【工運參選】曾率解嚴後首次罷工
勞動黨羅美文盼工人翻身出頭天

2018/11/05
苦勞網記者

【編按】年底大選屆臨,台灣政壇仍不脫既往的藍綠惡鬥格局,在煙硝口水齊飛之中,卻有幾位參選人格外引人注目,無論是身懷左翼願景,或者本身就具有工人身分並參與勞工運動,本次專題將為讀者一一介紹這些候選人。

提起羅美文,第一個想到的就是他身為遠東化纖的工會幹部,所領導的解嚴後第一場罷工──遠化罷工。羅美文在1975年籌組遠化工會,1988年發起遠化罷工,此後參與無數場勞工運動,推動台灣工會自主化、勞動條件合法化(追討加班費、產假工資)、年終獎金抗爭風潮等等。今年他為勞動黨披掛上陣,競選新竹縣議員,打出「為了勞工,一直在這裡」的口號,我們來聽聽他的工運歷程和參選想法。

台灣工運要角羅美文首次參選新竹縣議員。(攝影:王顥中)

1988年2月,遠東化纖工會發動了台灣解嚴後的第一場罷工,順利爭取年終獎金調升,同年10月,以「集體依法休假」的策略,關閉了遠化一天的生產線,成功爭取降低工時。工會從籌組到運作的要角,就是今年底勞動黨在湖口鄉推派的新竹縣議員候選人,羅美文。

羅美文過去擔任遠東化纖工會常務理事,站在工會組織與行動的第一線,在1989年的罷工行動後遭資方解雇。離開遠化後,羅美文持續參與勞工運動,協助在桃竹苗地區組織成立多家工會,也催生了新竹縣產業總工會。

問:遠化工會是全台灣具有標誌性的工會,當年你是怎麼投入工會與罷工活動的?

羅美文:我在1973年進入遠化,當時還叫做「亞東化纖」,是以洛克菲勒等歐美銀行團為首的外資工廠,1971年開始生產。後來台灣退出聯合國,外資紛紛撤退,政府指定遠東來接,用專案貸款,把錢直接撥下來讓你蓋工廠,才變成「遠東化纖」。

我進去時工廠已經稍有規模,那時工廠裡400多個員工個個都有背景,都是地方議員、校長、仕紳介紹,讓科長、廠長安排進去。後來因為職位僧多粥少,才開始對外招聘,我是第一批招聘的,140個人報考只錄取了12個;我自己準備8毛錢明信片,靠自傳履歷表考試進去的,進到裡面才發現自己沒背景,跟有背景的人一比就是有差。

工廠裡的競爭環境,工人必須對高層卑躬屈膝、阿諛奉承,禮數要周到,幾年後才有升遷機會,走路說話都要小心,不然薪水就會被東扣西扣,這跟我過去受的家庭、學校教育觀念完全不同,所以決定籌組工會。那時我的想法是,我做工人,雖然在你老闆屋簷下工作,但我有權要求一家人溫飽,不用卑躬屈膝。

那時候大家都住在宿舍,有200多人,於是就地戰鬥討論怎麼籌組工會,1975年開始籌組,直到1977年才順利成立。

問:大家談起遠化工會,多半都記得1989年在官資聯手打壓下失敗的那一場罷工行動,但除此之外,工會還有什麼具體成果和戰績嗎?

羅美文:我們當年要求加班費依照全薪(而非底薪)計算、要調升年終獎金,有了工會以後,每年的調薪幅度不再是老闆說了算,要工會點頭同意。

我在遠化待了17年,17年的時間距離拉開,同樣一個勞工,高中畢業進去工廠工作做滿十年,遠化的勞工,每個月月薪可以比中興紡織多2萬、比新光紡織多1萬8、比東華合纖多2萬多,也比龍舟化工多2萬多,光是一個月就可以差這麼多錢!這就是因為,其他家每年調薪幅度都是老闆說了算,在遠化,我們有工會,調薪幅度是我們說了算。

而且雖然給的薪資高,遠化還是比其它家賺錢,徐正琨(註:另一名遠化工會幹部)常說,追逐利潤有五個要素:資本、勞動力、技術、管理、市場佔有,當時台灣的老闆,單靠壓榨勞動力利潤就夠豐厚了,根本不願意在其他要素中投入資金。因為我們有工會,遠化無法過度壓榨勞動力,才逼使資本家更新設備、強化技術,反而結果更能獲利。

1989年羅美文領導遠化罷工。(攝影:蔡明德)

問:投入工運數十年,為何選擇披掛上陣參選?

羅美文:算一算,我工運搞了40年,當年我曾經想,只要勞權有保障,大家都會願意努力工作,但是40年來全台灣工會都依法鬥爭,勞工合法權益卻仍然受損,直到現在勞工處境都沒有根本改變。40年過去,工人還是一模一樣在街頭苦鬥,這樣如何能追求未來的希望?

追根究柢,工人在社會上的處境還是被人看不起,政客們都認為「幫助工人沒效、工人沒票,工人自私貪生怕死而且不團結」。相反的,政客都覺得,我幫助有錢人,一張支票來我就有錢選舉,如果幫助工人,反而得罪有錢人,很划不來。不要說政客了,現在就連工人自己都常看不起工人。

我為什麼轉換跑道,其實我每次都想選,但過去是沒錢。2009年高偉凱選舉(註:2009年勞動黨推派高偉凱在竹北市參選第17屆新竹縣議員,順利當選),當時我也想選,但因為勞動黨資源不夠讓兩個人都選,為了栽培年輕人,我就讓年輕人先出馬。2014年高偉凱選連任那年,我太太黃秋香犯職業病身體不好所以放棄。今年我太太身體狀況穩定,她也鼓勵我參選,我就出來了!

問:過去在工運的資歷,對參與選舉有什麼幫助嗎?

羅美文:很多!例如我在地方上的競選大背板,就是三洋工會理事長幫忙印製的,他當時退休的時候,就是我幫他一起向資方爭取退休金的。

王娟萍(勞動黨副主席):很多過去在關廠抗爭或勞資爭議中,曾受羅美文幫助的人,在這次選舉中都默默來協助或提供資源。例如2008年寶順的關廠抗爭,當年的關廠工人現在已經找到新工作了,看到羅美文參選,知道羅美文幫過他,下班後就跑來支持,還搬了兩箱水來捐款。

羅美文:勞動黨雖然小,但是在地方上日積月累服務,發展社會人脈,選舉時就能形成支撐力量。例如2009年台積電「汰弱留強」,喊出要砍掉5%的人,高偉凱當時是勞動黨桃竹苗服務處總幹事,協助受害的台積電員工;2012年華隆罷工,工人徒步北上遊行走了100公里,那時已經是縣議員的高偉凱也從頭到尾支持,跟工人一起作戰。因為一路跟著工人一起打仗,選舉的時候工會就成為支持力量,形成組織戰。

弱勢者單靠個人力量是不可能的,我們向來只有投票權沒有選舉權,因為現在的民主,是有錢人少數人的民主。勞動階級要靠形成組織,組織才有支撐力,我們沒錢,但我們的隊伍不會比藍綠政黨小,而且我們是有理念的隊伍,沒有這支隊伍我也沒辦法選。

問:在傳統選區怎麼打「勞工牌」,效果如何?

羅美文:我自己也擔任行政院的獨任調解人,地方上遇到勞資爭議案件,資方一知道調解人是我,就會認,該付的錢趕快付,因為跟我纏鬥得不償失,甚至連主管機關都會直接告訴老闆,我比他們都懂。

這次選舉,我們打出招牌「有勞工問題請找羅美文」,團隊就有5個調解人,現在大環境不景氣,關廠、歇業、無薪假的很多,各種職災、遇到勞資爭議,或者被鼓勵優退、擔心被裁員的都來跟我求助。

羅美文的競選團隊打出「有勞工問題請找羅美文」旗幟,形象鮮明。(圖右為羅美文的太太黃秋香;攝影:王顥中)

王娟萍:羅美文雖然在政壇上是新人,第一次選,也沒行政資源,但是在地方上已經有很長時間的活動,服務也得到肯定,在社區有很好的風評。這次出來參選,團隊站路口不是推銷自己,而是對等紅燈的機車騎士做勞教,問大家加班費都怎麼算的、勞保有沒有以多報少,我們挑秒數長的路口對上下班的人喊話,很多人會認真聽,臨去前甚至拍手支持。

羅美文:新竹是農業縣,在工業化後,農家子弟做老闆的還是少數,湖口鄉有80%都是勞工,我希望我的參選能讓大家認清自己的勞工身分、生存處境,這些人就會是我們的票源。

我自己有一個期待,我在地方上還算有點知名度,若我能努力當選,就會有個宣示意義,讓人知道工人是有票的,翻轉政客從來認為工人沒票的觀念,改變勞工的宿命;此外,也希望我的當選能鼓勵更多人,認真投入勞工運動,讓工人能翻身出頭天。

羅美文(右)在街頭與上下班的民眾互動。(羅美文競選總部提供)

問:勞動黨在台灣是傳統左派政黨,對於中央政策甚或兩岸關係都有主張,但現在的政治出口集中在地方,怎麼銜接這個落差,未來有什麼政治布局?

羅美文:高偉凱過去曾在竹北選上,這次勞動黨在新埔、湖口都可能拿下席次,這代表勞動黨在新竹縣每個選區都有票。勞動黨從最開始就是在新竹發展,但就算選上,進到議會也只有一票兩票,根本投不贏人家,所以選上重點不只是問政,更要繼續發展群眾跟基層,先從地方起步,再讓更多範圍動起來。

王娟萍:勞動黨這次選舉投入集中在新竹,有在為2020年設想。若這次兩席議員和一名鄉民代表都能全力以赴選上,把新竹當根據地,當選後就有前景。我們提出的很多政見都是中央層次,因為勞權問題若沒有從政治源頭修改,只在地方做都很辛苦,所以地方跟中央要有聯繫。

高偉凱過去曾就囤房稅議題跟綠黨籍的議員周江杰合作,但後來周江杰就去跑去投靠民進黨。我們認為第三勢力小黨應該守住自己的立場,維持自己的風格和底線,要有別於藍綠兩黨。現在很多第三勢力或許也都會打勞工牌,表面進步,但是不是打假球需要長時間檢驗,勞動黨禁得起這個檢驗。

羅美文對中央層次的議題也有甚多付出關注,圖為羅美文今年在五○年代白色恐怖犧牲者秋祭上的致詞。(攝影:王顥中)

羅美文小檔案

年齡:68歲

現職:勞動黨榮譽黨主席

經歷:遠東化纖工會常務理事、勞動黨黨主席、勞動人權協會會長

主要政見:成立免費勞工諮詢服務處、增加勞工處人力、增設公立幼兒園、勝利路全面拓寬、增加國小自辦課後照顧、監督湖口高中遷校進度、恢復囤房稅2-2.5%抑制房價

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