《全球化下亞洲跨國企業的勞工》徵求翻譯義工

書名：Labour in Globalising Asian Corporations: A Portrait of Struggle （《全球化下亞洲跨國企業的勞工：抗爭的圖像》） 編者：Dae-oup Chang 出版：Asia Monitor Resource Centre（亞洲專訊資料研究中心） 出版日期：2006

1. 原則上希望以篇為單位來認領，有些文章較長，可以朋友同學共同認領一篇文章、再各自分工。如果找不到其他人一起翻譯，但仍有意願參與，沒有關係亦請與我們聯繫。 2. 篇目認領原則：先到先得，先報名的可以先挑文章。 3. 約定交稿日：2009年3月底。 4. 本書中文版將會正式出版，出版後致贈參與翻譯者各一冊，聊表謝意。 5. 報名及其他聯絡事項：蔡志杰 tsaicc@yahoo.com 0921-052277

說明： 2000年前後，位於香港的「亞洲專訊資料研究中心」發起了「亞洲跨國企業監察網絡」（Asian Transnational Corporations Monitoring Network），至今有來自亞洲12個地區的超過20個NGO及工會團體組成，旨在透過研究調查、教育培訓及跨國串連等方式，共同對抗亞洲地區跨國企業對勞工權利的危害。在台灣的部份，已經結束運作的敬仁勞工中心，以及現在的苦勞工作站（台灣勞工資訊教育協會），持續參與著網絡的國際交流活動。 在研究調查方面，網絡固定會發起集體研究，在該年度選擇一主題，由各參與成員團體從在地的經驗出發，從事相關議題的調查研究工作。2005年提出的集體研究計畫，是受了Capital Moves: RCA's Seventy-year Quest for Cheap Labor這本書的啟發，大家想從亞洲的跨國企業中也挑出幾家來，追蹤它們自資本母國外移的過程，並比較資本輸出國及輸入國的勞動條件等等，後來我們選出的是韓國的三星、日本的豐田汽車及台灣的大同。這次集體研究的最後成果呈現，就是Labour in Globalising Asian Corporations: A Portrait of Struggle這本書。 除了大同的部份原有中文版，並已發表在苦勞網之外，現在我們打算把三星及豐田的部份也翻譯出來，共同發行為中文翻譯本。因為三星及豐田作為亞洲的代表性跨國企業，其管理方式廣為企管界所宣揚，但至少在中文書界，其管理方式對勞工的壓迫狀況卻少有人提及，而大同的文章則是來自台灣的經驗分享。在西方，監督跨國企業社會責任的文獻不少，但從亞洲的NGO觀點出發探討亞洲跨國企業的勞動人權狀況，相信這一本是少見的集體性創作與集結。 歡迎有興趣的讀者共同加入翻譯的行列。目錄及前言如下。 Preface-Dae-oup Chang（已翻譯） Part 1: Samsung 1. Samsung Move: A Portrait of Struggle- Dae-oup Chang（頁3-64） 2. Samsungisation or Becoming China? The Making of the Labour Relations of Samsung Electronics in China- Monina Wong（頁65-105） 3. Labour Practices and Working Conditions in TNCs: The Case of Samsung in India- Sobin George（頁107-130） 4. Samsung-Thailand: Avoiding Direct Capital-Labour Relations- Dennis Arnold（頁131-151） 5. Workers in Samsung Malaysia: Under the State-TNCs Alliance- Labour Resource Centre（頁153-178） Part 2: Toyota 6. Toyota and Asian Automobile Workers- Kaneko Fumio（頁181-214） 7. Toyota in Thailand: Capital and Labour in 'Harmonious' Globalised Production- Dennis Arnold（頁215-246） 8. Toyota in the Philippines: Drive our Dreams or Drive to the Bottom?- Tono Haruhi（頁247-271） 9. Labour Practices and Working Conditions in TNCs: The Case of Toyota Kirloskar in India- Sobin George（頁273-302） Part 3: Tatung 10. Tatung: From Taiwan Number One National Brand to Moving Out- Tsai, Chih-Chieh（已有中文） 前言 張大業 在過去的二十年中，亞洲勞工的朝向組織化亦即亞洲工運的社會基礎，已經獲得顯著的發展。在已工業化的經濟體中，例如日本、韓國及台灣，「第三代」的勞工持續膨脹，代表著服務業的成長，尤其是增長的婦女勞動力參與。以往不被當成市場營利的活動，或所謂的非生產性勞動，例如看護工作，現在已成新興的熱門產業；參與這些活動的勞工獲得報酬，意即原本被視為由「公部門」提供的服務，已經逐漸由私人營利事業所替代。生產性的勞工（傳統勞工運動主要組織的對象）與非生產性（或再生產性）的勞工（大部分是女性，傳統上大部分不被認為是重要的組織對象）之間的差異，已經被彼此之間互相交織的關係所拆解了。 另一方面，發展中國家的大量人口，以往主要參與自我維生的活動，現在成為了僱傭勞動者。把人們整合進全球價值鏈的過程是強制的，目的在於避免任何非資本主義的社會關係倖存下去。它的邏輯規定了，人類生活的任何面向不得被非市場的機制所組織起來，即使只是其中一部分；農民也不能獲得赦免而必須從屬於市場的支配。最終的圈地運動，透過強而有力地將人們從「共有」中驅除出去，伴隨著「公部門」的大量私有化與農業的大規模工業化，在許多發展中國家完全邊緣化小規模耕種。當資本主義市場中的勞動力隨著資本移動而擴張時，無處不在的勞動力變成了◎這◎共同實體。 當勞動變成亞洲人口共同的維生方式，它同時亦被給予了一個特別的本質。隨著「勞動」的特殊歷史形式、條件與定義在全球範圍內被侵蝕，它普遍地被非正式化。在發展中國家，制度性勞動保障的缺乏、工業化的未成熟，以及人們被整合進資本主義社會關係等因素，製造出一個特殊形式：勞工在增長中的非正式經濟部門被當成僅是生產的一項要素對待，而沒有來自工會或國家的制度性保障。隨著非正式部門成長，發展中國家內傳統的自我維生及再生產性婦女勞動力，現在與市場化及生產性活動的倖存形式混合起來。對已發展國家的勞工而言，增長中的非正式部門大部分是（但並非一定是）正式僱傭關係中溶解出來的部分。以往是正規僱傭關係而享有制度性保障的勞工，越來越多變成可丟棄的非正規勞動力，不管是以短期契約或法律上不確定的僱傭關係之形式出現。正是這些缺乏保障的勞動人口，被低工資所剝削，而只買得起由發展中國家進口的廉價商品。另外，以往被大企業所直接掌控的工作及服務，現在被委外至自營作業者身上，但大企業對工作及服務的掌控並沒有減輕。不論在已發展或發展中國家，理論上被國家勞動基準等法令所保障的正規職勞工，實際上並沒有「力量」去享有權利，面對不斷升級的非正規職僱傭形式，越來越沒有防禦力。隨著正規職與非正規職間的界線越來越模糊，在資本主義世界中從事正規職的勞動人口，也就是所謂的「傳統」勞工階級，正逐漸減少中而勞動再度為新的形式與顏色所擄獲。 從而，傳統的工會運動是立基於隨著民族國家經濟發展而發展出的勞動之特定歷史階段，在此階段內勞工與資本的勢力透過制度設計達到平衡，現在這樣的工會運動已面臨困境。當傳統的勞工運動無法面對困境，圍繞著「企業社會責任」（Corporate Social Responsibility，CSR）這個主題而形成的產業如雨後春筍般冒出。雖然這項主題要求企業承擔並主動促進勞動條件的提升，「企業社會責任」的提法仍難以避免把保障勞動權利之機制私有化的風險，因為它太過依賴跨國企業自身及「企業社會責任」相關產業，譬如說社會審計（social auditing）企業，其運作總是聚焦在，實行「企業社會責任」所需的支出及所能獲得的公共形象效果間要達成市場均衡。當「企業社會責任」作為一種產業而不斷增殖時，「企業社會責任」作為一項運動已經失去它的敏銳、在勞工的工作現場只提供極少的改進措施。勞工運動急需再造，而且逐漸了解到，光是組織上量的提升並無法克服目前的危機，唯有勞工運動在組織方式及體現勞動人民之利益上有質的改變才足以回應。 在亞洲地區內這些把勞工以社會議題組織起來的新趨勢之中，其問題核心乃是不斷流動的跨國企業（transnational corporations，TNC）。在過去二十年中，資本的全球流動不管以金融業或製造業投資的形式出現，其金額都是史無前例的增長。以致，幾乎所有亞洲的產業都被整合進全球性的市場關係中。其新發展集中在去除所有有礙資本於產品、產業或國家間流動之「不必要」障礙，以尋求更好的獲利。對於勞動保障及市場的規範，不管是來自於國家或工會的力量，都被視為是資本於國內及國際間自由流動的明顯障礙，而在亞洲每個國家中遭受嚴厲打擊，即使在尚且缺乏有力的工運來推動立法的狀況下。資本現在已經進入我們社會生活中的空間、時間與各面向之中。它把原本聯繫到人道生活的所有事務都轉化為商品，並把社會整體轉化為製造與消費商品的場域。 「亞洲跨國企業監察網絡」（ATNC Monitoring Network）在過去三年中，透過探討資本流動及勞動彈性化等議題，不斷嘗試搜尋新勞工運動的基礎。我們一系列集體研究的目標，是要去了解亞洲發展中國家包括中國之勞動形式轉換的情形，及其與此區域內跨國企業擴張的關聯。尤其，我們專注於來自亞洲資本輸出地區─如日本、韓國、香港及台灣─之跨國企業，看它們如何扮演把亞洲發展中國家的勞工整合進全球生產的角色，並建立外國直接投資（foreign direct investment，FDI）及資本國際流動的特殊模式，從而形成特殊的社會發展。當「亞洲跨國企業監察網絡」的第一本集體研究於2005年出版時，我們透過深入檢視外國直接投資的趨勢及勞工反抗的不同形式，展示資本流動的一般圖像。這本新書則考察「工作」被亞洲跨國資本流動所重新安排的方式，追蹤跨國企業與本地勞工間的互動。這裡我們介紹三個勞動與資本互動的故事。這些例子包括新興跨國鉅子三星電子的演化、世界最賺錢的汽車製造商豐田，以及台灣倖存的國貨品牌大同，本書展示了跨國企業如何透過跨國運作及其在日本、韓國、台灣、印尼、菲律賓、泰國、馬來西亞、印度及中國的資本擴張，改變了勞動天地與勞工的生活。我們希望，這本書在社會關係為全球化大轉變所翻騰的關頭，對於了解亞洲發展中國家的特殊勞工問題有所貢獻，且這特殊問題正是因資本於亞洲內外持續流動，而把勞動變成非正規職並純然資本主義化。我們並希望這本書能引發更多討論，關於如何沿著跨國企業的外包鏈建立新的勞工組織方式，我們相信許多國家中的勞工已經在進行這樣的工作。 本書，即「亞洲跨國企業監察網絡」的第二本集體研究集結，是比第一本更為困難及具挑戰性的。以集體研究來形容這本書是更為適當的，因為本次研究的設計、執行與檢閱過程是共同完成的。雖然我們多少達到我們追求的目標，但還是有缺點。這本書的出版，比原先規劃時間遲了將近半年。因為許多不同原因，本來計畫作為比較研究的部分文章，後來沒有完成而無法收錄進這本書裡。我向柬埔寨及印尼的研究夥伴們致上誠摯歉意，希望集體研究的過程能夠幫助所有參與團體至少發展出進一歩研究的想法與動力。我希望這個網絡以過往研究的經驗與教訓為基礎，能夠在下次集體研究中克服缺點。許多人對這本書的出版作出貢獻，唯有網絡中行動者兼研究者的堅實承諾才得以使這部作品完成。感謝金子文夫、黃靜文、Dennis Arnold、遠野はるひ、Sobin George、Krishina Shekhar Lal Das、Iman Rahmana、Sim Soucheata、蔡志杰、K Shan、Sangah Lee，以及許多參與田野研究的夥伴。我們並受惠於War on Want的Guillermo Rogel及Oxfam Solidarity的Hilde van Regenmortel，他們對我們的研究計畫給予持續的支持。最後但不是最少的感謝，要給我在亞洲專訊研究資料中心的同事們，梁寶霖、Sanjiv Pandita、Omana George、黃月媚、Doris Lee、Ah King、Winnie Wong及Muriel Yeung，他們的支持及鼓勵。特別感謝Ed Shepherd，他承擔本書校對及排版的工作。