【2011.09捐款徵信】
非典型媒體

好久沒有給大家寫捐款徵信了，上一 次是在20個月（2010/01）之前（這裡），苦勞網「第1階段薪資基金」剛剛實現的時候。

在那之前，「寫徵信文」差不多都是我的工作，那之後，大家輪流來寫。

輪流寫徵信，這是一件很好的事，讓每一位參與苦勞工作的伙伴，可以有一個檢視自己與這些工作和這個團體的機會，這一點，我待回再來談談，現在先說明一下，在這20個月來，我們募款的狀況。

苦勞網的募款狀況：成長趨緩

20個月之前，我在徵信裡放了一張「定額募款增加趨勢」的圖，就像左邊那張那樣；在我們開始每月公佈工作站的收支細目，以及提出了一個「第一階段薪 資基金」計劃之後，定額捐款呈現「穩定成長」的趨勢，這個成長，也使得我們計劃募集48萬，提供苦勞網編採可以支薪一年的「薪資基金」很快地就到了位。4 個月之後，苦勞網共同決定，把這筆錢先用做穩定「輪值主編」的薪資，並開始支出，一直到目前為止，支出了16個月。

基金現在每個月支出3萬6千塊，每個月再從「定額捐款」超過4萬5千塊的部份，撥補50%進來（例如，定額捐款是9萬5千塊，就撥9萬5千減4萬5 千，也就是5萬的一半，2萬5千進薪資基金）；透過「撥補」，可以使「基金」不會在一年裡就用光；不過，一直到定額捐款達到11萬7千塊之前，基金是會逐 月減少的，現在還剩下大概29萬左右。

不過，有一點要在這裡特別強調，目前「薪資基金」只能支應「輪值主編」的薪資，他們的工作是「週一到週五到站8小時（六、日在家處理），每日負責派線、上稿（投稿、社運公佈欄）、處理苦勞網信箱及維持版面」，所有跑線、寫稿的記者，到目前為止，是一毛錢薪水也領不到的。

而假設要維持現在苦勞網生產的工作量（大概相當於兩個全職記者再多一點），估計穩定的（定額捐款）收入最少要達到18萬以上，而9月份，定額捐款的數字是9萬8千1百塊，也就是差不多到一半左右。

我們是怎麼走到這裡的呢？讓我把上面的「成長趨勢圖」，補上最近的20個月：

你可以清楚地看見，在薪資基金開始發放之後，捐款的成長，很明顯地趨緩了。

成長趨緩沒有關係啊，慢慢來就好了，可是事情並不是那麼樂觀的，我們再看看下面這一張「成長率」的趨勢圖：

藍色的那一條「趨勢線」逐漸地向「零」乃至「負值」靠近；也就是說，如果拿「18萬」做目標，我們好像是「走了一半」，但，這是一個假象；其實我們已經慢慢停下來，甚至要開始倒退了。

守成不易：募款不增加，就會倒退

我先來談談「倒退」這件事，8月份，工作站的秘書秀玲很緊張地跟我說，這個月信用卡定額捐款有8個人同時失效，加一加好幾千塊，失效有幾個原因，可 能是信用卡到期、可能是捐款者的卡出了什麼問題，刷爆了，或者停掉了，這個時候該怎麼辦呢？只有「催」了，寫email、打電話，幾天之後，秀玲又如釋重 負地跟我說，「還好，還好，追回了7個，不然這個月捐款一定會暴跌」。

當然，從前面的趨勢圖可以看到，我們的定額捐款，並沒有真的「暴跌」過，不過，這是在每個月都得經歷一次「驚心動魄」的「窮追猛打」之後，才勉強維 持住的局面，而這樣的拉扯，具體表現在每個月聯信中心（和郵局）對帳單寄來，要打開來的那一刻，秀玲幾乎都是抱著「開獎」的心情去打開那一封信的，而這個 所謂的「開獎」，不會有「驚喜」，只會有接著而來的「憂慮」。

說到募款，你想到的是什麼？是一個宏大的計劃、美麗的夢想？或許，它是必要的；但是它可能更是瑣碎、繁重，又微小的常態工作；沒有這些，我們走不到這裡，走到了，也不可能維持住。

好，接著，我再來談談另一個「瑣碎、繁重，又微小的常態工作」。

「有了（領錢的主編）之後，苦勞網也沒有變好啊？」。

我在前面談到了，主編有其固定的工作，不過這些工作是「被動性」的，做得好了，讀者不會有感覺（做不好了，才會有），在這種情形下，類似「主編不應 該只有『被動』應付，應該要『主動』的規劃苦勞網的方向、把它帶得更好」這種質疑在我們內部也出現了；薪資基金啟動後16個月捐款停滯的這件事，對唯一領 到錢的「輪值主編」來說，是一個沈重的負擔，既然「資源集中」，跟著當然就是「壓力集中」。

這是一個有趣的現象；如果從「記者」和「編輯」這一組關係來看，在這個媒體，其實一直是「記者」而不是「編輯」在主導著它的內容呈現；編輯從苦勞網 發稿介面和其他可得的管道，選擇適當的「線」派給記者，但是記者有最終要不要去的決定權；在採訪的現場，也是由記者自己決定要不要寫，以及寫作的方向；記 者寫的稿子，幾乎沒有被編輯擋下來的紀錄，頂多是就一些文字做修正…對於可能一定程度受夠了「編輯權獨大」的主流媒體來說，這樣好像很「進步」，但是其實 也對，也不對。

組織的困難

這會造成媒體沒有主動組織內容的能力、沒有辦法形成這個媒體整體的「視角」、弱勢的編輯台，沒有辦法提供這個媒體一定要，以及如何處理哪些內容的規 劃，沒有辦法讓它的讀者穩定地看到他期待的內容（嗯嗯，美債危機、Occupy Taipei，苦勞網會怎麼報導、怎麼評論？），用媒體的行話說，就是缺乏「議題設定」的能力。

身為一個報導社運的「獨立」媒體，這個「獨立」的視角是要自己生，不能是由它的被報導對象（社運團體）來給，否則一定是零碎，而且充滿矛盾的。

所以呢，這就得回到前面提出的，伙伴們怎麼「檢視自己與這些工作和這個團體」的關係這件事情。

苦勞網的編輯、記者流動性很大，類似這樣的「檢視」工作，隔一段時間，就得重新來過；流動性大，或許跟我們發不出薪水有關係，但也不盡然，除了薪水 之外，還有一點更重要，那就是自己想做的事情，和這個團體之間的關係，這有幾個層次，第一個，是「自己想做的事」，有的時候想想就過去了，不會真的落實， 但是當它被丟到團體裡，大家認可了，就變成大家的事，如果它還是只停在「自己想做的事」這樣的層次，團體就變得跟「個人」隨性的發想，一樣地不穩定，而這 樣的狀況經常發生，團隊的紀律、默契，都會發生問題。

第二個層次是，團體不可能是由許許多多「個人想做的事」去堆起來的，在一個團隊裡，有行政的事務、有組織的事務、有需要跟別人協調的事務、有需要討 論獲得共識的事務…所有這些事情湊在一起，一個組織才可能運作得起來。而這些所有瑣瑣碎碎，有的時候很煩人，有的時候又很不好處理的事情，跟「個人想做的 事」存在著不小的落差，擺在那裡，不會有人去做，這個時候，組織就會鬆散、螺絲就會鬆掉。

「事務共議共決、資源共創共享」

而這些維繫於第三個層次：如何讓個人的想像在團體裡實現，再把團體的想像融入到個人的想像裡，產生能動性。在「個體」和「團體」的關係沒有處理好之前，一個以「志願者」承擔整個組織事務的團體，可能偶有爆發力，但是，很難持久。

上述的問題，拿到現代的「勞雇關係」和「科層體制」裡，好像把問題解決了，但其實大家都知道，一點也不是這樣的，在這個體制裡，人和他的工作、他的生產品，以及他的人際關係，是「異化」的，這個系統，只是一個保證「生產」的系統，它把困難的問題都忽略了。

所以囉，（在一封募款信裡這麼說，可能並不是這麼適合）錢並不是解決問題的辦法，它可能製造更多的問題。

製造更多的問題？是的，如果有一天，記者可以領「薪水」了，然後，苦勞網的生產穩定了，大家看到它「進步了」，那，我要問：它是真的還是假的？到底 是我們把所有的人放到「勞雇關係」和「科層體制」，以及「內部競爭」關係裡，把問題解決了，或者我們在「個體與集體」這一組關係上，找到了更好的工作方 法？

兩年前，我這麼說著（苦勞網的困境與突破）， 在這裡，要做到「事務共議共決、資源共創共享」，這一直是這個組織的重要原則，但是，它真的不容易，不是要把各種事務、資源分配帶進團體來討論不容易，而 是在每一個個體如何產生對於組織事務的能動性、超越個人與個別人際關係、世代差異…這些障礙，生出「團體」的想法，之後則是如何造成非科層的「團體紀律」 去督促每一件，那怕是最小的事情的完成。

非典型的媒體組織

「我」和「群」的關係，可能是每一個（不是透過資本主義下勞雇關係完成的）團體，都需要面對的議題；那為什麼特別在這裡說這些事呢？因為苦勞網是一個媒體、一個「運動的媒體」；它必須從它自己，而不是從它的對象、從它的報導內容與言論來完成「運動」的過程。

2011同志大遊行剛剛過，有人提出「親密關係的民主化」，其實，我在想的是，我們不僅要找出「非典型」的親密關係，也要找出「非典型」的群體關 係；對我來說，現代媒體問題的核心，在於它的組織，是在「勞雇」、「科層」、「封建」等關係下營造、以「工業化生產」為目的的邏輯創造的；不跳出這個框 架，不可能有進步的媒體。

我當然不認為我們做到了什麼，不過，起碼我們一直在找、在試；這些嘗試，必須從我們資源不足的今天，一直到將來，在你的支持下，它可以「養活」在這裡工作的伙伴們之後，仍然不斷地持續下去。

到目前為止，在這裡工作的伙伴，與一般媒體工作者，先從一個「職業」，發展出「專業」，最後可以把媒體當作一個「志業」的過程相反；起碼對我而言， 回顧過去十幾年的工作歷程，它先是一個尋尋覓覓，終於找到一點點方向和可行工作方案的「志業」，接著從工作中一點點發展出屬於這個媒體的「專業」，而到現 在為止，它也還沒有能成為一個「職業」。

很快地，明年，苦勞網就要滿15歲了，如果用人的年齡來看，它也慢慢地要「轉大人」了；在這個「非典型」的媒體組織長大的過程，你的支持，或許不是 它長大的「充份」條件，但絕對「必要」；最近可能你也有一些感覺，許多舊世界的東西運轉不靈了、發生危機了，傳統社會的「典型」發生了一些問題，但是如果 我們沒有足夠成熟的「非典型」去承接這個失靈的世界，那麼我們也將很難想像這個社會未來的樣子。

而，這也是你應該支持苦勞網的原因。

●2011.09月收支表

科目	摘要	金額	備註
收入		176,785
捐款		119,625
定期定額捐款	信用卡	75,950
	郵局	22,150
一次性捐款		21,525
物品銷售		54,660
苦勞踢恤		1,250
工運年鑑		53,410
其他		2,500
		2,500
支出		135,287
人事費		96,258
員工薪資	「工作站秘書」薪資	30,000
	「工運年鑑秘書」薪資	7,000
	「苦勞網秘書」薪資	2,000
	「苦勞網主編」薪資	36,000	一個月4週，3位輪值主編
員工保險費		21,258	7月份勞保費9345、8月份健保5879、8月份勞退6034
事務費		26,539
伺服器維護費		5,000	主機維護費第3期
辦公室租金		15,000	9月房租
電話費		2,818	8月電話費
水電瓦斯		1,035	8月水費915、9月瓦斯費120
文具影印耗材		75
行政處理代扣手續費	信用卡定期定額捐款	1,898
	郵局定期定額捐款	500
	一次性郵政劃撥捐款	85
	ATM匯出或臨櫃匯出	68
	FOR購買-郵局代扣手續費	60
業務費		5,538
郵電費		515
員工福利		5,023	中秋節烤肉餐飲相關
旅運費		1,690
苦勞網採訪交通費		1,690
設備費		5,133
設備添購		5,133	投影機懸吊架、牆壁層架、..等
雜項費		129
行政雜支		129
9月餘絀		41,498

●「苦勞網薪資基金」之詳情

月份	提撥金額	支出金額	本月餘絀	個月結餘	提撥公式	轉匯日期
99.12	23,800	38,000	-14,200	377,537	(92,600-45,000)*50%	100/01/21
100.01	23,900	36,000	-12,100	365,437	(92,800-45,000)*50%	100/02/16
100.02	24,100	36,000	-11,900	353,537	(93,200-45,000)*50%	100/03/11
100.03	24,600	36,000	-11,400	342,137	(94,200-45,000)*50%	100/04/11
100.04	24,700	36,000	-11,300	330,837	(94,400-45,000)*50%	100/05/29
100.05	24,200	36,000	-11,800	319,037	(93,400-45,000)*50%	100/06/15
100.06	26,550	36,000	-9,450	309,587	(98,100-45,000)*50%	100/07/15
100.07	26,100	36,000	-9,900	299,687	(97,200-45,000)*50%	100/08/17
100.08	26,000	36,000	-10,000	289,687	(97,000-45,000)*50%	100/09/30

（關於薪資基金的制度與意義，請參考2009年5月份徵信，惟由於苦勞網一年份薪資基金已經到位，為保持資金流動性，工作站執委會決議自99年2月起，原每月超過2萬元單筆捐款之50%，不再撥入薪資基金。）

★感謝09月份一性次捐款之芳名錄
鄭崇輔200、周賢仁2,000、蔡吳玉梅200、鄒沛芬25、黃淑德3,000、無名氏15,000、高偉凱100、林瑞珠1,000

★感謝09月份定額定時捐款之芳名錄：
蔡晏儒300、汪英達200、彭瑞祥200、吳靜如200、無名氏3000、可愛花木馬500、日月潭小姐500、陳豐惠100、林阿增200、何志元1000、蔡季勳500、劉欽旭1000、張華蓀1000、陳美華500、鄭佩馨200、孫銘德300、廖元豪300、劉梅君1000、陳昆鴻500、李恭榮500、彭川300、古明君100、林津如300、陳美霞500、林麗雲500、汪宏倫100、方念萱600、陳毅峰500、藍佩嘉500、林正慧100、陳信行300、王俊凱1000、陳瑤華1000、黃長玲500、葉虹靈200、陳宏坤1000、李根政500、胡綺珍500、王玨500、林弘也1500、朱若蘭200、Brandon 500、朱政騏500、姜貞吟300、陳淑綸200、林恕暉300、王文秀500、夏傳位300、劉可強1000、李宇軒300、張晉芬500、微草300、張泰迪1000、施朝賢500、宋玉雯300、劉靜怡500、張芮恩200、朱錦鄉300、童貴珊300、鄭小姐300、龔尤倩200、沈秀華300、劉思龍1000、馬特猴300、羅德水500、余陽洲300、周媽媽1000、黃文雄300、黃真瑋500、黃小陵200、陳順孝1000、何春蕤1000、支持苦勞1000、KUKL 1000、黃建勳300、renard 500、許志文300、wu4rock 300、阿潑200、劉佳奇500、吳松霖200、徐世榮500、陳成義100、杜文苓300、簡妙如500、許甄倚500、洪怡欣300、打碗花農場(徐蘭香)1000、鄧燕娥1000、PP 500、世傑&世芳500、曾昭媛200、侯正大1000、韓仕賢1000、徐偉群300、馮小非1000、容邵武300、李佳玟200、張鐵志200、李建輝1000、張正500、余世華300、oceangarden 300、張嘉宇200、卓慧菀500、球球100、吳瑞春700、留仲源200、蔡培元500、小帥麟300、黃雅雯200、How 500、王瓊慧500、楊宗樺300、Babuza音像故事農場500、唐啟惠500、陳建志300、歐陽瑜卿100、林三加1000、黃志光100、umindeng 200、司儀300、戴嘉賢300、呂宬樂100、maxtseng 300、施郁庭150、jimabc 500、吳柏旻500、黃惠貞500、barbarossa 500、林慶記1000、謝慧貞1000、鄭智偉200、詹順貴500、洪美惠500、彭榮邦100、賴昭文300、xinya 200、阿強1000、古宏彬500、賓澤歐500、阿昏200、陸詩薇300、松菸公園催生聯盟500、小小花200、何榮幸300、Barking 500、米店300、黃成進100、吳政奇300、saphire 200、鄭建國100、楊宗澧100、lidogg 1000、丘延亮300、何宗勳300、陳俐璇800、Richard 1000、supau 500、黃榮堅500、黃怡蓉200、魏龍達300、RAY84421 300、miniher 200、廖家弘500、陳恩信200、桃園縣產業總工會1000、蔡晏霖500、蔡正彥300、蔡雅瀅500、洪朝貴1000、林玲君500、羅敏儀500、陳瑋婷150、Erica 500、vivian 200、顧玉玲200、陳幸祺500、HaHa 300、無名氏云500、劉純芸100、台灣古巴後援會籌備小組500、沈婉玉300、阮桃園3000、苦勞好棒500、王美方100、吳歡芳500、郭麗琴1000、張溱芠200、Yuhsin 200、楊鎮宇100、鍾語桐300、許家榮500、張岱森1000、施月英200、包素珍300、卡維波1000、簡承瀚500、蕭曉玲200、岳祥文200、賴財榮100、mrxie 1000、kakoui 200、邱花妹300、翁菁翊500、柳琬玲500、邱伊翎200、廖儒修300、甘宸宜300
☆09月份「新增」定額定時捐款者：邱伊翎、廖儒修、甘宸宜

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每個月定期定額捐款  可採（信用卡）or（郵局存簿）
一次性單筆捐款  可採(臨櫃郵政劃撥/線上郵政劃撥）or（ATM轉帳/銀行臨櫃）or（信用卡）

☀註記：本會收取傳真的方式為中華電信hibox傳真，也就是，若您想在週末傳真定期定額捐款書單至02-81926867，娜我們會在苦勞網信箱收到您的捐款書單，同時私密資料不會外洩，ㄎㄎ，謝謝。

《苦勞工作站」在內政部登記成立「台灣勞工資訊教育協會（統編為14928276）」；符合所得稅法所得稅法第十一條第四項「教育、文化、公益、慈善機關或團體…向主管機關登記或立案成立」要件，我們會對捐款者開立本協會的捐款收據，可以此收據，依所得稅法第十七條第一項第二款，在「捐贈總額最高不超過綜合所得總額百分二十」的條件 下，列為你的綜合所得稅的「列舉扣除額」；如果是營利事業機構，依所得稅法第三十六條第二項規定，可「列為當年度費用》

★公佈欄
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