責任主編:陳韋綸
沉重的勞動、非人性化的管理、變相的工資調整和毫無尊嚴的生活引發了富士康工人持續不斷的反抗行為,雖然這樣的行動難以見諸報端,雖然政府和媒體對工人的反抗仍然諱莫如深,但我們仍然通過深入的工人訪談,瞭解到發生在富士康內部的工人抗爭。
2010年11月15日,因為對富士康的加薪政策不滿,抗議技術工人和老員工被排除在加薪的範圍之外,1000多名佛山富士康一廠、二廠的工人參與了罷工。工人們拿著紙牌做的標語「抗議工資不公平,堅持到底」,喊著「反對工資不平等」的口號,繞著廠房遊行。在一廠、二廠工人罷工後,保安迅速封閉了廠門,防止其它兩個廠區的工人加入罷工。接下來的幾天,工人被要求上班時間內不能走出車間,不能在廠門口聚集等等。為了防止其它工人參與罷工,第三廠區部分車間還給夜班工人連續兩日上了「安全課」。此外,保安還驅趕聚集在廠門口的記者。雖然富士康封鎖了相關消息,但是工人間用QQ、短信等方式很快傳播了罷工的資訊。
2011年1月15、16日,本來是富士康發放年終獎的時候,但在成都廠區,工人直到二十幾號都還沒有領到年終獎。約2000多名工人於是拒絕上班,通過罷工以示抗議。據受訪者介紹,當地政府公安部門出動30餘人,逮捕了20多名工人。罷工持續了1天時間,工人們終於在當月25號領到年終獎。
另外一次稍晚些時候同樣發生在成都廠區的抗議行動則源於對調薪的不滿。參加行動的員工原本屬於深圳廠區天馬事業群,在工作滿6個月之後原本即將享受調薪待遇,然而就在調薪的前夕,他們卻突然接到通知被調至鴻超准事業群,並被調往成都廠區,且所有人包括組長、線長、全技員都被要求重新從基層做起,調薪一事也因此作罷。廠方的伎倆令工人十分不滿,於是200多名工人于3月2日集中到成都富士康南廠區的餐廳,堵住餐廳大門,富士康出動了包括人資、安保在內的三十餘人進行調解,才最終得以平息。
在富士康內部設有專門處理此類事件的部門,被稱為員工關係處,中央人資和各事業群的人資都有員工關係處;而一旦發生工人的集體行動,富士康第一時間就會封鎖消息,外界也就不得而知了。
並不是所有的抗議都會指向某個具體的目標,富士康單調、高壓的工作和生活環境強化了工人的焦慮感,引發一些非常戲劇化的反應。2011年初的一天晚上,成都富士康西北宿舍區的一棟樓下,正在喝酒的工人突然被樓上潑下來的水淋個正著。被淋的人非常生氣,於是上樓逐個樓層地詢問是誰幹的。這件小事很快發展到整個樓層,一種瘋狂的情緒蔓延開來,許多人開始叫喊,並往樓下投擲各種東西。
如果說自殺是富士康工人無聲卻悲壯的抗訴,集體無意識的群體騷動是對壓抑的、非人性化的管理模式的非理性宣洩的話,那麼諸如停工、罷工等在內的集體行動則是富士康工人在資本壓迫下宣示自我存在的抗爭之路。對於一個健康的社會來說,這樣的事件既無需掩飾,更無需驚慌。在勞資關係中,資本是處於強勢的一方,如果不能給工人提供有效的平等協商管道,工人就只有通過自己的聯合和行動才能獲得與資方相對平等對話的地位和權利,正常和諧的勞資關係只有在這樣的情況才能得以建立。
提要:富士康,你改過自新了嗎? |
一:富士康擴張過程中的權力與資本 |
二:實習之痛:生產線上的學生工 |
三:「代工帝國」的管理文化和工人的困境 |
四:出賣勞動,還要出賣血肉?富士康的工傷處理機制 |
五:看得見拿不著?富士康漲薪背後的故事 |
六:工人的抗爭 |
七:蘋果:隱藏在富士康背後 |
結語:新時代的血汗工廠 |
回應
Re: 《2012年度兩岸三地高校富士康調研報告》 六
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