2010/01/25
【經濟日報╱記者／夏淑賢】
2010.01.25 02:39 am
兆豐金控董事長王榮周大刀闊斧整頓旗下各事業高層人事所得制度，對抗重重阻力，並「以身作則」，壓低兆豐金的整體高階人事成本，幫股東與國庫精打細算。
公股機構高層薪資雖普遍低於民營企業，但相對民營企業高階主管，往往公司虧損或獲利落後，就可能大減薪甚至下台，公股機構高層較不會有類似狀況。也因如此，兆豐金要求各關係企業董、總，獎金不可超過12個月，且基本薪資以金控董、總為上限標準，是比較符合其職責與壓力的作法。
儘管王榮周個人的月薪，每個月都扣掉其在財政部退休金利息，但是站在兼顧業務與獲利的立場，王榮周對於是否要求兆豐銀行主管退休轉任其他關係企業負責人，也要比照他一樣將薪資扣除退休金利息計算，卻抱持寬容的態度。
兆豐銀工會擬提議13%退休金優惠存款利率額度減半，王榮周也認為應該要先了解當初銀行合併的整個背景後，再行研究。
這是因為之前有幾位兆豐銀高層主管，跳槽民營金融機構後，回頭挖走銀行的大客戶，王榮周基於留住好人才的考量，才會對退休的兆豐銀高階主管轉任關係企業，待遇水準從寬，以免「楚材晉用」。假設這些主管為兆豐金帶來的利益，大於其轉任關係企業後，薪資加優惠利息的金額，對兆豐金來說，也是利多於弊。
但這少數高階主管令兆豐銀員工羨慕的際遇，究竟合理與否，應可受廣大兆豐金股東、員工的檢視與公評。
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【2010/01/25 經濟日報】@ http://udn.com/