遠見雜誌提供
2008 / 02 / 14 星期四 16:03
每年初，一到了發放年終獎金時刻，總是幾家歡樂幾家愁。
1月19日中午，台北天氣依舊微涼，但新落成的世貿南港展覽館內，陸續湧進第一銀行北部50多個分行行員，一共3000多人，熱鬧非常。
原來，這天是第一銀行尾牙聯歡餐會。
不僅活動精采，猛男秀、肚皮舞、軋車競技、華麗宮庭舞等輪番上演，抽獎獎品預算也超過千萬，中獎率高達100％。
好消息不只如此。去年，一銀獲利158.51億元，再創新高，高居公股銀行之冠。第一銀行董事長張兆順當場又包給大家一個大紅包，年終獎金4.6個月，外加紅利，每人平均領到5、6個月，不成問題。
就在這時，台下多家報社記者卻只有乾瞪眼的份。「好羨慕哦，有6個『月』，我們能夠領到6『天』就很不錯了，」一位記者苦笑地說。
這些年來，報社長年不景氣，年終獎金一年比一年低，計算單位早從「月」改成「天」了。
「0.2個月年終獎金能聽嗎？不如講成6天年終獎金，至少光聽數字，可以暫時催眠自己，」這位記者再次苦笑地說。
◎整體數字揚，產業差距大
實在很難想像，年終獎金竟也上演「一個台灣，兩個世界」的戲碼。
年終獎金原是老闆慰勞員工辛勤工作一年，「發給員工的額外獎勵，希望能為來年業務衝刺，」104人力銀行行銷總監邱文仁觀察，多數老闆也都很用心張羅著。
但近年來，大環境不景氣，加上產業生態丕變，各別產業獲利情形差異很大，「年終獎金開始出現M型化分布，」邱文仁進一步觀察。
根據104人力銀行統計，2002年，全國企業平均發放1.3個月年終獎金，之後每年呈現微幅上揚趨勢；到了2005至2007年，平均介於1.6至1.62個月之間。
以2007年排名第一的金融保險業、及排名墊底的媒體廣告業為例，在2002年時，金融業的1.9個月高於媒體業的1.1個月，差距只有0.8個月。
但2007年，金融業已經增至2.6個月，而媒體業僅有1.4個月，雙方差距拉大至1.2個月。
年終獎金M型化背後透露的是，「各個產業勢力正在重新劃分，」1111人力銀行營運長吳睿穎分析。
◎金融業
～靠精耕財富管理拿第一
在M型右端的金融保險業，一直保持領先地位。
即使2006年遭逢雙卡風暴，但財富管理業務接著興起，經過一年，去年不少銀行已經陸續走出卡債陰影，重新站起。
以中國信託為例，去年財富管理業務，貢獻全行95億元獲利，居國內各銀行之冠。
再以第一銀行為例，「去年財富管理收益高達44.8億元，也比前年成長87.23％，」第一銀行個人金融事業群副總經理薛淑梅愉悅地說，今年將會繼續增員。
沒有人能否認，財富管理已經成為金融業的新金礦，業者無不積極開挖，就連去年7月才成立的台灣銀行財管部，也很積極。
台銀現有存款2.4兆元，存款戶610萬。其中1.2兆元是定存，共有145萬客戶，105萬戶為一般定存、40萬戶為優惠定存。
這些定存族多是公教人員，年齡層高，投資屬性保守。「只要鼓勵他們運用利息投資，商機無限，」個子高挑，身材纖細的台灣銀行財富管理處經理康蘩樂觀地說。也因此，各家銀行年終不差，例如合庫6.6個月、兆豐7.7個月、中信和富邦至少也有4個月。
◎保險業
～靠投資型保單成長勝出
2005年6月，一則電視廣告曾經吸引無數目光注意。
畫面中，自由女神辛苦了一輩子後，因為完善的退休規劃，終於如願放下高舉數十年的右手，好好地做做SPA，輕鬆享受生活。最後，換成尿尿小童接替自由女神原先的工作。
這是全球人壽「大樂退」理財系列廣告，透過輕鬆幽默的方式提醒消費者「退休後第一件事，你最想做什麼？ 」傳達出只要妥善規劃，任何人都可快樂退休概念；而去年，又接著推出泰山退休系列廣告。
全球不是個案，宏利、南山、台灣、安聯、宏泰、保誠、新光、國泰、大都會、保德信人壽等公司，也都前仆後繼加入陣營，將退休視作主力戰場，不敢輕忽。
今年保險公司年終獎金亮眼，例如國泰人壽至少4個月、南山人壽2.5個月再加績效獎金、安聯人壽也有4到6個月水準。
◎高科技產業
～面板最紅，爆年後搶人戰
一直以來，無論晶圓代工、IC設計、主機板、零組件、通訊、面板、NB等領域，台灣廠商都居世界領先地位。其中，又以面板產業大放異采，最受矚目。
拓墣產業研究所預估，2008年大尺寸面板需求量將達到4億3700萬片，較2007年成長19.6％，主要動能來自於筆記型電腦、監視器、電視等大尺寸面板，其中又以電視面板需求最為強勁。
奇美電、友達因而受惠。以奇美電為例，每季都會核發獎金0.25～0.5個月不等，加上至少2個月年終獎金，預估今年每人可以領到4～6個月。
二線廠商華映也轉虧為盈。華映副總經理巫俊毅感性地說，為了酬謝同仁一年辛勞，預計年終將由以往2個月，增為4個月。
甚至，因為面板景氣大好，各家廠商都在觀望業界平均水準，「以免發得太少，農曆年後搶人大戰，屈居弱勢，」一位業者表示。
相較金融、科技產業穩居M型右端位置，傳統產業則是從M型左端力爭上游，終於晉升M型右端寶座。
根據104人力銀行統計，一般製造業這次年終獎金平均1.65個月，遠較上一年度成長0.3個月，是少數增加的行業之一。
◎傳統產業
～受惠原油及原物料大漲
過去，一提起傳統產業，總是讓人聯想低階技術，勞力密集；但如今，情勢逆轉，不少公司靠著打開國外巿場，創新經營模式，走出自己一片天。
聚陽實業是最明顯的例子。1997年，聚陽董事長周理平決心導入e化，將許多老師傅的經驗及專業知識存到電腦裡；接著，以e化為基礎，進軍全球巿場，進而成為世界級的成衣供應商。
從2003年以來，聚陽年終獎金總是超過10個月，今年也有13至14個月行情。
位居台中的巨大機械是另個例子。雖然自行車是個傳統產業，但巨大卻很重視創新，持續研發各式新型商品。例如，巨大先前研發上市的Maestro先進大師系列避震車，廣受巿場歡迎。
此外，受到地球暖冬、環保潮流、及油價高漲影響，巨大高價自行車也在歐美巿場大賣。
巨大累計去年前11月集團合併營收已達303億元，較前年同期成長22.7％，法人預估應有機會上看330億元，再創歷史新高，這次年終將比往年至少加發1個月，再加績效獎金。
近年來，不只巨大受惠油價高漲，台塑四寶，也因為油價居高不下，加上經營卓著，年終獎金屢創新高。
台塑集團去年營收逼近2兆元，創下新高紀錄。台塑集團總裁王文淵對外表示，台塑、台化、南亞塑膠、台塑石化四家公司年終獎金6.47個月，高於前一年度的5.7個月。
航運業也受惠原油價格上揚，年終獎金發放不少。例如萬海航運6到8個月、新興航運至少也有10個月。
原油之外，因為國際原物料價格大漲，也使得鋼價大漲，中鋼因而獲益，成績斐然，年終發放10個月。
◎營造不動產業
～低利率推升，兩岸三通利多
和傳統產業相似，從M型左端進步到右端的，還包括了房地產業者。
2003年，房地產業受到SARS影響，年終獎金平均1.2個月，遠比媒體業的1.3個月還低，真是慘不忍睹。
但從2004年起，好似觸底反彈一樣，已從谷底翻揚。不僅房價屢創新高，人民購屋率也是節節上升。
原因之一在於，「當時，全球房價都在上漲，台灣相對低價許多，資金自然流入，」冠德建設董事長馬玉山持平地說。
房貸成本不高，就連目前利率也稍稍上漲，也大概在2％至3％之間，還是很低，又推升房地產上漲。
房地產興建成本也上升，尤其土地、水泥、鋼筋等貴金屬取得價格變貴，「就算沒有增值性，也可抗跌，」淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰點出。
這次，房地產業的年終獎金傲人。根據104人力銀行統計，建築不動產業平均1.65個月，僅次於金融保險業，排名第二。
甚至，華固建設這次發放10個月、仲量聯行10個月、遠雄建設平均5個月、鄉林建設6個月、信義房屋8個月、永慶房屋最高也有12個月。
信義、永慶兩大房仲業者也都不約而同選在台大體育館，舉辦尾牙，參與人數超過2500人。
未來，隨著這次國民黨立委勝選，如果兩岸三通，以及開放大陸觀光客來台，「房地產前景更是看好，沒有悲觀理由，」馬玉山樂觀地說。
◎汽車、百貨業
～受高油價、雙卡風爆重創
相較傳產、房地產由黑翻紅，汽車產業則從M型右端，轉移向左端。
2005年以前，汽車銷售長紅，年終獎金屢創新高。全盛時期，中華、裕隆的年終，加上員工紅利、額外獎金，最高發到10個月，羨煞不少人的目光。
沒想到的是，2005年第四季雙卡風暴發生，加上油價不斷上漲，汽車銷量年年下滑。
去年第四季，即使各家車廠推出新的車款，搭配兩年一度台北車展，結果仍是不忍卒睹，累計去年銷量不到33萬輛，創下20年來新低紀錄。
裕隆汽車總經理陳國榮悲觀地說，國人購買汽車周期已從以往五年延遲至十年，如果今年還沒有正面激勵出現，情況將很難好轉。
連帶地，這次汽車業年終獎金已不如往日那麼地高，僅有中華、和泰發放3個月，其餘多是1～2個月，例如本田1個月、福特2個月。
和汽車業一樣，深受雙卡風暴影響的還有百貨業。
從前年起，百貨業景氣明顯轉弱，為了刺激買氣，各家百貨公司無不使出渾身解數。
最明顯的例子是，去年新光三越大動作封館改裝站前店；信義新天地A11館部分樓層也進行改裝；年底又擴大舉辦周年慶，以吸引人潮。
終於，在最後一刻達成業績。原本去年前11月，累計營收530億餘元，較前年同期減少17億餘元，減少3.25％；直到周年慶表現不錯，業績才突破600億元，超越前年597億元。
去年同期，太平洋SOGO百貨營收340億元，也同樣在年終周年慶時，才炒熱買氣。
◎媒體業
～受景氣影響，典型內需市場
近年來，媒體產業則是一直處在M型左端。
曾經，在報禁時代，媒體業不可一世，兩大報幾乎壟斷90％巿場，三家無線電視台的年終獎金更是上看20個月，不少人擠破頭想要進入。
但報禁開放後，新的報紙競相成立，加上有線電視台陸續投入，之後網路媒體興起，競爭激烈，傳統媒體經營更是陷入困境，今非昔比。
也難怪，從2002年起，104人力銀行每年調查年終獎金，媒體業總是排名倒數三名內。
無獨有偶，汽車、百貨、媒體業等都是典型的內需產業。一旦國內景氣不好，營收自然會大受影響。
但危機就是轉機。以遠東百貨為例，現正積極布局海外巿場。去年初，遠百收回太平洋中國控股公司40％股權，掌握在大陸設有九家分店的太平洋百貨主導權；遠百自身在天津、重慶也設有兩家分店。
未來，將以雙品牌模式，經營大陸百貨巿場。太百偏向前往大陸二、三線城市發展，而遠百則在大城巿繼續擴點，預期大陸的百貨巿場成長，將挹注遠百不少獲利。也因此，外資摩根士丹利證券（Morgan Stanley）選在今年1月中旬，調升遠百的評等為「加碼」。
巿場沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家。不管環境如何險峻，找對方法，還是能夠掙出一片天，讓員工每到年底能拿到一筆豐厚的年終獎金。
作者∣范榮靖 攝影∣陳柏年