* 撰文 / * 林祝菁 * 出處 / * 今周刊434期 * * * 2005/5/8
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* 王文潮，是王永在次子，由他執掌的台塑石化從民國八十一年成立以來， 從沒有虧損過，去年營收三千四百多億元，獲利高達五百多億元，創下歷史新高點。 這位「石油王子」是如何看待接班問題？他與王永慶的互動又如何？
「說我是石油王子，這個未免太老了吧！有那麼老的王子嗎？哈哈……。」王文潮開朗的笑語，透露出他的幽默，也顯露出他的圓融。
王文潮，王永在的次子，由他執掌的台塑石化從民國八十一年成立以來，從沒有虧損過，去年營收三千四百多億元，獲利高達五百多億元，創下歷史新高點，加上王永在也常對外說：「油的事問文潮。」顯見他對石化與煉油市況瞭若指掌。
也因此外界給王文潮起了個「石油王子」的封號，但是，他一聽到這個稱號，表情哭笑不得，直呼「我太老了吧，老王子，要加一個老喲！這是人家跟我開玩笑的啦！」
主動爭取 陪伴六輕從建廠到生產
四十年次的王文潮，從小和堂兄王文洋玩在一塊，小學三年級就被送到英國與王文洋一起念書，兩人感情相當深厚。英國倫敦大學機械系畢業後，在台塑董事長王永慶安排下，進入美商必丕志（PPG）公司工作。
念書、工作，王文潮的人生似乎都是王永慶刻意安排，但六輕的興建，卻是王文潮自己爭取來的。「那時我人在美國，哥哥王文淵擔任PPG總經理，不過當時哥哥人在台灣，我只好代管公司。後來公司上軌道了，適逢六輕動工，我趕緊請調，並問董事長：我能不能回來參與六輕？」
王文潮說，能有機會參與六輕從建廠到順利生產，是他最寶貴的經驗。尤其對一位工程人員來說，從規畫到生產，能學的東西很多，那是最好的學習機會，不應該放過。王文潮一路從建廠經理、協理、副總經理到現在的總經理，可以說是「伴隨六輕長大的」。
台塑石化是由台塑、南亞、台化、福懋和台朔重工等五家公司共同集資一百五十億元成立，歷經三次增資，至一九九九年達六百億元。一位台塑資深主管說，台塑石化掌握營業額最大的煉油廠，也擁有集團內最重要的乙烯、丙烯等石化基本原料，更主宰國內電力供應的麥寮汽電廠，是台塑集團內相當重要的企業。
談及接班 股權大才有資格說話
由於表現突出，王文潮與王文淵一直被外界評為是台塑的接班人，但王文潮一聽到「接班人」這三個字，口氣忽然嚴肅了起來，「我覺得沒有所謂的接班人，如果沒有股份，或是沒有辦法控制股權，誰願意給你接班？」
王文潮說，股東對誰有信心，就會投票給他，誰能拿到最大的股份、誰能控制公司，這個人就可以接班。「我們講實在的，經營能力最重要，除非自己是大股東，那當然就接，但我又不是大股東，我怎麼接班？」
不願意碰觸接班問題的王文潮，對於經營的問題，則顯得很有信心。像他一談到國際原油價格上漲的問題，王文潮似乎還是老神在在。他分析，印度及中國的 GDP（國內生產總值）都在成長，印度約五百美元，中國九百美元，印度一年就增加一百一十萬部車子，而大陸則為三百萬部。由於地廣，車子用量約為台灣的兩倍，台灣現在約有五百萬輛，一天需要八十萬桶規模的煉油廠。
由此類推，大陸及印度一年約要增加四百萬輛車子，約等同台灣一天需要的煉油廠規模，大陸、印度的需求帶動東亞地區成長，因此需求將大幅成長。而且蓋一座廠，需要一段長時間，因此王文潮認為煉油行業近幾年還會有好行情。所以，基本上榮景還會維持，「如果還沒做好，那就應該要打屁股了！」
見王永慶 小時候能躲就躲
談及王永慶對自己的教育方式，王文潮說，他的教育安排，總座（指父親王永在）完全是交給董事長來教，因此他們出國都是王永慶安排，但科系自己選。
不過，王永慶在意的不是王文潮他們的成績分數好不好，而是注意有沒有落實做人的道理及道德，對事物追求是否合理化。王文潮覺得，不論是王永慶或是父親王永在平常就要求他們追求事情的真相，不要只看表面，必須追根究柢。
王永慶的嚴格是出了名，但王文潮對他的感覺，是「也怕，也不怕」。王文潮說，有時去見王永慶，沒有思考過的東西被他一問，就糟了，但如果有事先準備，就沒什麼好怕的。 他憶起小時候去留學時，王永慶大概一年才來看他們一、二次，硬著頭皮被他說一頓，「也還好啦！」而董事長因為工作太忙，小時候接觸到的時間自然很少。不過王文潮坦言：「因為董事長比較嚴肅，那時能躲就躲，不要見到比較好。如果遇到了，就算今天比較倒楣，這是小時候的心理，很正常啦！」
王文潮說，最記得小時候老師教我們做人要誠實，可是督學來了就叫我們趕快把參考書藏起來，不能說自己有補習，「這就是我們的教育！」所以，教育只是嘴巴說說沒有用，行為上的教育比嘴巴上的教育更重要。
王文潮的兒子現年十五歲，有自己的生活空間，也不太找他一起活動。至於會不會也像上一代那樣刻意安排兒子的出路？王文潮說，一切看小孩的興趣，況且這家公司以後是誰掌控都沒人知道，小孩會進公司或隨興發展，也不用想那麼多。
球技一流 酒量深不可測
與王文潮共事過的人都知道，他是個標準的工作狂，建廠初期工作到晚上八、九點是常有的事。如今工廠生產順利，他還是習慣到七、八點才下班，對此，王文潮可是很謙虛地說：「是我效率不好，所以晚下班。」
雖然掌控一家大公司，不過，他的應酬一直都很少。王文潮惟一的休閒活動就是打小白球，一到假日，就往長庚球場跑。論起球技，王文潮可是職業級的，最好的成績是七十二桿，平均則約七十八桿。他的短桿厲害得讓人受不了，離洞口五十碼以內的球，他常一桿進洞，和朋友「小捉」一下還經常有零用錢可以拿。
王文潮說，自己還沒打過真正的一桿進洞，「最好不要一桿進洞，否則就會破產。」雖然不熱中喝酒，但王文潮酒量好是出名的。由於企業界友人相當多，所以他很少到外面喝酒，頂多在台塑招待所與親友共進晚餐。
「人很豪爽，不會結怨，講話幽默，酒量很好，好像沒有人知道他的底線。」一位在台塑待很久的長官私下表示，王文潮的好酒量應該是遺傳，總座的酒量也是好得很，據說可以連喝個三天都不會醉，至於王文潮的底線，更是深不可測，至今還沒人看過他的醉態。
而王文潮不只小白球打得好，他還曾是游泳校隊，他的泳技無師自通。「初中在英國讀書，老師問誰不會游泳，我就舉手，結果老師把不會游的一個一個推到深水去，每個人都吃了很多水，但我下去就會游，老師還認為我騙他。更有趣的是，在水中玩抓鬼遊戲，居然游自由式的還追不上游蛙式的我，老師都覺得不可思議，也因此就被選為校隊。」王文潮回憶說。 問他在生命中是否想扮演其他角色？又是如何看待人生？王文潮笑說，這就在於每個人如何看待自己的生命。我認為只要有機會做這個工作，那就把它做好。
至於生活，自己有喜歡追求的東西，像我喜歡打高爾夫球，是很好的運動。至少在那幾個鐘頭內，可以專心打球不想其它事，如果又打球、又想其他事，那絕對打不好，讓自己有機會休息一下，把腦筋放到別的地方去。
也許受到王永慶及王永在的薰陶，王文潮也有一份對工作的執著與毅力。同時，他認為公司經營者一定要對股東有交代，看到某些公司猛發股票給員工、膨脹股本，他覺得這是不當的作法，因為企業往後可能很難補這些破洞。言談中，王文潮散發出對企業、對股東的情義，具備這樣的特質，台塑石化未來發展可期。