責任主編：樓乃潔
台灣現行的派遣制度，固然有勞基法第六條「介入他人勞動契約，抽取不法利益」以及濫用定期契約的問題，以及經常發生的未提撥勞退金、沒有勞健保等，但還有一種極端荒謬的情況，就是「掛羊頭，賣狗肉」──勞工到這家公司應徵，公司決定用了以後，叫到隔壁房間，換派遣公司的職員（甚至人也沒換）拿一張派遣契約書來簽。本中心兩年來碰到的典型爭議有：
1、哆啦A夢到山羊電子廠應徵，結果簽的是貴賓狗人力公司的約。依慣例，在該職位做一年後，可以轉正職（也就是變成山羊公司的員工）；但該部門臨時從別部門轉一個同事進來，沒有缺了，所以哆啦A夢不但不能轉正職，並隨著貴賓狗人力公司未能和山羊公司續約，哆啦A夢也失去了在山羊工廠的工作。哆啦A夢提出勞資爭議，要求依慣例，轉正職；但是勞資爭議的對象，即雇主，是貴賓狗公司；貴賓狗公司當然沒有權力把哆啦A夢變成山羊公司的正職，只能好心的表示「我在別的工廠還有缺，可以安排你去」，可是哆啦A夢不想去，他就是想去山羊公司，當初才會去山羊應徵呀！
2、哆啦B夢到綿羊電子廠應徵工程師；到了綿羊，綿羊說她的資歷公司只能用為助理工程師，但公司目前這個職位要用派遣，所以又叫她去隔壁房間，和吉娃娃公司簽派遣約，講好一年後可以轉正職。一年後，哆啦B夢還在做，也沒有轉正職；又過了三個月，吉娃娃和綿羊公司解約，換成拉布拉多公司和綿羊公司合作，於是哆啦B夢被安排和吉娃娃補簽最後三個月的約，然後和拉布拉多簽一年約；之後又簽半年，之後又簽一年，然後才轉正職，但是年資從零開始，敍薪、獎金和特休等，也是以零年資來計算。（還好沒生小孩，否則產假只有半薪）。
3、哆啦C夢認為南韓L是個世界知名廠牌，就去應徵，賣它的手機，結果被要求和聖伯納公司簽約。一年後，哆啦C夢還在繼續做，也領聖伯納公司的薪水；又幾個月，L公司即將和聖伯納公司解約，並裁縮整個原來聖伯納公司負責的部門，聖伯納公司才趕快再和哆啦C夢等派遣工補簽約；哆啦C夢拒絕簽約，要求依「定期契約終止，勞工繼續工作而雇主不表示反對」來「視為不定期契約」──其實就算簽，依「前後約超過九十日，中間中斷不超過三十日」，也是視為不定期契約。最後L和聖伯納未繼續合作，哆啦C夢不願意到聖伯納別的駐點，領了資遣費走了，也正式結束了「到韓國大品牌穩定工作」的美夢。
在六、七年來勞委會為「派遣合法化」辯護的許多理由中，其中一個就是「企業短期性用人的需要」、「某員工請產假或留停時的臨時職缺」等等。其實即使有種短期職缺，原來勞基法臨時性的定期契約就可以解決，也不需要派遣。但是這幾個案例，更充分戳破了勞委會的漫天大謊──派遣工根本就是在做公司正常、長期、固定的工作，只是換個公司來簽用人契約。
有一種為派遣辯護的說法，甚至有工會界大老、本身開設派遣公司又辦職業工會（然後叫派遣工去職業工會加勞健保並繳會費）的大老闆也用這種說法，說派遣公司幫忙提供工作機會，這是發了霉的爛話。這幾個案例更證明了：派遣提供的職缺，絕對不是因為派遣公司才「多出來」的工作機會，而是原來正職員工的工作，變成派遣。如果本來正職工有100個工作，變成派遣工，也不會變成有120個工作機會。派遣公司這樣自我辯護，無異於把自己吃人肉喝人血的行徑說成是慈善事業──我把你骨頭啃光，你就省了喪葬費！
