《立報》編採人員自4月5日休刊以來，便依照世新大學總管理處告知的「僅報導教育新聞」、「每日出紙本報」、「具影響力」此三大方針規劃8月復刊事宜。然而，不僅這三方針明顯自相矛盾，編採人員於社務會議中提出之建議，皆未獲採納，總管理處執行長文念萱更表示，理念與此方針不合之《立報》員工可選擇接受資遣離開，等於變相剷除社內異見。我們在質疑現行協商會議不對等、討論空間有名無實之際，也基於媒體公共性的原則，以此聲明讓所有關心《立報》未來走向的讀者，了解目前我們對復刊規劃的訴求。
一、新興傳媒形態 不得視而不見
在社群媒體及行動載具普及、新興網路媒體蓬勃發展之時，數位匯流是不可抵擋的傳媒趨勢，但世新大學董事會反其道而行，以預算有限為由，堅持復刊後的《立報》每日出紙本報，而非積極思考在網路世界拓展版圖。
校方規劃，未來每日出刊約1,600份報刊，但《立報》的臉書粉絲人數逾4萬人，且絕大多數讀者都是從網路取得新聞，幾乎全是擅用網路的青、壯年。當網路讀者的人數及所占比例持續攀升，紙本報紙的訂戶不斷減少，高層仍決意反向操作，即便未被裁撤，「重紙本、輕網路」的政策，遲早也會將《立報》逼向絕境。
因此，我們要求校方挹注更多資源於網站革新及數位化，以每日刊登網路新聞搭配週五紙本週刊，才是真正融合數位與印刷的雙贏之道。
二、秉持辦報初衷 弱勢得以發聲
早在休刊前夕，董事會以適應未來轉型方向為由，裁撤《立報》最具特色的性別及族群專版，未來若有相關報導，也須從教育面切入，此舉無疑畫地自限，造成大量讀者流失，不利報刊未來發展。
《立報》前社長成露茜的辦報精神就是「讓弱勢發聲」，我們擔心，《立報》關注的議題一旦限縮教育，不談族群、性別或環境等弱勢議題，或以教育角度而忽略議題其他面向，不僅將失去這樣的精神，其所具備的「教育」功能，也必當窄化。
另一方面，就執行面來看，以目前總預算估算，復刊後《立報》將大幅縮編為15人編制，其中文字及攝影記者僅7人，編輯2人，一方面要求每日出報，另一方面又要求專題化，這種既要「質」又要「量」的想法，對縮小編制的立報顯然是不切實際的期待。
三、社長總編選任 程序標準透明
據傳，目前台灣立報社社長已有內定人選，在《破報》被迫停刊、世新校方遲遲不願回應各界對預算問題的質疑之際，此消息令我們深感憂心；接任的社長及總編輯人選是否能貫徹《立報》創辦理念？復刊後的《立報》能否堅持「不媚官、不媚俗、不媚金」的準則？第一線新聞工作者的專業性與獨立性是否會受侵犯？
秉持著媒體公共化的信念，我們要求董事會說明社長及總編輯選任程序與標準，並接受公眾監督。我們也將以基層編採人員之身分，捍衛《立報》一貫的辦報精神及準則，堅守新聞媒體獨立性。
立報編採人員
黃文鈴 郭琇真 劉仲書 劉耘 楊子磊 秦續蓉 陳曉妮