新聞側寫－生醫所突轉向 團隊人才恐流失

【張令慧】

　「台灣的資源有限，必須要集中資源與分工」，是許多學者專家看台灣生技產業發展，所共同具有的心聲。但問題在於，要集中資源與進行分工，必須在原有基礎架構上，而不是單憑一句話就進行研發資源的切分。

　就資源分配來說，生技顧問們會做出將工研院定位在發展醫療器材的開發，而生技中心投入新藥研發的相關發展工作，應當是相當理想的作法。

　但問題在於，工研院及生技中心投入生技產業的研發都不是一朝一夕，尤其工研院生醫中心是將自己的目標，設定在藥物的量產工程與小分子藥物的開發，不但不介入生技中心所投入的蛋白質藥物的研發，更未進入新藥的毒理試驗及臨床試驗等，顯然已經與生技中心進行專業上的分工，工研院生醫中心與生技中心在功能上自有其不同的定位。

　更何況，新藥研發的價值鏈相當的長，工研院生醫中心與生技中心本就可以就價值鏈不同的階段，分別取其所長來發展，並無需要兩者間必須斷然切分，讓生技中心專司新藥研發，工研院則只能投入醫療器材。

　尤其兩個研發機構成立都已有好幾年的時光，人才養成也各有其長，如果依據生技顧問的建議，讓生醫所完全轉向，那麼就生醫所現有聘用的人員的安置，以及避免因為對已聘用的人力進行規畫，就逕自進行政策轉向，以致於造成人才的流失，甚至產生「台才港用或陸用」的情況，生技顧問會議似有就工研院及生技中心的定位，予以重新考量的必要。