責任主編：孫窮理
翻開過去台灣的徵兵制與學長學弟制之嚴格軍事化管理中，常見軍中的封閉面與嚴格的軍事化管理造成一齣齣自殺與殺人的悲劇，而富士康的管理，正走了台灣的軍中過去封閉的老路－悲劇的軍事化管理；當大陸記者臥底被同化，跟組長辭職後，突然聽到產線上的組長叫了一聲『回來！』盡轉身掉頭回去，走到一半，才意識到自己是記者，沒必要在這樣！這不是每個台灣青年人都有過的一段遭遇嗎？我們回想當兵的時候，長官說什麼，我們就做什麼，在比較嚴格的部隊，這種服從與奴化意識更嚴重。
青年的創意與樂觀的未來，會毀在軍事化管理！？奴化管理？！
大陸新聞報導：根據多位臥底記者報導，富士康內部階級極為嚴明，超時加班情況嚴重，管理上故意讓同宿舍員工錯開休息時間，導致員工心靈無法與他人正常交流。富士康工人就算無人再旁催促，仍然走的很急、吃的很快。而員工想要多賺錢不惜超時加班的心態，也惡化了自身心理健康。
台灣的現代的軍事管理中，人還能與人互動，每節課中有10分鐘休息，休息時間兄弟可以互相發洩，互相聊天減壓並互相照顧；而當企業的軍事管理嚴令到人無法與他人互動，自己的思想陷入了矛盾之中，同事中的傳言與耳語會不停充斥在自己的腦中，想到自己的未來，會年復一年的這樣過去，三十年如一日？又聽到同時傳言「跳樓後，家人會得到一筆退職金，並遭到妥善的照顧，每年又會得到多少錢？」而不是想到，未來是自己開創的，工作成就是自己奮鬥出來的，機會是自己努力出來的！這種奴化與封閉的軍事管理方式，年年都從台商軍事化管理機構中訓練出來。年輕人的樂觀與創意未來，是否會被奴化的軍事管理，慢慢滲透呢！？
台商與曹興誠：『不是管理問題！』掩耳盜鈴..或是曹董，您誤會了....
台商在台灣的多元化與較複雜開放的人力資源管理下，新式的開放式的產線管理，已在台灣紮根，而台灣代工管理偏向複雜性與互動性，而一人多工也是不同於大陸，雖然台灣一人多工的多元化工作模式，工作壓力雖大，但是相對於大陸一人單調性與重複性，其精神與心理壓力，相對於軍事管理的非人道打罵性與奴性的管理與基礎點是不同的；曹董想您應該是誤會了！
台灣的教育體系中，在多元化教育下，台灣豐富的創意資源與創意想法，已顯示出兩岸青年的差距，就是在創意，現在缺乏的是市場；而各式代工業驅使內地員工走向重複性思考，機械化思考，也是為何要重視人力資源管理；而台灣的電子業，研發中心已取代各式代工，讓台灣的人力資源向上提升，是否大陸員工管理模式會在大陸員工這場的嚴重的墬樓事件中，做到最深刻的檢討呢！？
回應
Re: 殺人的非人道(Inhuman)軍事化企業管理
看了那麼多講富士康問題的文章，個人認為就這一篇最能點到問題。
自殺，並非和什麼草莓族相關，也不和工農第幾代相關，更與民族主義什麼的相關，純粹就只是和人的壓力和情緒無法抒解相關。
二十多年前我在台灣的陸戰隊服役時（不是最苦的兩棲營而是工兵營），短短一年半的時間裡面本營也不過三個連，在營區內或營區外（放假期間）自殺過的人（包括自殺未遂和自殺成功）就有十個左右；逃兵的大概有四、五十個（平均一個連每年都有五個）。[是的，比例遠比富士康高。]
自殺或逃兵的因素很多，並非都只是因為「太操」或「被老兵欺負」，而是也包括了：家中經濟困難、母親逃家留下弟妹自生自滅、女友移情別戀、太太離家出走......等等。問題是在於他們「有了問題」，但無法解決問題，甚至於找不到人可以談問題，抒解心情。換言之，他們整個就是一個孤立無援的個體。即使有的人找班長、排長、輔導長聊，但大多數人不願意，有的人是聊過了只是把自殺或逃兵的時間往後推。
有人會說，富士康不等於軍隊。他們可以「不幹」！（不像軍隊逃兵會被抓回來判軍法）不過，許多人衡量要賺錢，還是勉強自己幹下去，高估了自己處理情緒問題的能力。因此，他們的問題不只有出在他們不可以「不幹」，而是在當下不僅無法處理個人的困難，還可能因為心情影響工作效率被責罵，導致更想不開。
因此，不僅加薪無用，連心理輔導的專案都可能無用。
真正的改善方式，還是學學其他的台商企業，工作時間合理化，工作和生活的管理人性化。讓員工在廠裡面有好朋友，喜怒哀樂都可以抒發，有合理的休閒時間和自由活動時間與空間，這才是根本問題。
可惜，郭董太精了，他盤算若要員工採三班制，不強制加班，宿舍和其他設施與薪資以外的人事成本都要提高很多，不如就用加薪來壓下員工的情緒和外界的疑慮。
這只會讓富士康的勞工問題更糟、更大而已。
Re: 殺人的非人道(Inhuman)軍事化企業管理
沒錯!!接下來富士康的企業管理,再不改善
會有更多更負面的情況會出現
壓力會超過過去的日本
郭董的軍事化管理,間接害死的人這麼多
蘋果還為他掛保證
總有一天會自食苦果的!!
唉!~看不透的人,真的就看不透~