遠通的成功就是遠東人的成功?

2006/04/06
已關廠的遠東紡織新埔製衣廠產業工會前常務理事

  當ETC上路前後,消費者抱怨連連;現在法院判決又可能對已裝機者造成新的不便。可是在這一陣子的紛紛擾擾中,有一群人卻是啞巴吃黃蓮,有苦難言,就是遠東企業數千名員工。

  為了提昇裝機率,在遠東的工廠內,從廠長到各級主管不但緊迫盯人、還對沒有裝機的人個個擊破。各單位裝機率差的,主管必須在會議上報告。深夜十一、二點,廠長還打電話到單位上,問該班有沒有全部裝;不裝的人,廠長親自打電話到家裡。雖然沒有白紙黑字,但是要說這和考績無關,很多人的膝蓋都不會相信。有的員工整年難得上高速公路,也擋不住主管綿密的攻勢。我在化纖廠內的朋友夜班下班也被叫去裝。

  本來遠東要利用自己橫跨百業的優勢,來提昇裝機率,我們也不能說他作弊(就好像有報導指出裝機者重覆來回通過一樣),但是這必須基於員工完全的自願。企業可以提出獎勵,但不能強迫,更不能影響員工在本業上的考績。現在廠內提出每名裝機者優惠五百元,有的科還另行提出獎勵;介紹一人再發一百元。然而,這種獎勵還不如直接到遠東銀行辦理「近乎免費」的措施。

  遠東公司還貼出公告,說ETC成功與否會影響到員工的年終獎金,「遠通的成功就是遠東人的成功」。這話也不能說錯,十幾年前,當遠化工會還很強的時候,和公司訂了團體協約,讓公司業外投資的利潤也有固定比例分給員工。可是當遠東愈來愈大,快要和「吳辜蔡花」齊名時,很多員工等不到分享,就被關廠資遣,或被「勸勸勸勸退」;廠內遇缺不補,工作量變大;員工分到的餅乾屑,和老闆相比天差地遠,也應付不了上漲的物價、學費、健保費。

  現在「遠通的成功就是遠東人的成功」大帽子扣下來,我們遠東的工人變成要和全體消費者對立;但是這是不對的。如果這個企業的工人支持公司來和消費者對立,那個企業的工人也支持那個公司去和消費者對立,最後是全部的工人作為最大群的消費者,一起被所有的財團吃夠夠。十幾年前遠化工會罷工時,其他化纖業的資方並沒有藉機把遠紡競爭下去,而是聯合起來支持遠東對付工人。當人民的食衣住行育樂通通變成財團利潤的來源,遠東人一定要記住自己的身份,「遠東」其次,「工人」優先。

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