燿華電子女工陳巧蓮於勞委會自殺

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2008/05/28

昨天下午4點,發生燿華電子女工陳巧蓮在勞委會自殺,原由勞委會安排燿華電子公司代表與勞方陳巧蓮,調處因被公司不當降職而罹患職場憂鬱症的勞資糾紛,會議剛開始由工傷協會代表說明巧蓮希望回復原職等訴求後,公司代表許副理回應「我們今天只能將訴求帶回公司研議。」巧蓮一聽資方回應,認為資方三番兩次使用拖延與敷衍方式對待她,使陳女士情緒非常氣憤,不久突然拿起水果刀刺向副理,協同處理的工傷協會黃小陵與利梅菊及勞委會人員見勢阻止,所幸無大礙。經過工傷協會人員勸說一陣子之後,巧蓮表示想上廁所,工傷協會人員心想不妥,便前往廁所查探敲門不應,於是撞開門,見巧蓮身旁有不明液體罐,並陷入昏迷狀態,現場人員將她緊急送台北馬偕醫院治療,經醫師先做初步洗胃與解毒,之後還要觀察24小時,這是關鍵期,如無法挨過恐怕凶多吉少!

巧蓮自澳門來台,家裡有二子一女,老公是一位為營造業工人,家境小康,家庭原來美滿幸福!但8年之後卻變調。來台不久之後,及到燿華電子工作,到現在第九年,在台灣大部分生命精力都給了燿華電子,自88年~94年5年來工作考績都是優等或特優,94年更榮獲員工楷模的殊榮,同年公司將巧蓮升任組長,巧蓮認為這是公司對她的肯定與認同,對於一個異鄉人與學歷不高的女工來說,公司賞識深感榮幸與驕傲!為此更為燿華電子賣命賣力,擔任組長期間對於品管上更是求好心切,一年半後,為品管爭議被撤除組長職務,對她打擊很大;之後被調至人力池(即懲處員工的垃圾桶),再轉到另一新單位,到新單位又遭主管三番兩次言語侮辱,且申訴無門,使她在燿華電子的每一天如水深火熱般,回家之後也都在這樣的情緒中無法自拔,失眠、吃不下飯、氣憤數落公司的不是、終日以淚洗面,天天週而復始,她發病了,經醫師診斷為嚴重憂鬱症,住進精神病房兩次,及一年多來的治療,還是除無法回復生活,更無法回去她最愛的工作,並常想自殺;而巧蓮以憂鬱症職業病向勞保局申請職業病傷病給付時,勞保局卻以「憂鬱症尚不屬於勞保職業病種類表列疾病」駁回,進行爭議審議時,專科醫師又以「…,壓力的發生與個人應對能力與社會支持系統均有關係,無法歸因於單一工作因素,不宜屬職業傷病」。官方以上的論述都歸因為她「個人」抗壓不良造成,與「工作」無關,送入勞委會職業病鑑定委員會,鑑定結果為無法鑑定為職業病,再加上這上個上月底,勞委會並未將職場憂鬱症列入職業病總類表,為此工傷協會也與巧蓮到勞委會多次陳情未果,從燿華打壓降職到勞委會無法鑑定為職業病,這些層層的打擊及傷害下,使巧蓮瀕臨崩潰,而種下昨天自殺事件!

工傷協會認為,工人不是機器,是有情感與尊嚴的人,當巧蓮面對上(經理)下(組員)的工作壓力,後因工程師品管爭議,因此遭到降職與調動至人力池,之後又遭到主管言語污辱使自尊傷害,進而生病,而這樣的工人生病卻被資方與官方認為是個人因素,而漠視【勞動環境】才是真正造成台灣勞工職場精神疾病的主因。企業只追求利潤下,不把人當人看,而是生產工具,因此產生心理問題當然會很多。據去年報導190萬在憂鬱症人口,勞動者也佔有不少比例,而企業主把人力當商品看待的話,不好用的工人就丟!加上勞委會又無法管理,讓勞工有處於無法尊嚴勞動下,還要等多少職場憂鬱症工人自殺,才願意開放將職場精神疾病納入職業病?!

我們要求:

1.燿華電子立即回復陳巧蓮原職,並公開道歉。 2.勞委會應立即將職場引發之精神疾病納入職業病。

工傷協會秘書長 黃小陵 0932187765、專員利梅菊 0910346519 陳華猛 0953400779(陳巧蓮先生)

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TO:有感而發
在別家會更好的推論不完全正確,妳見識不足,故會以為別家的姑娘比老婆好。按目前景氣,公司如果能把薪水按期發放已經很了不起了,更別說還能給紅利了,請不要生在福中不知福。

說真ㄉ...UTㄉ問題很多..並不是三言兩語可說清~~
最基本ㄉ一項規定卻是雙重標準~~~讓現場員工很 OO XX
工程師對底下ㄉ作業員不平等ㄉ待遇...讓我很 OO XX
怎麼做都不對~~~工程師ㄉ態度再這樣下去只會有更多ㄉ陳巧蓮

曾是年資5年以上的燿華人!以公司大環境言目前的總經理及高階主管很惜情很有人情味(我也深信他們很有誠意協助陳小姐),而讓公司賺$.員工有工作做.有飯吃,是他們的使命,真得是要感恩!一級主管訂大方向,而層層分出授權就看個單位主管如何傳承公司使命,ut公司的福利不錯員工唸書每學年補助伍千元,廠內進修雖會擔誤下班後兩個小時.等等活動,在在也是要員工學習成長不和社會脫軌,在燿華的員工年資在5年以下都叫淺,我們可以想想為何有那麼多人(5.10.15年以上員工)願意留在這家公司工作.我相信陳小姐的訴求有關單位都會收到,給點時間處理,心想事成,秘密的力量會在您身上看得到的,傷害自己最難過的莫過家人及關心您的人(包括我).

一支軍隊,沒紀律是沒法打仗ㄉ.
要感謝燿華帶偶爭一口飯吃,也感到燿華追求紀律ㄉ野心.所以種種制度,引發ㄉ壓力接踵而來.
為的就是求生存,求發展為偶爭更大ㄉ飯碗,不是ㄇ?
變法維新之際,應該要有適當ㄉ,普及ㄉ心理建設和激勵做配套ㄉ吧.否則歷史上不會有那ㄇ多變法失敗ㄉ例子.
工會ㄉ刊物或公司ㄉ宣導可以在加油喔.僅作懲處責念沒有把上下心裡ㄉ步伐調整在一起效果不好ㄅ.
陳女士的抗爭,不是公司不好,再於沒人幫他一把.講ㄌ那ㄇ多,應該宣洩一點怨氣ㄌ吧.是否應該靜下心思考該為個人,家庭拼經濟囉.組長位置壓力大,是不是考慮轉入幕僚單位ㄋ,可以幫燿華人及偶作更多有意一ㄉ事ㄋ.
燿華工會做為燿華人ㄉ母親該拿出你ㄉ樣子出來,搭好勞資關係ㄉ線ㄅ.這是對你做最低ㄉ考量ㄌ.
陳女士請醒醒ㄅ,公司ㄉ管理部請醒醒ㄅ,燿華工會該起床囉.
也為偶滴長官 全體同仁們致上敬意,沒有你們 偶就沒有穩定ㄉ飯,大碗ㄉ飯吃囉.

我是個燿華員工,我為組長叫屈,陳巧蓮也是組長的身份 現在得了憂鬱症,因為在燿華的組長所要扛下的壓力不輸協理,比如說:你帶20個組員,其中有一個員工不小心表格忘記簽名(不影響品質),組長就要被扣錢,慎至要被記過(連帶處分),產出.品質.QTA.條件稽核.人員管理.緊急應變.異常處理..........等,組長的工作量真的很大,你們可以去查一下,有多少組長被逼到離職,有多少組長被逼到下組長,有多少組長被記過,有多少組長每個月要被扣款1500~5000元,有多少組長被背罪名(一肚子委曲),那些組長不是抗壓不夠喔|,(又有人會說:你抗壓性不夠,你不適合當組長,你可以去加油站工作阿|?,)大家都是來工作賺錢的,我相信陳巧蓮也是為了要賺錢,然而上頭長官咄咄逼人,把她逼出憂鬱症,......話再說回來,三個班犯同樣的錯(應該是課長要付連帶責任)工程師就隨便抓一個組長背罪名處分(平常跟它比較沒交情的),你們有看過,工程師,課長,經理.處長.協理.被處份的嗎?,燿華口口聲聲的說:[燿華是個大家庭,團結起來力量大],燿華內部其實勾心鬥角的(指長官級),關係好的(公司派)的在吃香,最可憐的是我們這一群沒人疼的,希望張董事長能幫忙照顧我們這些有家庭的小員工,讓我們有錢可賺,最後還是要祝福陳巧蓮的病能早日康復,也祝福燿華電子 訂單接到手軟 營業額再度創新高,

對於可可亞~~~
我身同感受....雖然我不是組長...有眼睛ㄉ都看ㄉ出來工程師是怎樣ㄉ不公平
讓我真ㄉ很不爽..要不是為了賺錢...不過...說真ㄉut 好人還是很多ㄉ
或許在樓上ㄉ眼裡只有早班才是人吧~~~
同樣是人..同樣在ut 上班只是班別不同罷了...卻得到不同ㄉ待遇..
樓上ㄉ你們看見底下人ㄉ無奈ㄇ?

看這麼多發現很多都是燿華的員工來po文
沒錯我也是燿華的員工
公司裡面是有很多不合理的事 反正欺上瞞下的很多
都是一些不是公司規定的 反而課裡規定的事特別多
三班上班都是提....早到 每個廠和課不一樣規定的提早的時間都不一樣 處罰:不明 因為沒有人敢拿一年的年終來跟他拼這個ps:不過要是注定考核爛的人就可以不用去了 反正都被扣光了去幹嗎.....
工單沒簽不二價350不過這是扣給抓到的人 (有時候真想只負責抓工單就好了賺翻了)
條件稽核不二價350不過這個是送給公司的 (肉包子打狗有去無回的)
加班未到不二價500 不過這是就要看你跟組長關係如何了喔 (課內回收ps:或許加給表現好的人)
還有一些每個課制定的一些雞毛蒜皮的事 來扣作業員錢
燿華的長官們.....請你們可憐我們這些小小的作業員 我們只是要領那些薪水養家活口 麻煩你們放我們一馬吧...不要動不動就扣錢懲處的....
有人會問說 為什麼就讓他們扣 不會申訴嗎
他們會跟你說 不扣錢 那就行政處份 就是記過 比較起來當然扣錢划算 因為記過會影響年終ㄚ
加上要申訴 工會的幹......部們 會叫你提出證明 (真是幹......部的做風)
然到當上理事後 真的就不知道現場的事了嗎????????????
不是很多幹部的家屬都在現場上班嗎 他們都不知道嗎??????????
然到要員工自己搜證來舉發嗎 那我會不會變第2個陳巧蓮......
被丟到人力池去游泳~~~~不過現在人力池改名字了喔
就地合法化了 不過本人感覺人力池不只是給作業員去的地方
很多工程師ㄚ課長ㄚ 也應該去那邊游一游
常常下錯指示 他們又不扣錢 就去那邊當做處罰也不錯
不過算了吧....官官相護...怎麼可能承認自己錯了 有也不可能跟你們作業員說
陳小姐 我不認識 不過事出必有因 誰對誰錯本來就不是我們在網路上po的人可以判決的 因為我們又不是本人 你們可以了解她的痛苦嗎 所以我對那一些批評她跟攻擊她的人不齒 你們可以安慰她祝福她 而不是在人家傷口上撒鹽

To 可可豆 :
你舉的例子還太少........我的朋友也是你們公司的員工ㄝ。他跟我說的就"粉多"有關你們公司不公平及不合理的問題! 你們公司不是有不少"大小眼"的工程師,或課長不是嗎?(比較偏袒某些班or某些人.......)對他們而言,能力不是問題......主要是你會不會做人!像那種會頂嘴的..."王八蛋"....那就會死的很慘!尤其是這種人,萬一犯了錯時;即便你之前做了再多值得鼓勵或表現優異的事;就會為這次的錯而頓時化為烏有而被下十八層地獄!.......光是這點我就覺得,如果我待的公司是這樣,那為了那口飯....我只會"擺爛"來面對!!.......反正,你說什麼都對,都好!我也不需要去做到最好,只要不最爛的就好啦!管你想怎樣?!.......更好笑的是,聽說你們的上級長官還跟你們開會告訴大家可以公開的討論......(表示,利用公開討論來讓大家有個假象)其實,還不是警告大家,老闆們都有"黑名單"....表面上是可以的.....其實,在警告大家ㄟ....我有黑名單喔....根本是....下馬威!!!!(自由民主下的白色恐怖!) 什麼狗屁 "希望大家公開來討論"啊!?......還要你們去勸誡那位陳巧蓮小姐.....我想她再笨也不會再回去了吧! 此時的她回去也不會有什麼好下場......(還是在家給老公養好了.....)..........總之,【小蝦米是鬥不過大鯨魚】的!...在這個大環境的巨輪下,我們只是小小的螺絲.....少了一或兩個,這個巨輪還是會轉.....至於,那掉落的小螺絲......沒人會去注意的!(管你是生是死;會掉落到哪裡....)...這真是所有勞工階層的一種悲哀!.......我還有很多沒提到的.....請可可豆回應.....我會呼應你的!..........希望你還能上來訴苦;告訴我讓我朋友知道,其實,很"幹"的人,不是只有他......他不孤獨! 同時也告訴你,『你不孤獨』!!!

人家下封口令你說不人道,
人家說公開討論是而你又認為是假象,
燿華有你這種員工還真倒楣呢!

從貴公司員工的各種回應,
那些做法或要求在許多企業內根本是稀鬆平常的規定,
平常心看待吧!

我只是旁觀者,但對貴公司的回應相當有興趣,
這些要求不但合理,且是企業管理最基本的功課。

有員工不滿是正常現象,
做為你們的朋友,本人衷心支持貴公司的管理階層,
並祝福你們能堅持理想,不氣餒。

回應樓上那位仁兄..
扣錢管理叫做合法管理阿..叫做希鬆平常阿..我上班要不要順便帶張信用卡放在公司..你喜歡扣多少就扣多少ㄅ..
企業管理..乾脆叫做扣錢管理..大學ㄉ企業管理也不用教ㄌ..一本扣錢管理ㄉ書.寫出來就可以交ㄌ..大家也不用ㄑ上大學ㄌ..
你可能會說..你不犯錯就不會扣到你ㄌ..有哪一位仁兄敢說他從來不犯錯ㄉ..我不相信燿華ㄉ主官管..從來沒犯錯..沒出過政策上ㄉ錯誤..反而犯ㄉ錯虧ㄉ更多.只是都蓋掉ㄌ.下面ㄉ員工不知道而以..人非聖賢.孰能無過..看看自己想想別人ㄅ..只說燿華ㄉ外面投資就好ㄌ..誰要對廣大ㄉ燿華投資者負責..
每ㄍ人都只是為ㄌ一口飯..上級ㄉ長官也是爲ㄌ公司ㄉ業績..但請拿出你ㄉ靈活頭腦.不要只會扣錢..相信你比這些小員工多上ㄌ幾年ㄉ課.頭腦應該會比小員工好才對..不要想一些阿里不達ㄉ管理.
最後祝耀華生意..蒸蒸日上..訂單接不完..上級ㄉ主管能想出更好ㄉ管理辦法..

那交通違規要不要罰款? 人非聖賢.孰能無過嘛!

須知處罰不是目的而是手段
大家若能用點心自然不會受罰
若是各位覺得扣錢不妥
也可以考慮做勞動處罰(我有在用靈活頭腦喔^^)

所以有些人就去人力池勞動啦!
但這樣也不爽ㄚ..
乾脆以後犯錯加錢比較實在.

各位耀華的長官們看到這麼多的同事發出這麼多怨言,難道你們都不用回應嗎?你們沒有話要講?或者要解釋什麼嗎?這麼多的批評都可以視若無睹,
還是你們已經承認你們的管理方式失敗。。。。。。
給點正面的回應吧!

燿華的長官們!看了這麼多的同事發出這麼多的怨言「事實」你們沒有話要講嗎?
還是解釋點什麼嗎?難道你們已經承認你們的失敗管理..........不要視若無睹
給點正面的回應吧。

回應樓上..
交通違規.是國家立法.屬合法
你也叫燿華ㄉ管理部ㄑ發ㄍ公文..提早10分鐘來上班..遲到就扣錢ㄅ.{什ㄇ歪理論}那我相信每位員工都會ㄑ遵守..相對ㄉ勞委會可能馬上到..各大新聞也會相繼報導ㄅ
是目的喔..那遲到扣錢怎不敢開ㄍ收據給受罰ㄉ員工..為什ㄇㄋ..沒錢買收劇本阿..我相信一定有人願意提供..不合法就不合法..還那ㄇ多ㄉ理由..你讀那ㄇ多書..就只會這些歪理阿.
以後大學ㄉ企管系..就叫做扣錢係ㄇ..又何情又合理..
見不ㄉ光ㄉ東西.拿來跟交通違規比..你ㄉ頭腦真好..佩服..佩服..失敬..失敬..原來你ㄉ位子是這ㄇ來ㄉ..噓..噓..噓..

高層何需回應?
這些指控就好像囚犯監獄內抱怨伙食難吃一樣希鬆平常
怎麼不檢討當初自己為何作奸犯科呢?

回應 典獄長.....
然到去燿華上班的員工都故意把產品做壞嗎?
現在只是說 希望上級長官可以體諒員工不要制定怎麼多的扣錢條款
你怎麼說的好像只要是勞工就該死 只要顧主定的任何的規定都是對的
還有 很抱歉監獄菜不好真的是可以申訴的 不要監獄風雲看太多以為真的沒有人權

回應典獄長
你的說法讓人感覺說 現在在燿華上班的員工只能默不作聲 忍氣吞聲的給我工作
你要想燿華給你吃給你穿你還要求什麼 然到員工現在做錯事都是故意的嗎?
現在只是訴求說 很多不合理的規定把他取消 這樣不可以嗎 然到真的是出錢的最大嗎
大到很多人頭腦都有問題了 勞工的權益都忘了 還是說勞工就該死人生命賤 所以麻煩很多人在留言之前麻煩你自己先想一想在打 不要在回一些無三小路用的話
還有 犯監獄內抱怨伙食難吃 是可以申訴的 你不要監獄風雲看太多 以為真的沒人權
你當台灣 沒民意代表 沒立委ㄚ

把事情做好,再談人權.

事情做好的人,自然有人權,也不扣錢;
事情做不好的人,處處都要爭人權.

給犯錯死不承認的人
挖..燿華出現聖人ㄌ..樓上那位長官.都沒出過錯ㄟ..{誰相信}.
如果沒出過錯會有這ㄇ多人反應..你ㄉ所謂.為達目的ㄉ手法怎都見不ㄉ光..見不ㄉ光ㄉ東西..還要求員工放棄人權..希特勒萬歲..宦官萬歲..{沒LP的長官}
決策的錯誤死不承認..犯錯死不承認..你如果跟員工一樣.被扣錢管理.你ㄉ分紅還能剩多少..難道你要扣員工ㄉ錢來抵消你被扣ㄉ分紅.你厲害..厲害..佩服..佩服..失敬..失敬

樓上的長官..
你的做法跟手法怎麼好像以前攔路搶劫的強盜..
拿一之刀出來要員工拿出摳摳..還要員工放棄人權讓你搶錢
你的理論是事情做好.我不搶錢..做不好我就搶錢..
好比這條路是我開的.你要通過對不起..錢拿出來
你的政策如果合法.沒有人會跟你講人權.
ps..不合法還要員工不可以講人權.跟攔路搶劫有什ㄇ分別

樓上的
你意識就是說 只要把事做好 你就可以說人權
沒辦法把事做好的人 說什麼人權嗎?

我不是長官,我只是來不到一年的小夜班,
到目前被扣過一次350元,沒辦法,是我自己沒看清楚.
我的同事也有人被扣錢後就像你一樣哭天喊地的,
如果不處罰,那對我們這些很小心不犯錯的人公平嗎?
你不分青紅皂白說我決策錯誤死不承認,我哪來的權利下決策?
自己問題這麼多,還要把大家都拖下水!

同事我也認識很多,
不滿一些規定的也有好幾人,但絕大多數是可以接受的,
我旁邊的阿姨就常常說來這邊要好好做事,到哪裡做都有規定,
做不做得下去要看個人,不要怨.

我也覺得薪水不錯,
每個月拿回家自己還剩很多,唯一的缺點是假日都要加班,快沒有朋友了.
公司的長官其實人都很好,
我覺得把你調去人力池最應該,你的想法很自私,
如果你的想法有長官會接受的話,我猜公司應該會倒吧?

我相信你是剛作不久ㄉ員工,薪水不錯???你沒聽過在燿華作事,想要成為好野人不可能,但也不會餓死這句話嗎?薪水低薪超低,你可以試試看一個月不加班,薪水能領多少,如果你試過,就不會說薪水不錯,每個月拿錢回家還剩很多,抱怨說假日都要加班,快沒有朋友了;公司的長官其實人都很好,對!那是你沒犯錯ㄉ情形下,今天如果有出包,你看他們會不會像你所說ㄉ那麼好,朋友啊,別憨了,有機會跟同事聊一聊,你會更加了解所謂ㄉ燿華文化

這裡的討論還真精彩。
先要跟巧蓮說一聲你真的的很勇敢,加油!

呼籲耀華的高層,要好好徹底的檢討公司內部的官官相護的馬屁文化,以及不合理的管理方式。以提供一個較為符合人性的勞動環境。
公司之所以賺錢,還不是靠勞工辛苦的為公司打拼,
因此,更應該好好照顧自己的員工,才是!
若有一個理想的工作和較為優渥的報酬,我相信貴公司的流動率一定會降低,
生產的品質也會提高。
人活著不是只為了賺錢,
而是為了好好活著,人和人之間應該有良好互動與美好的情誼,
不該造成對他/她人的傷害...

你一下子說我是長官,一下子又相信我是新員工,
可見你心裡的怨恨好深呀! 只要與你觀念不一樣的你都先認為長官.
要不要考慮換工作?我是說真的.
公司的規定是為整體而考慮的,
我們組裡面有人也不接受一大堆的規定,但大多數是好好工作相安無事的,
反對規定的是少數人,而他們又總是犯錯,或愛發牢騷.

我們組長很兇,我被她罵過一次(遲到沒有點名),心裡很氣憤,
可是後來想想,雖然很不想提早10分鐘上班,但這也是好習慣呀!
我媽說這薪水很好了!
不了解你到你要多少?
公司不可能為了你少數人牽就你吧?
我認識的同事也不少了,起碼五六十人了,都是OK的.

真的衷心祝福你,換個工作吧!燿華應該養不起你吧!
但是,外面的工作很不好找,我弟不喜歡工廠,
但是他現在薪水不到我的三分之二.

員工的申訴、官員的稽查
往往比不上 "客戶稽核"來的有效~

本人也是在某印刷電路板公司上班,公司有一些不合理的管理制度 (例如:也是會扣錢)... 遇到了某個知名大廠稽核以後,客戶根據 EICC(電子工業行為守則)的規定要求公司改善,公司馬上就改了!
為什麼呢?
因為客戶很強硬的說:不改,就別想再接訂單!

每個公司都有一定有管理上的問題,燿華也不例外...
勞雇雙方應該相互體諒吧~
不管是雇主、或是勞工,先想想有沒有考慮到對方的感受吧!
別老是一昧的要求對方為自己想........
不管是藍領、白領,大家都是混口飯吃而已......

我想大家不很清楚巧蓮姐這個人如果曾經和她共事過就知道他有多恐怖(品質和工作態度)
如果她判斷錯誤會勇於認錯但是如果她是對的你就死定了她絕對不會輕易放過妳
而且她是個以廠為家的人除了本班還常跨班(工作狂)所以會是優良模範員工如今呢?
燿華電子帶給員工穩定的生活對社會當然有相當的貢獻再加上公司正在不斷求新精進中檢視缺失更加重要
多少人為了升遷鞏固地位多少交際費拉關係為了討好上司阿諛諂媚對下屬嚴苛斥責每天都有不同戲碼可供觀賞
而像我們這樣卑微的作業員沒有背景靠山學歷不高年紀又大自我調適很重要想要生存下去只有(妥協)也只能(妥協)
如果人力池真的只是人員再教育的地方那麼那些組長工程師都該死他們誤解上級長官的美意
工會為我們做些什麼請秀出來員工投訴書都能不見或不受理它的立場中立嗎(況且曾有某位和工會沾邊其下無一組員仍然能領組長津貼長達一年之久)
或許有些人真的想替大家服務在此深表感謝但是那些只想圖利自己佔著茅坑不拉屎的人請離開
一個大企業一定要有大格局相對也要以德服人才對像巧蓮姐這樣的員工這樣的事件這樣的弊端相關人員應有的處分該有交代
當初若能秉公辦理那些人頂多記過處分只因私心鞏固樁腳犧牲巧蓮一人雖然保住那群人也爬上更高職位顯然不知巧蓮姐的擇善固執能如此堅持
而令公司名譽受損還顯不知恥勇於認錯也不得不佩服其臉皮之厚懇請大家設身處地為巧蓮姐想想認真工作認真過生活以為受肯定卻被捅一刀全被否定情何以堪呢
張董事長請您明智的判斷加油!

我想大家不很清楚巧蓮姐這個人如果曾經和她共事過就知道他有多恐怖(品質和工作態度)
如果她判斷錯誤會勇於認錯但是如果她是對的你就死定了她絕對不會輕易放過妳
.......狗屁, 顯然你根本不認識

而且她是個以廠為家的人除了本班還常跨班(工作狂
.......沒錯!

你們工會幹部不要互咬了, 很難看.

張董事長請看看這些燿華的主管們,他們假日都可陪老婆小孩出去玩,而讓我們這些小員工們出來加班(主管硬性規定,要求組長及組員一定要到,若加班人數不夠,就找組長來處份),還有藥水線拆除更換新線,發現地面上鋼筋不見了,又怪現場人員為何未發現,我想請問一下,燿華的主管們,你們該負責任嗎?,還是隨便又抓幾個組長或作業員來開刀,向上級回報抓到兇手了,扣錢或記過又來了,還有你們這些主管們,平日要求工程師一定要晚點下班,否則就會找方法整他們(是不算加班費的喔),然而工程師被操就找組長及作業員來出氣,再這樣下去保證一定會再有第二個陳巧蓮出現的,請問張董事長您的企業形象還要顧嗎?

1.他們假日都可陪老婆小孩出去玩..
事實:沒錯,而且據說星期六許多主管老婆小孩也一起去玩,後來張董事長也參加了.
所以張董也要檢討自己?

2.主管硬性規定,要求組長及組員一定要到,若加班人數不夠,就找組長來處份..
事實:沒有人因此被處分過.

3.發現地面上鋼筋不見了,又怪現場人員為何未發現..
事實:該站的朋友我也認識,主管只說多注意並回報,完全沒有指摘的意思.

4.向上級回報抓到兇手了,扣錢或記過又來了..
事實:誰被扣錢記過了,也沒有..
....

再寫也沒有意思了,你在爆啥?? 我覺得你當老闆最好,可惜你沒有這個命,
連爆料也爆得一蹋糊塗,真是無能啊!
燿華還容得下你這種員工,真是悲哀!

燿華做的一切 都是對了 公司給你們吃給你們喝 你們還抱怨個什麼鳥
扣錢本來就對了 最好來燿華簽長工好了 反正也有宿舍 一個月扣個幾千塊
有吃有喝還有的住 連薪水都不用發了

我不是工會幹部曾和他同站曾是他徒弟事發當時常到他家你有何意見?
難道你清楚整個事件?還是當時你也是當站不講義氣狗腿中的一員?

巧蓮我認識她
雖然不是說粉~~~~熟啦
可是看的出來她是個性很直爽的人〈就有甚麼說甚麼嘍〉
也因為這樣所以得罪小人了吧
可以把她整到這個地步 那小人影響力一定也不小
公司這種聽不進忠言 耍特權 裙帶關係又多的長官多的昰 真的很顧人怨
很多事情我們這種小員工都是敢怒不敢言
為了生活賺$$$$$
所以只能看在眼裡氣在心裡 
唉 長官們大家的委屈你們的看見了嗎 
請不要再爭隻眼閉隻眼了

ps巧蓮你要加油勇敢 趕快好起來吧 

2008/06/10 中國時報
如果憂鬱症納入職業災害
蘇熙文

 去年勞工人權團體開始推動將憂鬱症納入職業災害,以在職場上壓力太大會造成憂鬱症為由,要求勞委會將憂鬱症納入職業災害給付,今年政黨輪替後似乎出現轉機。然而,這樣的做法容易出現什麼問題?

 探討這個問題之前,我們不妨看些精神醫療事件脈動:前幾天報載醫院利用安養院A健保,報載台中的敬安精神科診所和永旭大藥局勾結,中部九家養護機構的老人全部到同一藥局調劑。去年精神科醫師陳明哲圖利的案件轟動一時,他把正常的遊民當成憂鬱症病患,大量開立抗憂鬱藥物。

 教育部訓委會去年開始執行憂鬱與自殺防治計畫,大規模在小學、國中、高中職、大專院校進行「憂鬱症篩檢」,找出有憂鬱症的學生,而去年青少年的自殺率卻不降反昇。今年由董氏基金會找周杰倫代言,為校園建制「憂鬱症防治網」募款。有許多人不知道,精神科醫師已經開始在全台校園裡駐診,這個憂鬱症防治網的計畫,就包括資助精神科醫師到校園駐診。

 另外一方面,美沙冬替代療法已經三讀通過,美沙冬已經變成合法的毒品,在各地精神醫療院所提供給海洛因成癮者。美沙冬替代療法的實施意味著:毒癮已經成為無法治癒的精神疾病,會一輩子跟著吸毒者,而政府正花錢補助他們去服用美沙冬。

 精神醫療大規模的「貼標籤行動」正在台灣社會裡展開:根據衛生署統計室的資料,二○○六年有一九九萬人去看精神科門診與住院,○至三歲被當成過動兒的人就有五千六百人。想想看二十年前哪有「過動兒」這個疾病,現在精神科醫師往往只憑「問卷」結果就作診斷,並把過動兒藥物稱作「聰明豆」,要家長讓小孩服用卻淡化其副作用;美國食品藥物管理局去年就公佈警語,說明其藥物可能造成兒童猝死的心臟病危險性。而台南縣就準備推動全縣的學校進行「過動兒篩檢」,找出校園與班級裡有「注意力缺乏過動症」的學生,然過動兒最常開立的藥物「利他林」,成份是類似安非他命的興奮劑。

 精神醫療容易被圖利的最主要原因,在於精神疾病無法用醫療儀器去檢測,診斷完全依賴精神科醫師的主觀判斷,而這樣的診斷也容易被有心人士利用。憂鬱症不能納入職業災害的主因就是如此,「有心人士」可以很輕易的騙過醫師,讓他做出有精神疾病的診斷。一九六八年心理學家羅森罕就曾做了實驗,他和七名精神正常的朋友對精神科醫師講述同樣的症狀,進了十二所精神病院,結果沒有人被拆穿,這說明了精神科診斷標準及精神科醫師判斷的不可靠性。

 在早期的醫學教育中,教授們都會告知:「任何的精神疾病一定要先排除生理上的其它因素」,像是甲狀腺、荷爾蒙分泌、腦瘤、藥物副作用、重金屬都會影響一個人的精神狀況,但精神科醫師鮮少做生理方面的評估和檢查。精神問題只是表象,其中可能表示著身體上的其他問題,民眾就醫前務必瞭解清楚這些知識,確保自身權益。

 (作者為醫師,中華國際人權促進會常務理事)

我雖然主張管理有必要之惡,但前題要建立在你視同仁如己出,如手足,如父母般,真正確定這個管理手段或規範將令其在經濟上短空長多,在情感上更提升,對公司更有向心力,歸屬感,認同感..
燿華在此次事件中,從忽略,粗慥回應.到讓員工相互對立,
工會幹部.或成員兩極化在看待問題
什麼叫感同身受,
什麼叫設身處地,
這麼多的回應,仍然難免各有立場流於主觀,

很擔心因為這事件的曝露,讓公司形象受損,
發出維護公司的信息,程度上是可以理解的.
也尊重有如此以廠為家,以廠為校的價值...

但每人的職責不同,任務達成率不是數據可以量化,
管理工作卻無法立竿見影,主事者選拔人才擔任,
首重適才適任,把人擺錯位置,是管理的問題,是公司的問題,在者就算適才適任下,這樣的員工不會因為生產、管理、職場人際關係、保有工作權等等壓力下,而不發生問題嗎?
因此公司應有看到勞動過程中的總總壓力下,會導致勞工身心出問題,以勞工安全衛生的角度去看待,做出一些紓壓措施,來預防職災發生才是正道,巧蓮的問題不正是反映公司職災預防管理上出了問題,不是嗎?.....
承認管理沒有最好的人,才會相信人不是萬能到可以抗拒所有職場壓力而不出問題!
力有未逮與心餘力絀慢慢累績到身心俱疲,心力交瘁, 憂鬱症的形成,環境,面對的問題,承受壓力......都有關聯....主客關因素很多
必需透過專科醫師持續治療,身心科病人基本上是比較不被理解的,
目前婦女勞工面臨職場問題、兩性問題、兩代問題、的三重問題夾殺,因此需要多面項的看待,巧蓮這樣女性勞工在職場問題?也希望大家可以多來探討……
期待燿華內部員工理解巧蓮勇於見証,曝露事實讓長期被隱誨的憂鬱症浮出台面,
政府公部門更應正視此問題,,
工傷協會長期扮演 情感的支持.或依法尋求政府與資方經濟的支援,或陪伴,或傾聽其 不滿或懺悔,隨時隨分隨力的付出,,,,,,,等這個成員都OK的時候,他發現制度不周延,他 發現這不是他的專利,他會希望未來有相同處境的人不要在走得這麼辛苦,他可能從被協助者的角色轉換成協助者
懇切的說:我們都關心巧蓮,她確實病了,我們都想幫助她,就讓自己對巧蓮多一些理解,支持,鼓勵,這可不是她的專利!

我雖然主張管理有必要之惡,但前題要建立在你視同仁如己出,如手足,如父母般,真正確定這個管理手段或規範將令其在經濟上短空長多,在情感上更提升,對公司更有向心力,歸屬感,認同感..
燿華在此次事件中,從忽略,粗慥回應.到讓員工相互對立,
工會幹部.或成員兩極化在看待問題
什麼叫感同身受,
什麼叫設身處地,
這麼多的回應,仍然難免各有立場流於主觀,

很擔心因為這事件的曝露,讓公司形象受損,
發出維護公司的信息,程度上是可以理解的.
也尊重有如此以廠為家,以廠為校的價值...

但每人的職責不同,任務達成率不是數據可以量化,
管理工作卻無法立竿見影,主事者選拔人才擔任,
首重適才適任,把人擺錯位置,是管理的問題,是公司的問題,在者就算適才適任下,這樣的員工不會因為生產、管理、職場人際關係、保有工作權等等壓力下,而不發生問題嗎?
因此公司應有看到勞動過程中的總總壓力下,會導致勞工身心出問題,以勞工安全衛生的角度去看待,做出一些紓壓措施,來預防職災發生才是正道,巧蓮的問題不正是反映公司職災預防管理上出了問題,不是嗎?.....
承認管理沒有最好的人,才會相信人不是萬能到可以抗拒所有職場壓力而不出問題!
力有未逮與心餘力絀慢慢累績到身心俱疲,心力交瘁, 憂鬱症的形成,環境,面對的問題,承受壓力......都有關聯....主客關因素很多
必需透過專科醫師持續治療,身心科病人基本上是比較不被理解的,
目前婦女勞工面臨職場問題、兩性問題、兩代問題、的三重問題夾殺,因此需要多面項的看待,巧蓮這樣女性勞工在職場問題?也希望大家可以多來探討……
期待燿華內部員工理解巧蓮勇於見証,曝露事實讓長期被隱誨的憂鬱症浮出台面,
政府公部門更應正視此問題,,
工傷協會長期扮演 情感的支持.或依法尋求政府與資方經濟的支援,或陪伴,或傾聽其 不滿或懺悔,隨時隨分隨力的付出,,,,,,,等這個成員都OK的時候,他發現制度不周延,他 發現這不是他的專利,他會希望未來有相同處境的人不要在走得這麼辛苦,他可能從被協助者的角色轉換成協助者
懇切的說:我們都關心巧蓮,她確實病了,我們都想幫助她,就讓自己對巧蓮多一些理解,支持,鼓勵,這可不是她的專利!

工傷協會 (未註冊) 週五, 2008-06-20 15:49
回應「如果憂鬱症納入職業災害」
回應中國時報時論廣場有一篇文章『如果憂鬱症納入職業災害』,作者蘇醫師提到幾個觀點,來論證若將憂鬱症納入職業災害會出現問題。我們有些不同觀點。
蘇醫師的觀點為,第一,「容易圖利說」,他從幾則精神科醫師或診所借開憂鬱症的藥來圖利的案件中,看到因精神疾病的診斷無法用醫療儀器檢測,診斷完全依賴精神科醫師的主觀判斷,因此容易圖利或被有心人士詐騙。他指出,從過動症、吸毒、到憂鬱症,精神醫學「貼標籤行動」到處都是,甚至連政府都投入大量資源,並深入校園,名之為「憂鬱症篩檢」、實則「擴展市場賺取利潤」、同時也「污名化」那些人。第二,「表象說」,他認為精神問題只是表象,其中可能表示身體上的其它問題。因此他認為,若再讓憂鬱症納入職業災害,則以上問題可能更嚴重。
對於蘇醫師的論點,我們認為,「圖利」及「貼標籤」不只在精神醫學,其它疾病都有可能(例如:洗腎),問題不在「精神/或身體」疾病,而在制度設計如何防弊,我們也反對圖利及貼標籤,但因為制度設計不良,卻要將可能是職場因素造成精神壓力/疾病(或症狀)的勞工,排除在職災照顧的制度外,這樣的推論顯然有欠周延。
更重要的一點,蘇醫師擔心因為憂鬱症診斷全靠醫師主觀判斷,一旦納入職災,則容易被有心人士利用或詐騙,蘇醫師可能不了解,任何職業病都要經過因果關係認定,不是將憂鬱症納入職業災害後,所有憂鬱症勞工都會被認定為職業病,這是兩件事。亦即,一位憂鬱症勞工若要被認定為職業災害,需要提出所罹患的憂鬱症與職場(或工作)之間的因果關係才會被認定。因此,我們認為文中「由於憂鬱症無法客觀判斷/易被圖利/易被貼標籤,所以若讓憂鬱症納入職災,則問題更嚴重。」的推論有問題。
當然,「因果關係」認定並不容易(所有職業病認定都不容易,不只是憂鬱症),但日本早在1999年就已訂出「心理壓力造成的精神障礙等,是否起因於工作的判斷指南」可供參考,因此認定問題應可討論克服。
近年來,因產業變化,勞工被調職、減薪、裁員、不當管理等職場壓力愈來愈大,勞動者一生中在職場時間佔1/3以上,豈能不因人員管理、權力關係、制度不公、生產壓力、工作權、職場安全等等問題,而影響勞動者的身心狀況呢?再加上全球化的影響,台灣的勞動市場急遽惡化,因為便宜的勞動力全世界流竄,勞工為保有工作權,一個勞工當兩個人用,並要學習多樣技能,讓自己可以在勞動市場上保有優勢,也正因為如此,勞動者的壓力也跟著加大,而勞動者在這樣的勞動戰場上身心出現問題之後,都被資方、官方、甚至醫界認為是「個人因素」,說是勞工自己抗壓力不足、適應能力不夠、支持系統不足等自身問題,而漠視「勞動環境」才是真正造成台灣勞工罹患職場精神疾病的主因。所以工傷協會推動將職場憂鬱症納入職業病種類,一方面要讓政府及雇主看到此問題並思考如何預防,另一方面也要對抗將職場憂鬱症勞工視為「個人因素」的觀點。

工作傷害受害人協會 賀光卍、黃小陵

既然你認為管理有必要之惡,但從文章內我看不出來,<這次事件哪裡造成員工相互對立,工會幹部兩極化在看待問題>,廢話!我想請問有哪一個團體沒有分派系,難道工傷協會的人都是同一掛的嗎?沒有小圈仔嗎?<每人的職責不同,任務達成率不是數據可以量化>,那要依什麼為依據?難道工傷協會在處理勞工申訴案件,達成率不是以1件完成1件待處理1件尚未處理來算,如果是,這些不算是數據可以量化的嗎?<主事者選拔人才擔任,首重適才適任,把人擺錯位置,是管理的問題,是公司的問題,就算適才適任下,這樣的員工不會因為生產、管理、職場人際關係、保有工作權等等壓力下,而不發生問題嗎?>既然是適才適任下,會產生你所說的問題嗎?如果有,是不是算個人因素(沒抗壓能力、應變能力、自我調適及情緒管理....等),這能歸咎於是公司的問題嗎?<巧蓮的問題不正是反映公司職災預防管理上出了問題>,大家都會說預防勝於治療,但就算做好完善的預防,難道就什麼事都不會發生嗎?這個答案相信你我都知道,而且公司每年還花錢請外面的講師來上課,像領導與管理、情緒管理等課程,這如果不算預防,那我就不知道你們所要的預防是什麼了,<期待燿華內部員工理解巧蓮勇於見証,曝露事實讓長期被隱誨的憂鬱症浮出台面,政府公部門更應正視此問題>,我想請問工傷協會你要期待什麼,燿華員工高達2000人,並不是每個人都有跟巧蓮共事過,你要我們理解什麼,理解誰對誰錯嗎?政府相關單位沒處理問題嗎?只是給你們的回覆,你們無法接受,沒有法規可循,這些事不就是要你們工傷協會出面,與政府相關單位進行研討、制定,幫我們勞工去爭取,而不是在這說這間公司有什麼問題,<懇切的說:我們都關心巧蓮,她確實病了,我們都想幫助她,就讓自己對巧蓮多一些理解,支持,鼓勵>,你們都說關心巧蓮,孰不知已將他推向另一個深坑,這件事鬧上新聞、在這po文,想藉由社會與論對公司造成壓力,不論最後成功或失敗,對巧蓮而言就算他病好了,他還能回這間公司上班嗎?就算回去,上司會重用嗎;同事敢跟他一起做事嗎?無形中他已被貼上標籤,這樣的環境他還有辦法做下去嗎?不回去這間公司,以現在的失業率及他年齡的問題,他能找到什麼工作?能領到多少薪資?如何維持家計?我很質疑你們的做法究竟是幫他還是害他

偉大說的好
我頂

有啊.我剛進公司不久就常聽組長或工程師把人力池常掛嘴邊講,但剛進去都聽不懂什麼叫人力池,但現在懂了.雖然我進燿華不到一年但就有看過因為工作忙就叫人力池ㄉ人來幫忙,不用了就叫走,常看他到處去別課支援.

哇!想不到有那麼多燿華ㄉ人留言ㄟ.第一:燿華ㄉ外籍是真ㄉ每天上十六個小時,有ㄉ組長還規定要上十天班(十六小時)才可以休息,但所謂休息還是要上班只是上八小時而已.第二:應該是說所有ㄉ部門都要提早十分鐘上班不然就算遲到,而且太多次就跟你說要把你調人力池.但好像坐辦公室ㄉ人不用作業員才要.第三:組長和工程師本來就會有較偏袒哪一班了.(我們是三班制),有工程師還會跟你說:工程師本來就比較大.第四:會去燿華上班ㄉ人還不事就是為了那份薪水相大家都一樣吧.第五:工會是做什麼用ㄉ說實在ㄉ我也不是很懂,每次問資深ㄉ員工他們都說:工會喔,就拿員工每個月繳ㄉ錢去吃吃喝喝,開會時打打架ㄉ啊.第六:有時跟組長或工程師說假日不加班想休息他們就會說不准為什麼.

我是一個沒有離職的作業員

在耀華八年多了 說真的還真有不捨

就因為某個工程師 使我待不下去

我不想做 第二個陳巧連

處處為難我 自以為是的工程師

其實什麼都不懂 不知為什麼燿華會有這種工程師

To菜鳥組長
依你所言
每家公司都不會追究之前的過錯
是你沒有仔細閱讀員工手冊
記過逞處的員工都需要大公小工來抵消
那你不用你只要拍馬屁就能把之前的錯全部抵銷
而公司還給你優特優
可見這家公司管理制度有多爛
受委屈的都是一些沒有背景受委屈的嘴巴又不甜
做死也活該

燿華高層主管
你們公司這麼多的員工抱怨不合理的懲處扣款
難道你們都沒有話要說明嘛
別自以為董事長請你們來當高層主管你們就為所欲為
請問你們對基層主管上的領導與溝通的課程
有何用處

高層主管不需任何溝通方式對待基層主管
高層只有專制.霸道
你們的觀點.立場是狹宰化
只要是底下的員工
都應該忍受你們不合理的懲處與扣款
就算申訴也無濟於事
這就是你們專制的地方
其實很多員工看的出來
但為了賺錢生活
就受了很多不合理懲處與扣款
甚至丟人力池
也無處訴求
只能忍氣吞聲的過一天算一天
不然你們就說做的不爽就走啊
這就是你們的習慣
請問工作的知識.責任的知識.領導的技能.教導的技能.改善的技能
專業的知識懂得越多對工作越有幫助
其實這都是假象
應該說只要有背景.有關係. 就算只會拍馬屁.嘴巴甜
不需要有任何的工作觀念
都可以當基層主管 甚至職位更高
所以說燿華對基層主管開領導與溝通的課程 是個假象
聽說陳巧蓮被長官降職 不服而去申訴
卻得不到正面的回應
聽說他工作表現.品質觀念非常優異
結果申訴無門
怪不得他會得到憂鬱症

如果你們在不改善內部的管理制度
還會出現更多的陳巧蓮
了然 這家大公司 管理竟然如此缺失

樓上的 我推~~~~~推~~~~~推~~~~~推~~~~~推~~~~~

燿華公司是官僚主義制度歧視員工人格與尊嚴
怪不得流動率這麼高
身為商業理事長張平沼董事長
你自家管理的公司
如此對待員工
你有何改善的方法呢?
還是繼續讓你的高層主管
為所欲為繼續欺負勞工嗎?
如同業依照你的領導方式蹧蹋勞工的人格與尊嚴
那麼勞工如何生存
商業理事長張平沼望你能良心發現整理內部管理正確
做個好榜樣
來領導同業
善待勞工
別再讓員工抱怨如此多的扣款與懲處
真是意想不到
職場憂鬱第一個案例
竟然在商業理事長張平沼自家公司發生
希望這是第一次也是最後一次