香港本地練馬協會於上週受到早前抵港韓農抗爭的啟示，發動「直接工業行動」，趁跑馬地舉行夜間賽馬時，動員150多人在上班前到馬場內進行抗議，造成夜間的賽馬活動無法順利展開。
屬於香港職工盟屬會的香港本地練馬協會於2004年初成立，會員組織對象是現時所有24個馬房職級的員工，包括有練馬師、副練馬師、騎師、馬房主任、策騎員以及釘鉀匠共五個職級，總數約有150多人。一直就馬房員工多年以來欠放假期的問題，要求與管理階層進行協商。
為資方的香港賽馬會多年來一直欠付員工的假期工資，當中每人平均有二百至三百多天欠付的假期日數。在2005年11月18日的勞資審裁處的調解會中，審裁官已經要求馬會，在兩個月內解決有關假期工資問題。
孰料香港賽馬會不僅相應不理，甚至單方面強制三名申訴人開始「補假」，假期長逾一年或以上。職工盟表示，馬會此舉做法其實變相是停職處分。馬會更同時恐嚇其他員工不要再追討假期。
由於過去協會爭權益以及爭取集體談判地位的行動，經常受到地位較高的練馬師牽制，所以一直都沒法採取激烈的行動，只是一味要採取法律訴訟方法。甚至三名申訴人在被停職後，協會也沒有取激烈行動，令到基層會員越來越不滿，終於在1月底重新要改組理事會，並修改會章後，所有練馬師退出理事會，以及只成為名譽會員，名譽會員不會有投票權及成為理事會成員。
現時協會改由副練馬師洪國興擔任，屬於主戰派，參與籌辦2月14日的行動計畫。當天抗議的150名協會會員，選擇以激烈的抗爭手段，除了以集體行動衝破賽馬會的鐵柵欄進入馬場示威之外，更成功圍堵馬匹亮相圈，致使賽馬無法順利進行。成為馬會舉辦賽馬活動20多年來，首次因示威而順延賽事。
在壓力下，馬會董事局主席夏佳理接見示威的工會代表，承諾在今天（1月20日）由董事局出面與工會面對面解決問題，工會才宣布和平解散，但已經使得賽馬活動延宕15分鐘。
在韓農反世貿抗爭過後，在職工盟組織內部已開始對這次世貿週行動進行討論及檢討。至於在屬會層面上，需要各幹事將討論帶入所屬負責的屬會理事會層面。不過，筆者在與協會的理事討論這次行動策略的過程裡，他們大多認為必須要採取較為激烈的抗爭手法，就像韓農一樣也在所不惜，否則不會令到馬會資方讓步。但說實話，筆者當時心裡對一個已經受到較保守的練馬師，左右了近一年的「法律訴訟」式的工會，最後是否真有決心採取激烈行動或採取到何種程度來捍衛自身權益，還未敢抱太大期望。不過，直到工會會員投入與資方的全面鬥爭裡，大家最後方知失去的原來只是恐懼及無力感的枷鎖。