若曾到過香港職工盟位在九龍彌敦道的辦公室，很容易感受小小隔間和厚重資料交疊當中散發的「工作氣息」，也是現實環境也是組織想像，30位幹事在同處辦公，不論行動串連、人力支援或者訊息交流，自然方便不少。
然而，一切也可以說是「從零開始」的。
1990年香港職工盟正式成立，當時共有25個屬會、9.7萬會員，如今屬會已擴增至85個，會員人數為17萬，而這60個新增加屬會，很多都是「從零開始」，例如香港賽馬會、迪士尼樂園，近年都在工盟幹事的協助下，陸續成立，並加入職工盟整體運作。
以迪士尼為例，該工會總幹事許少英說，以往職工盟多以危機介入的模式組織工人，少有主動為某企業或行業工人組工會。然而，2005年9月香港迪士尼開幕之後，職工盟經內部討論，決定一反往例，主動出擊，從每日站崗「派單張」、宣傳投訴熱線開始，於3個月內即成功鼓勵一群年輕員工，正式組成工會。
不過，事情並非一帆風順。許少英說，工會雖然組成，但初期卻未能有效累積會員，也未奠定代表員工談判地位，之後調整策略，進行員工申訴程序的調查和接觸，並在未有集體談判法例的不利情況下，集中火力爭取代表員工出席投訴會議，藉此加強工會認同。
之後數月，許少英說，工會透過替洗碗工友爭取改善待遇的行動，並在過程逐步取得員工信任，刻意避免過早訴諸外界壓力，漸漸確立工會代表員工談判地位。另有一例，是成立五年的香港清潔服務業職工會，初期會員主要來自一次地鐵外判（包）清潔工人罷工，目前會員人數約600人，占全港清潔工人6萬人的比率約1%。
職工盟幹事說，清潔工會就是比較典型由介入事件或工潮，趁勢組織。特別對邊緣勞工的的組織工作，不應只停留在勞動待遇，還可能要更關心他們的完整需求，透過不同形式加強工人的賦權感，讓工人面對資方，也敢於反抗。
反觀台灣，統計數字說明，產業工會的數量在17年間，少掉27%即365家，會員流失將近12萬名，新成立的工會不是沒有，但數量有限人數也不多。如何「從零開始」組織工人，不論是香港迪士尼或清潔工會的例子，或者本地青年勞動九五聯盟善用新傳播科技的嘗試，都應該可以給台灣既有工會組織，些許的剌激和想像。
（系列完）
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