創意資遣／又是PMD惹的禍…

【經濟日報╱記者／陳碧珠】

企業管理猶如兩面刃，台積電董事長張忠謀不久前招喚年初遭辭退的台積人回任，動用億元補償不想回來的台積人，全力補救這次人資管理考核制度的缺憾，不過，此例也讓同集團的創意電子員工跟進，發函向媒體爆料，對回掌台積執行長的張忠謀而言，是集團另一次的考驗。

台積電這幾年策略性投資幾家公司，上市櫃有世界先進與創意電子，未上市如豪威、精材等，這幾家公司的員工、主管，不少出自台積電，如世界先進新任總經理方略就是台積電前廠長，創意董事長曾繁城是現任台積電副董事長、創意總經理賴俊豪則是前台積電北美公司總經理。

雖說子公司與母公司經營各自獨立，但管理風格仍難脫離台積電的影子，何況台積電曾榮獲國內最佳雇主殊榮，怎可能不把台積電管理當榜樣。

以創意來說，內部考核制度執行方式雖不見得與台積電相同，但也有所謂的「Buttom Fire」的績交考核政策，偏偏張忠謀公開表示台積電這次勞資糾紛，是績效管理與展制度（PMD）被誤用所引起，此舉也立刻成了創意資遣員工力爭的依據。張忠謀如何化解紛爭，業界都在看。