今年一月間，南順集團（含南順、寶順與南順珠海廠）股權轉讓的消息終於得到證實，但是關係合併的細節如何、公司法人登記是否改變、新公司的經營方針與員工安置計畫等，新舊雇主都沒有對員工說明清楚。寶順工會、南順工會密集地在本中心辦公室召開了聯席理監事會，決議將年資結清、裁員條件、工作權等問題，擬定共同的團體協約草案向公司要求協商，並立即向新竹縣政府申請勞資爭議調解。工會本來希望趁併購案還沒有完全塵埃落定時，趕快進行勞資爭議，增加勞方談判的籌碼；然而自一月十四日工會申請調解至今，縣府以「是否存在勞資爭議，尚有疑問；發函勞委會請求解釋」為由，遲遲未依法定期限召開調解會。拖到現在，併購事宜已大致底定，工會的訴求對象也被迫由舊雇主轉到新雇主上。
在工會提出調解申請後，新雇主也開始派人與工會溝通，大致傳達幾項訊息：一、法人登記是否改變，不知道；二、寶順暫時不會動；三、南順可能只留下部份機台，並遷往寶順；四、兩廠預計裁員若干人，先以移住勞工（外勞）、員工符合退休資格者，以及自願接受資遣者為主。新雇主代表甚至要求工會在一月底前就上述內容表達同意，但兩廠工會仍然決定等到調解會召開再說。
近年來，在台灣發生了許多併購案，或者併購後往往立刻發生關廠，如2001年的飛利浦、2006年的寶利得；或者併購後員工不能適應新的企業文化，許多員工在拿不到一毛錢的情況下自動離職，如一年來的渣打銀行（新竹商銀），所以員工碰到企業併購，通常第一個反應就是希望年資結清，過去的年資先拿到手上再說。寶順、南順工會也擔心新雇主陸資的鼎立集團無心長久經營台灣市場，即使現在說會留部份人員、寶順不會動，但是剩下的產線還會不會維持兩三年，誰也沒有把握。不過，目前資方和官方傾向於認定這是單純的股權轉移、法人登記不會改變，所以就像新竹商銀變成渣打一樣，資方有權不結清年資；但工會仍希望至少以勞退新制「勞資雙方合意提前結清舊制年資」的方式，還是要先結清再說。
本中心建議工會，如果不要動就不要動，如果要動，就要：一、趁大量裁員還沒有發生，會員人數很多的時候動，不要被分批裁了以後最後剩沒幾個人才動，這個反面教材就是碧悠和台光；二、趁資方在台灣還要接單生產的時候動，不要等到萬一資方真的不接單了、不需要工人的時候才動，反面教材就是大魯閣纖維。同屬製罐業的興達，當初資方就是先裁新竹廠，說新豐廠不會動；又說新豐廠只裁三分之一，三分之二不會動；結果工會管你什麼動什麼不動，全體會員就先一起動，罷工訴求就是把全體會員一起談，不給你分批宰掉的機會。大魯閣是在關廠傳聞已經甚囂塵上了，作為前段的中壢廠已經完全沒事做、員工每天在廠聊天把祖宗八代都聊完了，後段新埔廠還在興高采烈地加班，結果今天一幫公司把最後一碼布染完，明天公司就宣佈十七個小時後關廠。這些例子，本中心在各工會一說再說，在本通訊一再重覆，但許多工會總想輪不到我身上、「這次來的金主是真的」。寶順、南順兩家工會的團結度、積極性是在縣內名列前茅的工會，現在提前啟動，雖然已被縣府拖了一定時日，希望最後還是能有令人滿意的結果。
