2005年1月22日晚上，我走進當時尚未拆除、位於新莊新樹路旁的東菱電子。那時東菱已經關廠八年，多年來自救會佔領了這個廠區，但終究面臨土地即將被法院標售的處境。這一天晚上，自救會廣邀勞工團體齊來贊聲，共同為即將來臨的點交日之戰加油打氣。
一走進廠區大門，就看見從工廠行政大樓、也就是後來作為工人主要生活區那棟建築上，高高垂掛下來的白色大布條，大樓前搭了個舞台、大夥正準備著晚上的活動。我直覺這個畫面相當眼熟，可說實在的，那是我第一次走進東菱。
原來，在這更早一年前，我曾在泰國參觀過一家工廠。這家工廠的工人們，同樣在廠房前準備了一個舞台，以晚餐與文化表演的晚會來招待外國友人。我一定是想起了那個相似的場景。
可說實在的，那家泰國工廠跟東菱還真有些異曲同工之妙。
2002年10月7日早上，泰國Bed & Bath成衣廠要上工的女工發現，廠房被鎖住了進不去，原來老闆落跑了，當然資遣費都沒給。九百名員工中，有三百五十名選擇了抗爭，她們在泰國勞工部大樓前埋鍋造飯了三個月，期間還一度攔下勞工部長的座車，後來他們從類似台灣的工資墊償基金中得到了部分補償。
但更為重要的是，這期間女工們試圖展開自己的生產事業，四十名發起人從一家公營銀行借了七十萬泰銖（當時1泰銖約等於0.7台幣，與今日不可同日而語）的貸款，把這家勞工共有的企業命名為Solidarity Group Factory（團結組合工廠），於2003年2月21日開張。一開始是接其他成衣廠的外包訂單，但利潤實在是被壓得很低，後來大家決定，應該創立自己的品牌，他們把這個品牌稱為Dignity Returns（尊嚴回歸）。
作為一個勞工自主創設的無血汗品牌，Dignity Returns尋求泰國本地工會、及國際間反血汗工廠運動團體的訂單，製作成衣及宣傳布條等，但這並不夠。有些工會仍然以一般作生意的眼光，要求Dignity Returns必須把報價壓低。女工們後來甚至主動找上商店合作，尋求建立一般市場的銷售通路。
經過兩年之後，Solidarity Group Factory已經償還了銀行貸款，目前仍有二十名勞工繼續在這個勞工共有的企業中工作。據勞工自己表示，雖然也有加班的情形、但勞動強度並不高，勞工可獲得每月七千泰銖薪水（泰國法定最低工資，依地區不同在三千七至四千八泰銖之間），算的上是「生活工資」（living wage）以上水準。
記性好的讀者可能會說，為何同樣是勞工自主管理的無血汗工廠，薩爾瓦多Just Garments無法維持下去、而Solidarity Group Factory能夠存活下來呢？說實在的，這有待更進一步的比較研究，目前筆者無法解答。但必須要說的是，即使是Solidarity Group Factory這個目前看起來較成功的案例，它都還是維持在一個很小的規模。同時，成衣是一個進入門檻較低、通路易達性較廣的產業，其他產業未必能仿效。
從Bed & Bath抗爭開始，就一直陪伴著女工們的泰國工運團體Thai Labour Campaign，最近把Dignity Returns這個品牌的故事整理出來，標題叫做《當貓變成老虎》（When Cats Become Tigresses in Thailand），我們把這篇文章拿出來跟大家分享。以後有機會，會跟大家介紹Dignity Returns品牌的產品。
When Cats Become Tigresses in Thailand全文下載網址（PDF格式，英文版）
延伸閱讀：
蔡志杰
全國教保產業工會執行秘書。