銀行,迎向新的開始。

2007年底兆豐金原任董事長鄭深池大動作請辭,似乎意味對民進黨立委選舉可能慘敗的預期,蔡友才也隨著民進黨的選情急轉直下,在政治因素影響下,終於讓出金控與銀行的大位,15日起轉任兆豐金另一子公司兆豐國際投信擔任董座,管理資產從原來近2兆元大降至不過百億元,這是蔡友才公職與金融生涯中的最低潮,更讓大批金融圈人士與兆豐銀同仁,為他因政治因素被迫大材小用,感到不平與惋惜。

向來妙語如珠的蔡友才,儘管與員工辭別仍間或開開玩笑,但是言談間,蔡友才的手握得緊,眉宇偶而閃過一絲激動,更竭力控制情緒。人事變化來得倉促,蔡友才秉持他多年來公職生涯尊重長官與職場倫理的原則,聽從政府安排,默默接下兆豐國際投信董事長職位。人事公布前一周,他在財政部長何志欽面告下請辭所有職務,包括董事職位,不是要賭一口氣,是方便財政部安排新人,也是讓自己保留漂亮的下台姿態,即使過程中有再多委曲,他也沒有對外透露。

翻開兆豐商銀前身中國商銀的歷史,許多中銀董事長都因退休離去,或另有高就,現任央行總裁彭淮南即為一例,沒有犯下專業錯誤、績效傲人的蔡友才,卻因硬生生被拔掉職位,有人解釋這是建立董事長、總經理同進退的制度,但並不言之成理,因為鄭深池是民股身分,與公股總經理何干?

蔡友才當初從合庫空降中銀,但是與兆豐銀尤其是原來中銀的員工經過六年多相處,已接納了蔡友才,即使工會仍有不滿,但是對他的經營與領導,難以挑剔。蔡友才很早就鎖定海外市場,看出銀行不能在國內「紅海」廝殺,善用過去中銀外匯業務的優勢,大力發展海外業務,管理上他講求報表績效,只要報表好看就是最好的公關,落實賞罰分明的原則。

銀行同事開玩笑地封他是「過動兒」,因為他性急,所有事情想清楚就要快速執行,交辦事項回報時,他要求只要A4紙一到兩張即可,這又讓他多了一個「蔡A4」的封號。事實上,他領導中銀六年多,也是中銀業績成長最顯著的一段時期,資產品質更傲視同業。

蔡友才過去在財政部任職,後來轉至銀行實務界發展,30多年來的金融資歷深厚,少有人出其右,吸引民營金控挖角,包括新光吳家的老大和老三新光金、台新金,均曾想挖他。不過,也許是他太重情義,對老長官、對公股都如此,所以他選擇留下。

重情義的他並未建立自己的班底,不像鄭深池或之前擔任中銀董事長的林宗勇,在金控內部總有幾個從外部帶來的自家人馬,也凸顯他公職出身、謹守分寸的特質。

蔡友才年少時家貧,曾經放過牛,卻一點都沒影響他後來樂觀、進取的個性。他在辦公室放著水牛木雕,提醒自己保持如水牛般刻苦耐勞的精神。如今他轉檯到兆豐國際投信,蔡友才或許可以恢復他之前太忙而降低的登山頻率,讓他在現實中「山路險人心更險」的感想,在登山時可以稍微忘卻,重整步伐等待「雲開天又青」的到來。

【2008/01/20 經濟日報】@ http://udn.com/

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