中華電信工會會務人員聯誼會 新聞稿

「社運公佈欄」是一個開放的平台,內容不代表苦勞網立場。任何社運議題相關行動/記者會/活動/講座採訪通知與新聞稿發佈,歡迎寄至 coolloud@gmail.com
2007/08/14

有關中華電信工會理事長張緒中針對本聯誼會與中華電信工會之爭議,於2007年8月14日發布之新聞稿,本聯誼會謹說明如下:

本聯誼會自2007年8月7日發表「自主工會竟淪為勞動人權墳場?」乙文後,爭議迄未獲緩解!本聯誼會依中華電信工會章程之規定係受僱於工會理事會,且理事會依工會法規定始為代表工會之機關。因此,本聯誼先於工會內部與莊炳棠秘書長就勞動人權問題溝通未果後,即先後發表「中華電信工會會務人員聯誼會聲明」與「中華電信工會會務人員給工會理事們的一封信」,所訴求對象均為中華電信工會理事會,而非張緒中理事長。然而張緒中理事長於接獲本聯誼會訴求後,非但未將本聯誼會訴求通知理事並召開理事會以謀求解決之道,反而兩度以個人名義對外發表聲明,張緒中理事長迄今所為更加突顯其無視工會制度規章、個人主義之家父長式行事作風!

本聯誼會自爭議發生開始,所訴求者均訴諸於制度層面,期盼與工會理事會共同解決問題,而斷非與張緒中理事長一人之爭執。此一立場經本聯誼會於2007年8月9日溝通會議上表明後,張緒中理事長仍一意孤行,在未經工會民主討論、缺乏工會27名理事之參與下,即擅自越過理事會依其一人之意志於今日(8/14)發表「代表中華電信工會」之新聞稿,此等枉顧工會內部民主之行為,本聯誼會對於長久以來訴求民主、草根的中華電信工會,深感悲痛!

本聯誼會一開始因出勤、請假問題與工會產生歧見,經過會務人員反應後,反而遭張緒中理事長與莊炳棠秘書長再次越過理事會之職權,而片面取消彈性上班制度,此等惡劣對待終令吾等會務人員忍無可忍。本聯誼會將數年來所遭受的對待逐一提列,並且希望資方重視本會所應有與工會理事會的對話權益。

中華電信工會秉持民主進步的力量一路走來,但在工會管理高層濫用管理權下,十年來工會在全盛時期,曾雇用近三十名會務人員,如今卻只剩11名。且受僱用的人才卻是年年大量流失,如此高的離職率,截至目前也僅有2、3名是從工會自主化後仍苦撐至今。如果這裡工作環境良好,有誰不想在這裡好好的繼續工作下去呢?如果有加班費就是福利好,為什麼走的人比留的人多出好幾十倍呢?如果薪水比其他工會高就是優渥,為什麼莊炳棠秘書長年年月月總是在面試新人?為什麼有那麼多的同事我們來不及熟悉,就霎然離開了?而又為什麼我們不曾看過離開的同事回巢盼舊呢?請問,中華電信工會年年高舉的「尊嚴」口號,對於這群過去一直噤若寒蟬、不敢發聲的會務人員,代表的是什麼?

一位已離職之會務人員來信告知我們他的遭遇,他也是一位我們來不及好好認識、熟悉的同事,然而當年這位黃姓受雇者離開時,曾留下了一封信,這封信揭開了中華電信會務人員多年來的血淚,而這也僅是踐踏我們勞動尊嚴的冰山一角,今天我們將信件附在下面,也再次呼籲張緒中理事長莫再一意孤行了,讓真正的民主進入中華電信工會吧!

※離職黃姓會務人員給張緒中理事長的一封信:

「理事長 你好:

  在離職前留這封信給你,上次你找我談話時本來也是想說很多事的,但考慮到時間點不適合的問題,所以只好在今日寫成這封信告知。

  其實在我們工會制度上出現了許多問題,造成會務人員大量離職。很多問題是出現在管理制度上。接下來我會一一說明那裡制度出了問題。

加班問題:在工會裡真的能讓剛踏入工會的人學到許多經驗,但是這並不是一個製造榮譽加班的藉口。我算是新進的會務人員中待最久的,莊總(註:莊炳棠秘書長)對我們新進的會務人員都說:「年輕人進來我們這麼大的工會,可以學到許多經驗也可以培養很多人脈,而且工會不是營利單位人事預算有限,年輕人進來多學習,能不報加班就不要報加班。」因為這句話是我在六月為了很多活動,一直留下來趕東西,也是同事說那你可以報加班,我才報加班,莊總對我們說的。而且在刪完我的加班費後,還說:「以後如果有叫你做電子報還是交辦事項要趕時才能報加班。」。

在東亞電信工會論壇前一兩個星期開會時,當他親口對你說:「會務人員可能白天交辦的事沒做完,下班後留著趕完,怕有些人為了加班費而白天偷懶…」。而且在要去東亞會議前一個星期五我和○○兩個人為了趕會議手冊,那天晚上我們趕工到12點,但是莊總也沒和我們說要報加班,我沒有主動報加班也是我想測試工會有沒有為員工著想,後來到十月都沒消息,我也就和xx說對這裡我心灰意冷了。

今天所有會務人員沒人會為了加班費而白天偷懶,同事之間不過就只想早點把事做完,而讓自己早點回家有自己的時間,這樣說對我們會務人員的人格真的有很嚴重的羞辱。而且我更不可能會為了加班費浪費我自己時間,我晚上幫人組台電腦我自己可以賺個一千多,我也不會為了這區區的加班費而污辱自己的人格。所以為了不讓別人說閒話,我之後就認真做好八個小時就下班,但換來的是說我工作態度變差。

再者當我看到有人加班費領到一萬多元上時,更讓我心寒。每每看到工會掛著「尊嚴」兩個字,我覺得很諷刺,因為在我們中華電信工會裡的會務人員身上,我看不到。

制度問題:在我們中華電信工會每每都對外說我們制度很健全,但是在會務人員制度我覺得連會務人員也不清楚,或者是制度只是讓外人看的,很多事都是你們說了就算,為什麼會務人員對甲組長所說的話都相信,而不相信你們所說的呢?因為他所說的都是照著工會所發的那兩本規章來和我們說,有憑有據。而你們都嘴巴說了算。讓我們會務人員寧可相信甲組長所說的。如果能的話,何不制定對會務人員較完整的規章,讓會務人員有一個知的權利,大家都依規定行事,不就能避免了很多不必要的誤會。

訓練問題:在新進人員對很多作業流程都不清楚,才來第一天都趕鴨子上架,什麼都沒說,而在不知道情形就被趕鴨子上架,只會對我們說不懂的就要問,但是連那裡有問題都不知道了,怎會去問呢。這點有和你說過了,就不多提。我只覺得我們工會職前訓練要多加強,因為真的太差了。

年終問題:未滿一年的會務人員我算是待最久的,而且在我六月第一個星期時,莊總有親口和我說我的年終是兩個月,但是在今年領到年終時,我真的感覺很差,因為我只領到一個月」月薪+春節獎金三千。而且在發年終時,副總幹事還私底下向每個會務人員說不要和其他人說,但是我們自己私下也會聊,但是比較之下我年終領的最少,從我到工會去年一整年是7個半月。是未滿一年的會務人員都是領一個月+春節嗎?還是按比例+春節呢?下面是我的算式:

發一個月=> 28,000+3,000-(所得稅6%)=29,140 我所領的

按比例發(7個月)=>

[(28,000*2)*(7/12)]+3000-(所得稅6%)=33,526.67 (少4,386)

(8個月)=>

[(28,000*2)*(7/12)]+3000-(所得稅6%)=37,913.33 (少8,773)

而其他人雖然也是一個月,但是他們未滿半年,像◎◎是月薪兩萬,但是他10月才來而○○是12月6日才到工會,下面是算式:

◎◎=>  20,000+3,000-(所得稅6%)=21,620

按比例=> [(20,000*2)*(3/12)]- (所得稅6%)=12,220 (多9400)

○○=> 7,000+3,000-(所得稅6%)=9,400

按比例=> [(30,000*2)*(1/12)]+3,000-(所得稅6%)=7,520(多1880)

如果工會是真的追求公平的制度,但是為什麼年終不是使用同一個公平的制度呢?在我服役的時候連國軍都是使用這種比例制,而工會卻還是齊頭式平等,真叫人不了解這是從何規範起,而且在發放前就應公布出來,卻還說不得告訴他人,這真的有違公平、公正、公開的工會理念。

福利問題:上次員工旅遊所發生的,上次員工旅遊在第一天晚上有和宜蘭幹部吃飯,因宜蘭蔡常務理事有說由他們作東請晚餐,後來理事長說改由我們作東請他們,當○○詢問莊總此事時,莊總說就由我們請,但是此筆預算由我們員工旅遊的經費支出,而且當○○在列預算時向莊總說明支出那筆晚餐的餐費時,我們旅遊經費會透支,莊總卻回答說從我們行程上刪除一些活動來補此餐費,當時所有會務人員真的都很不高興,為何請客的錢是由我們經費支出,而且不足卻又由我們福利經費上剝削。後來當時餐費由宜蘭出錢,這件事才不了了之。

其實工會還有許多問題存在,這些問題也成會務人員大量離職,只是今天我想把問題說出來,讓理事長知道很多真相,會務人員也是為了過生活而工作,但在制度不公、福利剝削的情形下才是會務人員出走的最大因素。相信在很多管理書籍都有提到如何去管理人,我以前也擔任很多社團幹部,我深知人才是一個公司最重要的資產,俗話說的好「士為知己著死」,沒有一個好的制度及管理,怎會留的住人。」

聯絡人:

中華電信工會研究處處長  邱羽凡律師

中華電信工會研究處副處長 王 蓉

中華電信工會組訓處處長  陳文育

主題: 

臉書討論

回應

他具然看到「有人能領一萬多元的加班費」,從張理事長的新聞稿之中我們也看到「的確有發三、四萬元的加班費」,但是似乎許多有在加班的會務都沒領到!

天啊?到底是誰可以領啊?那個人又加了什麼班做了什麼比別人重要偉大到可以領加班費的事?他又是加到幾點才可以報加班費?依照寫這封信的人所陳述的狀況,這個人肯定是加到天亮啦!

苦勞網似乎不準許我們在這裏討論這些事,所以我們就移到下面這裏吧!
http://www.coolloud.org.tw/node/6814

"工會"一詞是從國外直接翻譯而來,人說他是舶來品,光聽名詞好似進步,實則不然,你沒聽過花瓶工會或醃雞工會嗎??就算自稱"自主"工會或"進步"工會,也只代表著她們敢衝撞罷矣,看來你們與勞工脫節甚遠矣,見笑啦