面對接二連三的工安意外，我們除了要求六輕進行總體檢及管線換新之外，更積極的與台塑管理幹部洽商，也訪談了六輕基層員工及外包廠商，讓我們驚訝的是，六輕不僅管線汰換出了問題，整個經營管理高層對於六輕工安之態度與內部管理更是出了大問題。歸納問題如下： 一、節省成本，使用便宜之油料及材料：九十九年七月七日因更換之泵浦逆止閥與原廠設計型態不同，致使橡膠墊片被溶解導致大量輕油外洩；七月二十五日疑似因為使用劣質原油造成管線嚴重腐蝕，導致重大工安事故。這兩個案例都顯示六輕節省成本以換取高獲利，致使工安意外頻傳。 二、大幅縮減現場人力：六輕管理高層長久以「績效擺第一」，大幅縮減現場人力，尤其是工安檢查人力。高層多在台北，發生工安時常找不到總指揮。 三、工安及異常發生時，未詳查原因即懲處：對於設備發現異常情形或有工安事故時，常未盡詳查，即給予員工重懲，造成寒蟬效應，員工為求免受罰常掩飾問題，致問題持續累積，併發不可收拾後果。 四、只講效益，重表面：高層重視書面管理，然而實質問題常未解決。而為求績效，歲修作業時間常過短以致檢查不足或無法落實，如原應先除銹再上漆，但因時間不足，未除銹即上漆，以致設備管線銹蝕更快。對於委外廠商進行明火作業時，除監督人力不足外，更常指派績效不佳人員負責，致工安頻傳。 五、工會組織不健全：六輕成立多年均未成立工會，直至去年大火後，在縣府的強力要求下，方成立第一個工會，但迄今尚有超過一半的公司尚未成立。而工會礙於工作權，多不敢勇於直言。 除了台塑六輕本身問題外，勞委會王如玄主委宣稱「六輕最大問題在管理」，好像忘了勞委會下轄勞動檢查處、勞工安全衛生處、勞工安全衛生研究所及各區勞動檢查所等，具有強大法令及勞動檢查權，應扮演嚴格監督的角色。勞委會應該站出來，為監督六輕工安多盡一點心力。 勞委會新聞稿8/13新聞稿回應：促進六輕工安，勞委會與地方政府應通力合作。